十年未了2019-12-05 17:17:52你真的想成為HRD嗎？這個問題很簡單也很複雜，因為人力資源的從業者，其實發展是有很多選擇的。就我們的職業發展通道來看，主要有兩個方面：一個是走專業通道，一個是走管理通道。
專業通道也就是未來我們可能成為專業型人才，比如像我們現在很流行的COE，就是三支柱中的專家職能。比如人力資源顧問，包括像HRHar的微課講師，還有招聘專家，甚至有些公司發展出來的學習官等等，這些都屬於專業型的人才。
另一類是管理型，所謂的管理型就是要帶團隊。像HRM、HRD，現在企業會有更高階的人力資管理源崗位出現，比如HRVP、CHO等等。
專業型人才要想做好要有“工匠”精神，這個至關重要的。能夠精益求精專注於細分領域，因為人力資源很龐大，想成為專家，只有專注於某個或者某幾個細分模組才有可能成為專家。
其實我們現在市面上能接觸到的所謂人力資源專家，在我看來大多不夠專業，因為他不可能把所有模組都做得非常專業，這不太現實。在國外有這麼分的，把人力資源分三塊，一個叫人力資源，一個叫學習發展，還有一個是績效模組。不管怎麼樣說明了一個問題，就是人力資源涉及面很廣，你想成為人力資源全模組的專家是很難的。大的企業會招聘專家職能的人，他們都是很定向的，比如績效專家，比如招聘專家，可能有的招聘這塊還更細，比如招聘營銷專家。
管理型人才主要是有成就他人的胸懷和技能，這是一個前提。如果大家真的想走HRD這條路，我建議大家還是先去體會一下。比如你是否能夠從下屬的成功和幫助下屬成功中，獲得一些成就感，如果不能獲得這種成就感的話，那你其實是很難成為管理型人才的。
我們很多的人晉升，其實最初都是因為我們專業做的比較好，所以才會被領導提拔。這樣的話有好處，但是另一方面專業性特別強的領導，他有時候控制不住自己，有時候他會親自去幹，因為他看下屬乾的效率太低，他有自己衝上去乾的衝動。
這種衝動是作為管理者來講是很可怕的，因為你幹了員工的活，員工就沒活可幹，很多企業會出現上面的領導忙得要死，下面員工閒得要命，然後員工還去評價領導，說領導上次你答應我的事有結果了嗎，使得在管理上角色反轉了。