冷眼創業2017-04-21 13:48:46生態只有像BAT一樣，主業強大無比，現金流和盈利能力足以覆蓋生態圈的燒錢，才可起之為生態。
樂視幾乎所有業務都在燒錢，即使是所謂盈利的主業也是利潤存疑，玩財務遊戲，現金流更是一塌糊塗。何來生態！
總之，吹的牛B，一定還是要咽回去的！
歪哥的樂趣2017-04-21 10:30:58賈躍亭辭職，樂視上市主體樂視網在影片領域也淪為第三陣營，樂視致新也是靠買內容送硬體擴大的，所以出售旗下非核心產業和股權，集中輸血樂視網和電視業務，至於生態，現在的樂視不配談這個。
周八見2017-04-21 10:23:40其實我認為問題中的‘要怎麼發展’，如果改成‘要怎麼應對’。可能會更加貼合場景。
問題配圖中第一張圖，我覺得最符合現在樂視的心理狀態，我估計樂視現在對易到的態度，可能就是這張圖上寫的不玩了，只要有人接手他一定會把易到這個包袱甩了。
我為什麼有這種觀點呢？
首先，出現擠兌危機早在2月份就初現端倪。
從易到的管理層乃至假老闆，他們應該在幾個月之前就會想象得到未來潛在的威脅，甚至更早的時間就能預估到風險所在。他們應該早做決斷，以假老闆的人脈和大樂視生態圈自身的資源，解決易到擠兌問題（或者說不要讓事情惡化到這麼嚴重），我以為並不是很難的事情，唯一可以解釋的是樂視並沒有真正把易到當著自己的孩子；
其次，從易到反周航的當天的宣告來看，宣告給人感覺狗急跳牆的感覺
，因為按照易到的說法周航是誣陷。你既然問心無愧，那麼正正當當解決人們最關心的問題，沒有的事一筆帶過即可，沒必要那麼多篇幅，有越描越黑之嫌；
不吃蔥和洋蔥2017-04-21 08:25:37繼續融資，建議砍掉體育和汽車專案