阿波的vlog2019-11-03 16:29:48用人就分兩點，人品和能力，人品在能力前面
自在瞭然12019-11-03 17:13:08一看領導意圖，二看關係是否到位，三看機遇，四看能力如何，五看效益效果，六看上級的要求，完成的任務好歹。七看群眾的評價，八看落實後整體情況。等等綜合考核指標。遵紀守法，重德以理服人，言行一至，語言表達能力和實際工作能力。思想堅定，作風過硬。
哦，寫不少了，上級早就有用人規範，以規定為準。
謝謝。
甘曉飛2019-11-08 22:32:51關於用人問題如何看？
我認為無論是政府部門，還是企事業單位，選人用人非常重要，若選對了人，把合適的人安排在合適的崗位上，他們工作起來，往往得心應手，工作業績往往會起到事半功倍的效果。
如何選人用人，我認為選人，首先是要看人的德行，然後才是看人的才能，當然我們最好的是選擇德才兼備人才最好！德才兼備的人往往在單位中較少，其實這種現象，可以理解，畢竟魚和熊掌不可兼得。現實生活工作中，品行好的人，一般很聽招呼，守紀律，做起事來很認真，團隊合作意識也很濃。品行好的人，即使能力一般不足，我們可以培養培訓嘛。記得原蒙牛集團董事長牛根生就講過，蒙牛公司的用人原則：有德有才，提拔使用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用。我認為這幾點原則內容，對我們選人用人非常非常有價值參考。
不過，現在選人用人，還要觀其政治站位問題，工作能力問題，是否是一個公私分明的人，是否是一個愛崗敬業的人，是否是一個重團隊精神，自覺遵守紀律的人，是否是一個廉潔自律的人。總之我們選人用人要充分考慮以上因素。絕對不能容忍和選擇，能力一般，德行低劣，業績平平，常常違紀的人進入團隊，即使團隊中有這樣的人存在的話，我們人力資源部門，要有計劃有步驟開展對他們的培訓工作，讓他們儘快成為單位的合格人才。
壹創新商學2020-08-26 16:42:45做過管理者都有這樣的感覺：招個人才太難了。
招不到、選不出、管不住，人才到底在哪裡？這是每一個管理層每天都在關注的問題
事情都是透過人去幹，但是你如果沒有系統的學習，很難在很短的時間去看清每個人是不是自己想要的。
有的人，在面試的時候感覺特別好，但是入職後表現平平，才發現自己看走了眼。
有的人，面試了很久，但是沒有挖掘到關鍵資訊，判斷的時候左右為難。
有的人，各方面能力很強，但進入公司後，發現水土不服，根本沒法用。
有的人，給你第一印象很一般，但是越用越覺得是個寶藏。
所有的事兒都需要透過人來做，經營事業就是經營人才，選對了人，才能做成事兒，人選錯了，一切都錯了。
笑看人生1802300412019-11-03 17:48:22不要任人唯親
夢幻邊界呵呵噠2019-11-03 17:48:36用人屬於企業管理的問題，識人用人是識別和發掘下屬的優勢與潛能，用人之長，使其最大限度地發揮作用，實現團隊與成員共同成長，識人用人是成功的領導者最重要的能力之一。識人用人是企業管理的關鍵，這就要求領導者要具備一雙火眼金睛。如果不能合理的提拔人才，不僅起不到團隊建設的作用， 還會把團隊搞的雞飛狗跳，甚至還會激發團隊的內部矛盾，逼走團隊的核心骨幹，造成團隊業績下滑的現象。
識人用人是企業發展的關鍵，針對識人用人，有幾條建議。
1、工作態度
態度決定一切，能不能幹是能力的問題，想不想幹是態度的問題，有些人雖然能幹，但是卻幹不好，這就是態度的原因，態度往往要大於能力。
2、用於擔當
敢於擔當、有責任心，是一個人最難得的品質，勇於擔當的人在面對困難和問題時，不會把責任推卸給別人。在企業的發展過程中，老闆需要發現和提拔敢於去承擔的員工，這樣才能減輕老闆的壓力。沒有責任心沒有擔當的員工，即使你提拔他作為管理者，在遇到問題和困難的時候，他會把責任推給別人，那他帶出來的員工肯定也會受他的影響，這樣的團隊就不會有好的結果。
3、用於創新
領導者用人需要有創新的能力，墨守成規，依葫蘆畫瓢不能取得很大的業績，在這個瞬息萬變的發展環境中，企業需要不斷的創新才能不被淘汰，就這需要領導者和團隊管理層需要有創新能力，不斷的追求新的理念，這樣企業才能走的更遠。
4、充滿激情
領導者做事必須充滿激情， 領導者的情緒和狀態影響著整個團隊人員的情緒和狀態。如果領導者不能充滿激情，活力四射，那很難帶得出一個積極向上的團隊，激情是用員工工作的靈魂，工作有激情，才會有效率。
5、結果導向
任何一個領導者，都必須具備結果導向，要明白我們所做的每一項任務都是為了完成和達到什麼樣的結果 ，注重結果的人才是成功的關鍵。只有注重結果，你才會去在意過程，再好的過程都是為了達成目標， 產生結果。公司也是靠員工的結果去生存的，沒有人會為過程買單。有些人看似表面很努力，但是卻沒有結果，拿不出成績來，這種人怎麼能被提拔呢？這說明他們的效率比較低，沒有結果都是有原因的， 肯定是自身存在各種問題才造成的。功勞要比苦勞重要的多，盯過程看結果是管理者的重要事情。
企業要想獲得快速的發展，必須在人才上下功夫，所以老闆一定要提升自己的識人用人的能力。
跨境電商百曉生分析師2019-11-03 17:29:30大家熟知用人策略發展期用才，守業期用誠，現在大多公司都是發展期吧，用人才華方面分為師，友，徒，並不同意用人用師或用友和徒幾方面的人才會有差異。
我覺得管理用人方面規則不是西方管理學那些管理模式和管理制度什麼的，也不是一些普通的什麼大道理和哲學，求教大家如何讓公司發展如何讓大家一條心，如何洞察下屬
愛死你的溫柔2019-11-03 17:13:35用人我的想法是，用有能力的人，待遇高。人不在於多，關鍵是盡心盡責，當自己的事去拼的人，那些混工資每天混時間的人不用，不把員工時間管的那麼死，關鍵看結果，然後和工資掛鉤。有的人3小時可以做別人8小時的事，我寧願給雙倍工資請一個不願請兩個。儘量少而精。