賣藥的阿豆2019-03-24 09:31:32現在生意的確難做，像轉變經營模式，奈何又拖家帶口，的確壓力挺大的，有了家庭做什麼都感覺有拘束，生怕自己一步錯搞的家裡生活困難！但不去努力一把又覺得努力之後生活會變得比現在更好！
真的挺難的，總之，自己想衝一把也可以，但一定要有一半的把握能成功，哪怕不成功自己也要想好退路！自己可以一無所有，但不能讓老婆孩子跟著受罪！
商道羊皮書2019-03-23 21:14:47轉變經營模式之前，先弄清楚兩件事！
首先，轉變不是“轉行”——當下，不少人誤以為轉變經營模式就是轉到其它行業。結果這麼“一轉”不但丟掉了自己熟悉的行業，進入新行業後摸不著頭腦，落得竹籃打水一場空……尤其是已35歲的人更不敢亂轉行，要不熟不做！比如說開餐館的轉變經營模式方法有二：一是“為買家當賣家”：即轉變為給餐館做食材或調料的供貨商；二是“不開餐館去賣餐館”：也就是轉變為接手虧損的或開不下去的餐館，重新包裝讓生意紅火後再轉手賣出去。這樣一轉變，錢不少掙！
其次，創新不僅僅指技術創新——說起經營模式的轉變，往往與創新密切相關。但大多數人誤以為技術創新才是創新，其實不然。創新外延還包括了服務、營銷、管理等方面的創新。所以你若是考慮轉變經營模式時，只盯著技術創新那難度和壓力肯定很大。試想一下：你的生意在服務營銷上還有哪些突然口？比如海底撈的老闆張勇，在全國火鍋已同質化重圍之中，沒有再往火鍋的技術創新上與同行比拼，而是另闢蹊徑做火鍋以外的轉變——在員工滿意管理上創新，進而促進了顧客滿意服務大飛躍，成為世界華人餐飲首富！
所以說：思路就是你的出路……
郭某人韓冷2019-03-23 02:51:40你好，首先很高興能作為本問題的首位做大者，雖然不知道能不能幫上您，我就簡單地就內心的想法跟您說一下。
我曾經是個失敗的創業者，上有父母，下有妻兒，每天的收入都是負增長，也曾經在轉變經營模式和放棄創業兩個選項做掙扎。轉變經營的前景是無法預測的，表面看起來失敗與成功都是五五開，但是面對未知未來的恐懼，也就是您說的怕賠錢的思想負擔，會讓你覺得失敗可能性佔了絕大部分。
我認為在轉變經營之前您需要做一些理性的分析，比如該行業在您可以涉足的區域內行業現狀如何，行業前景怎麼樣，目前經營存在的誤區與弊端在什麼地方，盈利模式怎麼樣，目標客戶群體可開發的潛力如何，有沒有可能發掘出與眾不同可創新的開發客戶的營銷手段，利潤空間是否可觀等等一系列的行業分析。
同時您需要總結目前經營的行業與模式存在哪些誤區，行業是否是屬於社會夕陽，經營模式是不是真的出現了問題。生意走下坡路是很難避免的事情，在面對這個情況的時候，我們更應該理性分析出現這種情況的原因。是行業趨勢導致，還是經營過程中，經營模式出現問題，市場開發出現問題還是人員配置出現問題。等等很多方面。
由於不知道您目前經營的生意是什麼行業，也不知道您想要改變生意的行業還是生意經營的模式，無法準確的回答您的問題，只能就自己的想法發表一下意見，希望能對您有幫助。
最後想跟您說的是，轉變經營其實就跟您當初要做生意一樣，前景怎麼樣，都是自己走出來的，如果不想放棄，就在有規劃的前提下，放開膽子不要怕虧錢。
玲愛雅紫2019-04-05 07:42:26現在環境止損比掙錢重要
卡樂嗞2019-04-03 21:08:34現在都講網際網路+，嘗試下直播方面的。
謝大明白2019-04-04 13:32:53謝邀。
我身邊有一些類似的例子，在看過他們的行為之後，給你一點不成熟的個人建議。
首先，你應該儘量把買賣生意與家庭生活分開，在目前這個情況下，你過多讓家庭生活及伴侶行為參與你的生意的話，會導致你的生活整體經營風險加大，轉變經營模式本身是存在一定風險的，而家庭往往又是一個男人拼搏事業的最後底牌，在你面對不確定性較大的時候，穩定家庭生活對你來講會有幫助。
其次，是想辦法把個人信用與家庭整體信用分隔開，轉變經營行為難免會用到個人信用擔保，假設這個情況出現任何問題，會影響到你的家庭整體信用以致影響到配偶或下一代的發展，從安全的角度來看你應該提前做好信用隔離。
再其次是你要儘量少把工作中的負面情緒和困難帶回到家中，想辦法在家裡營造一個積極向上，健康正面的情緒以及生活環境，這會幫助你降低工作中的失落，並提高你對社會的負面能量免疫能力。
最後，記住你需要給家人一個更好的未來，所以請你不斷的學習不斷精進。
祝好運！
一網情深11352019-04-03 23:53:4535歲是人生最好的階段，沒有了20歲的衝動30歲的膽怯，多了一些沉著穩重，之所以會覺得在走下坡路因為在35歲的呢年齡更懂得擔當了，有些人際交往已經不在需要父母出面了，花錢的地方就多了。以前在生意上父母在維持著大局，現在父母年事高了重擔都落在自己身上了是覺得累了，這個時候不能鬆懈既然生意有下坡路就肯定以前有過輝煌，找出問題所在重拾輝煌時刻走向人生巔峰！
雪天32972019-03-24 16:22:45三思而後行，因為此時的你的揹負太多了，稍一不慎後果很嚴重。你要想想轉變經營模式後，情況會不會好轉，是不是適合當前的消費模式，都符合的話可以轉。如果不符合，我建議不要轉，可以在原來的基礎上多改進改進，求得進步。
劉順輝PhD2019-04-03 20:59:41從你有限的資料看，是奶粉及相關食品批發生意；。
你還年輕，不要說走下坡路的話，工作偶爾有困難很正常，沒準就找到辦法了，以下幾點建議，望參考：
1、現狀分析： 定位不明，沒有差異點
單純坐銷，沒有“售前”“售後”服務，可以考慮送貨上門，發展同城代銷商。
產品對應一個比較特殊的市場，家庭條件好的嬰幼兒海外代購，一般家庭小超市也可以搞定，所以，不知道你的奶粉到底賣給誰？
店容不整齊，影響店裡風水，客人進店不會很舒暢，很難大方掏錢。
2、具體建議： 清理整理，佈置風水
建議歸檔、分類，同品類整齊擺放，從嬰幼兒到老年奶粉一字排開；
店中庭開闊一點，燈光亮堂一些，旺來客；一側擺茶座，來客先喝茶，喝茶人多生意自然越大。
3、定位管理： 禮品奶粉第一店！
奶粉兩罐裝成禮品盒，送嬰幼兒送老人方便實惠！
奶粉也繼續做，但是是現成禮品奶粉第一家，客人會慕名而來。
同時，繼續學習你喜歡、你擅長、市場又大、又賺錢的事或工作，實在不行，再一次出發也不是不可以。
希望對你有啟發，謝謝。