笨笨說工人2020-12-10 10:55:59工作上重用你，提拔上忽視你，這說明現在提拔一個人，歸根結底是靠人說了算，這是很不科學的。
就像徵信數字化模型沒有建立起來之前，我們說一個人有沒有信用，就像是千人千面那樣，1000個人對一個人的評價可以有1000種。
那徵信數字化模型建立起來之後就完全不一樣了，一個人的徵信，不管從哪個入口進去，查到的信用風險評分都是一樣的。
也就是說，我們沒有像建立徵信數字化模型那樣，把個人的勞動模型建立起來，那就會出現你說的工作上重用你，提拔上忽視你的這種情況。
因為很多的私營老闆根本不屑於去核算你這個員工的價值，即使有的用人單位，它不是私營單位，目前來說，他也沒有這個數字化體系去核算每一位員工的真實的價值。
當然建立勞動者數字化模型不是一天兩天的事情，它需要我們全社會共同的關注和期待。
夜風驚起2020-12-11 00:00:04被領導工作上重用，提拔上忽視，怎麼辦？我是夜風驚起，我來回答。應該繼續好好幹。
偉人說得好：牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。
職場中提拔既不是你越能幹提拔越快，也不是你混日子就能提拔的。
1。你現在經常被領導重用是個好事情，有時候行百里者半九十，可能就差那麼一點點堅持。
領導把重要的工作交給你，你都能出色的完成，說明你工作能力已經具備，並且得到領導認可。
提拔的時候，先提拔了別人，沒有提拔你，但是給你一些補償，你說可有可無。我覺得這是領導心裡有數，還算一個有良心的領導，要不然就讓你幹活了，啥好處也沒有。
雖然這次沒提拔你，但是給與你年度考核優秀或者五四青年獎章或者五一勞動獎章，或者給你三等功，或者優秀黨員或者先進工作者，這些並不是可有可無，其實也是一種很好的獎勵，為你準備一個華麗的背書。
2。領導的看人、識人還是很準的，現在社會真正庸才也是做不了領導的。
提拔人並不是活都是你乾的就一定提拔你，得綜合考慮。在體制內提拔幹部，既考慮資歷，又考慮關係、背景，之後才是能力，還有提拔哪幾個人更有利於全單位的積極性調動。
雖然你乾的多，能力強，但是你前面還有4-5人比你來的早，你要說沒能力那是不可能，只是時間久了沒提拔可能懈怠了，也有可能是工作崗位不同，看上去沒你忙，但是把他放到你的崗位他依然能勝任。這個時候領導可能就先緊他提拔，好建立梯隊，這樣大家都工作3-5年以上才提拔，等你在幹兩年就到你了。
你的情況可能是這樣：工作積極努力，能力強，能幹事，但是你的年限短，雖然你也具備了提拔的基礎條件，但是前面幾個資歷深的人也在等待提拔，那麼你可能就稍微靠後點。但是不要氣餒，你在細細想想，提拔的這個人是不是也有點能力，並不是一個草包。
天時地利人和都遇到了你才能順風順水的提拔。
1。工作幹得多，出錯少，把能力和技能這一關做到優秀，這只是第一步。
2。工作中，同事之間還是要保持和氣和團結的，至少讓單位的人不討厭你，否則你連民主推薦這一關也過不了，何談提拔。
3。生活中尊老愛幼，尊重領導和老同志，萬不可恃才傲物。有些老同志雖然不咋幹活，但是他們年輕時候也懷揣理想幹過很多年，可能也像你一樣幹多了沒提拔，最後洩氣了成了一個悠閒自在的人。
4。領導多數會玩平衡，你現在各方面突出，提拔你只是下一步的事了，你不能剛達到提拔的條件就提拔你，除非領導是你二大爺。
5。等你各方面工作成熟了，待人接物穩妥了，思考問題懂大局了，那麼你就到了該提拔的時候了。
千萬不要自暴自棄，認為付出沒有回報，你還需要再堅持一下。
1。優秀的人就是比一般人要乾的多、乾的好。
一個人如果和大家一樣，你幹多少我幹多少，怎麼能體現你優秀？優秀還是幹出來的。
工作中其實最需要的就是態度和能力。你的能力突出，但是態度不好，領導也不會待見你，領導喜歡能力突出、態度好，待人接物有水平的年輕人，這個毋庸置疑。
可能下一次提拔機會就是你的，你要是現在撂挑子那麼你前面乾的工作都白費了。而且你還會被人所指：那個某某處心積慮的想提拔，一看沒提拔就不好好幹工作了，辛虧上次沒提拔他，要不然提拔了不知道會變成啥樣。
2。講一個身邊的例子。
小王是法院辦公室的秘書，但是工作乾的很多。單位寫材料、佈置會議室、宣傳、各項活動的計劃實施，內外網的內容更新，以及黨建的日常工作，都集中在小王一個人身上。他是他們單位裡最忙的，他比法官和書記員也忙，他經常自己加班，也不是領導要求的，就是工作太多幹不完。到是公務員年度考核優秀和先進工作者沒少獲得。
小王就這麼幹了5年，第一任領導沒提拔他，但是他也沒放棄，還是一直這麼幹著，平時也不埋怨，也不吵吵，最多就是說一下工作挺忙的。
第二任領導來了，他還是這麼忙，第二任領導任職大半年後小王就獲得了副主任科員的待遇，雖然還是那麼忙。又過了大半年，小王被任命為辦公室主任。
從小王身上來說，一直乾的多也幹得好，第一任領導也沒提拔他，但是第二任領導來了半年多就給他待遇了。我覺得這是領導看到了小王的能幹，也是小王一直沒洩氣，一直也不是那種到處抱怨，默默地付出著。新領導又觀察半年就把他提拔了。他其實也是這幾年幹得多懂得多，綜合素質成長的很快，據說中途政府辦還想要他去當秘書，他考慮了下後來沒去。
建議：許多事情要平和心態對待，提拔這件事不是你現在乾的好就能提拔的，他是許多因素湊在一起的，尤其是在基層。只要你堅持下去一定會有收穫的，可能你會比別人付出的多很多，但是你可能也會有收穫，如果你放棄了努力，感覺不公，牢騷滿腹，那麼本來是你的機會也會溜走的。年輕人努力吧，相信在努力一點點機會就來了，持之以恆。
天道若龍2021-02-09 01:05:18其中主要原因有二：一是重用的內涵不同。工作上重用，主要是量才用人。眼前這項工作利於發揮你的優勢，所以重用你，幹得出色，證明自己是優秀的單打選手；而提拔的標準則是對
綜合素質的評價，需要的是綜合性選手：包括德才能績十資格十人際關係十缺職崗位的業務特徵等。你只佔一個績，是不夠的。
二是工作重用也表明你己進入後備人選名單，只能表明提拔有點希望了。但排到何時不好說。
三是怎麼辦？就是針對短板加緊彌補，儘快成長為綜合選手。關鍵是增強協調上下關係的能力，尤其是與一、二把手的關係。絕不能急於求成。更不能發牢騷，否則可能前功盡棄。你認同嗎？
就像這隻鳥一樣，耐心地張網以待即可。
餘生65年2020-12-14 08:14:03這個在職場中真的很常見！有時候很明顯自己能力就比別人強！但是升職加薪始終就是沒有自己的份！事後各種安慰自己！然後啥事沒有！還搞的自己沒有脾氣！面對這樣的情況，我們應該反思自己！而不是去抱怨！
一、是不是自己能力真的不夠，比別人差呢？但是依照題主的意思，能力好像比別人明顯的好，工作業務質量也明顯的好！這就不存在這個問題！
二、能力夠！情商不夠！一個公司的升職加薪往往是各方面的，有的時候能力還不是主要因素！人家考評的是所謂的「綜合能力」說白了就是人際這一塊了！所以說：多注重各方面的人際。領導呢沒事也拍拍馬屁之類的！這個很重要！
三、要有脾氣！真正有能力的人但是又不屑於拍馬屁搞人際的話，那就得有脾氣，有什麼不滿那就寫在臉上！不要每次過幾天又沒事！那領導肯定會不當一回事，反正在他眼裡每次做做思想工作就好了！
好了，希望對你有幫助！能力的體驗從來不止體現在工作上！人際、樣貌、身材都是個人能力的體驗！
我是餘生！謝謝閱讀！希望對你有幫助！
圖片來源於網路！
閒人41292020-12-12 12:09:03堅持，做好自己，機會是有準備的人的。
孤燈殘影碧空淨2020-12-10 10:15:48目前我也是這樣，各種雞湯。準備撤，當然撤之前要收回該是自己的本金。
綠水青山任我行2020-12-19 00:43:41
在這個問題上，如果你想不通，按照官場的潛規則，天生你就不應該被提拔。
1、你看過電視劇《宰相劉羅鍋》嗎？
乾隆為什麼總是向著、提拔重用和珅，對劉墉是既用又壓，因為和珅不僅會辦事，更懂得如何投乾隆“所好”， 劉墉只會認真辦事、認“死理”，甚至為了秉公辦事，對乾隆都敢“頂”。
2、你看過電視劇《精忠報國》嗎？
金兵壓境，岳飛帶領三軍將士浴血奮戰，挽大宋江山於傾塌危亡之際，救大宋的百姓於水火之中，可宋高宗趙構卻還是輕信、提拔重用秦檜。一是因為岳飛不會隨波逐流，他不該高舉旗幟、堅定信仰、匡扶大宋、迎回二聖，這給發誓改旗易幟的宋高宗趙構、秦檜製造了的難堪，不明白老皇迴歸、新皇何從的道理。二是因為岳飛不會貪贓枉法，當時從上到下，幾乎沒有不貪的，大官大貪，小官小貪，而岳飛的作風太過異類、太讓南宋官僚們憎恨。三是因為岳飛不會依附精英權貴，其他官員互相串門、互相關照，而他只愛和基層士兵、群眾同吃、同住、同操練，搞的是軍民一家人，甚至還大力宣揚“直搗黃龍”，嚴重破壞了宋金關係發展大局，造成了極壞的國際影響。
所以，你在官場要得到提拔，不但要能做事，更重要的是學會看準“風向”，並“隨風起舞”。
茶香陪伴2020-12-10 10:55:12我一輩子都這樣過的，有事時候想起你了，等有好處了就是別人的，這叫抓一個野驢用著方便還不用喂草料，累死拉倒。
此路不通請直行2020-12-10 10:43:18我就是面試好下家就辭工走了。那時是資深老組長，主管剛調過來我對他各種教，後來所有有技術難度的都找我，主管休息時代主管，後來總監說管不到十五個人的組長一律降技術員，我就這樣被降下來，沒有任何安慰，原先被我管的大老粗組長變成管我的，就辭工了。再後來我又回到這個廠的另外一個部門，那主管碰到我重來不打招呼，我也當不認識。
騎行老男孩5702020-12-10 10:29:09玩那！你得知道你自己幹什麼去的，你是掙錢去的，別聽領導畫大餅，畫一年，兩年，第三年還畫，別等了再等幾年都一樣，沒有實際的，趕緊有合適的跳槽吧！樹挪死，人挪活，趁著年輕有衝勁好好幹吧！