聰仔20212020-01-08 21:01:29一分為二的來這個問題。
短期來看，如果是單純的追求結果，直接給單子可能比較重要，但是我們看問題更應該從長遠的角度來看。
從長遠來看給分析技術肯定是重要的。產品市場沒問題的話，那實際上並不缺少單子，只是缺少擁有籤更多單子能力的人才，如果單純的幫助籤一個單子，那麼被幫助者實際上可以獲得的經驗很少，很可能連皮毛都學不到，這就導致在以後的談單子的時候，很可能還是沒有自己的邏輯思維，不會很好的去分析客戶，形成一個半流程化的思維。
萬事萬物的背後必有其道理，籤每個單子的背後肯定有一套自己的邏輯流程，比如第一步是什麼，第二步是什麼？每一步基本會遇見什麼問題，我們可以採取什麼樣子的方法去解決，如此一來，簽單子就成了一個基本可以流程化的工作，分析了技術並且開始實踐的時候，業務人員再次遇見問題的時候，就可以準確的分析當前客戶處於什麼樣子的狀態，處於哪個環節，應該採取什麼樣子的方式方法，這樣對於銷售人員來說也有自己的簽單思路，更容易掌控整個談判局面的同時也更容易談成單子。
老林農2020-01-06 12:34:24謝邀。當然是後者更重要。
花間酒說職場2020-01-06 12:00:44我認為單子重要，技術是後期可以學的，而且每個公司都有技術儲備，能不能有單子就顯得特別重要了
老頑童奔夢去2020-01-06 16:14:40這個問題就像說給您種子好，還是給您饅頭好一樣，您怎麼選擇呢？
唐家莊老大哥2020-01-07 07:51:55兩者都重要
鋼鍋愛美食2020-01-06 10:14:23這個問題就是治標與治本的問題，直接給你單子，只是當時是掙錢了，那誰會給你下一個單子呢？所以，直接給你單子只是解決了你當時的問題，要想解決本質上的問題，還是要解決技術上的問題，這樣你學會了如何尋找客戶，如何談單子，以後的問題就會徹底解決！
海納百川2020-01-06 11:19:23這個問題要看全域性來考量。直接給你單子是飲鴆止渴，分析技術是長遠的生產知道。想明白了就是一個很快，但是沒有後期，但是能解決現階段生存問題。一個是需要具體的資料，需要時間分析處理，轉換這個是長遠的生存之道。
自在風雲12020-01-07 11:54:57我都是挑活，用它給單子就喝西北風
九哥聊職場2020-01-06 11:23:10關於這個問題呢，我們首先了解一點，現在很多公司都要求快速出業績，因為成本頂不住，所以很多老人帶新人的時候就沒那麼多耐心，直接給結果，沒有注重後期的成長
我之前待過一個公司新人流失率很嚴重，公司是快馬加鞭，每月任務都很重，要快速出業績，整個銷售團隊一直被推著走，沒有喘息的機會。新人剛來沒多久，老人也沒太多時間輔導和帶領，新人有意向的單子，領導接過來就直接搞定，害怕新人搞砸了，單量確實有了，但是新人成長就特別慢。遇到問題還是不知道怎麼解決。
後來就改變了策略，該給的單子還是幫助給一些，重點是要輔導，學習，培訓，幫助新人分析問題，學會解決問題的技能，傳幫帶這個方法是必須要執行的。後來新人慢慢就成長起來，整個團隊也有了梯隊建設
神池印象多木2020-01-06 11:56:49很高興回答你的問題分兩種情況吧
一種是在需要緊急出業績的情況下，直接給你單子無異於雪中送炭，
第二種就是不緊急的情況下，或者在日常工作的過程中，技術分析更重要一些，授人以魚不如授人以漁，只有自己工作能力突出，才能在工作中游刃有餘，有的放矢，那個時候是你直接給別人翻譯了
接完單之後，每次的分析，和客戶關係維護都很重要，很多準確的需求，都來自客戶，資料分析在這種情況下只是一個參考
希望我的回答對你有幫助
哈皮科技GL2020-01-08 11:09:15個人愚見：竟然有涉及技術成分，固然學習技術是很主要的，因為人生是一個不斷學習的過程。但是~
這個問題認真處理後，其實是不衝突的，所以有一個結論就是：單子重要，分析技術也很重要。由於沒能瞭解具體情況原因，站在外行人看來，處理得當，兩者都應該拿下。
再者，映入到職場角度，就是業務和工程師之間做個權衡了。別人給不了你多好的建議，只能靠自己對哪方面擅長，或對未來有自己的打算從而選擇自己現有職業。
伊人339479882020-01-06 09:44:11分析單子重要，，可以理解內容