數夫軟體2020-07-24 15:40:11家居行業物流管理痛點：
1、運作難度大
家居商品大小不一、種類數量繁雜、屬非標件，在倉儲、搬運途中容易受損，管理難度極大。傳統倉儲物流管理依靠人工統計或存在資料統計不清晰、精準度不高等狀況；
2、管理複雜化
對於大件商品、成套傢俱，會出現一個產品是多件的情況，不能單獨出庫，發貨時需一物多箱打包。另外，針對定製類商品的管理，入庫時需記錄商品對應的專案，待對應商品齊套後才能發貨。傳統倉儲物流管理難以“智慧”應對；
3、成本投入高
家居商品物流成本成為家居企業運營成本主要組成之一。傳統物流管理由於變動資訊更新不及時，無法掌握實時庫存狀態，易導致超賣、少賣、熱銷家居不能及時備貨，滯銷品家居積壓等狀況，引發成本投入持高不下；
4、缺少先進技術手段加持
傳統物流管理資訊化水平並不高，資訊滯後，缺少先進系統支援，物流運作效率不高。當訂單增加時，由於資訊不透明，易出現錯發、漏發、貨品抵達時效不被保障等情況，影響了品牌信譽度。
多項短板倒逼下，對家居行業企業物流管理服務升級提出迫切要求。
家居行業物流管理方法：
1、物流運作管理
傢俱物流運作管理包括企業對傢俱原材料、傢俱半成品和傢俱成品的所有運輸活動的管理，比如，原材料、半成品經及成品在不同倉庫之間的貨物調撥擴反向物流所產生的各種運輸活動，還包括運輸車輛排程、車輛維修、運輸裝置及倉庫折舊等內容。同時，運輸排程人員、司機等相關人員的管理也是物流運作管理範疇。
2、物流倉儲管理
傢俱企業物流管理中倉儲管理往往不被企業所重視，雖然它的成本所佔的比重很大，但很少有人去計算它。事實上，物流倉儲管理包括現金流管理、貸物存放風險管理以及存放服務等管理內容。
傢俱產品倉儲是以佔用資金為代價的，如果這些資金不被儲存傢俱產品所佔用，它將會投放到其它領域，從而產生投資回報。通常情況下，傢俱企業可以按照物流行業的通用公式“15%×存貨價值”來計算存貨佔用的資金成本，從而更有計劃地進行倉儲管理，發揮資金的價值最大化。
其次，傢俱產品在存放過程中是有風險的，主要表現為有些傢俱被長時間存放或者由於平時對傢俱產品的保養不好，會造成傢俱產品的損壞，甚至變以廢品傢俱企業怎樣做好物流管理傢俱企業怎樣做好物流管理。另外，在運輸、搬動、或裝卸過程中，由於意外或者其它原因也可能造成傢俱產品的損壞。因此，當對倉儲進行盤點時偶爾會發現實際存貨比帳面存貨少，即出現盤點損失，導致這種問題的原因很多，比如發貨時不小心多發了，或者存放在倉庫中可能被盜或者挪用了等等。在傢俱企業裡，今天缺少一塊麵板，明天缺少幾個五金件是很正常的事。但長此以往，費用可真不少。
再就是傢俱產品在物流倉儲過程中，還有一個存放服務的問題，比如傢俱產品在轉移時（貨權的轉移）可能發生稅收。另外，用於物流管理及運作的計算機等硬體的折舊、軟體開發費用或管理軟體的淘汰、升級都是倉儲管理者應該考慮的問題。
3、相關工作管理
除此之外，物流管理人員的缺勤、技能訓練不夠、勞動紀律鬆散、現場混亂等，都給物流管理帶來麻煩。而生產安排不當、生產控制不健全等諸多生產經營中問題，則直接影響到物流運作的效益，這時，只有對整體生產經營體系進行適當的改進，才會從根本上解決這些問題。以上是關於家居行業做好物流管理的一些方法建議。家居行業不同企業採取各環節作業標準化流程和精細化管控，依託先進的IT技術，完善升級傳統家居物流管理。