咱門走著瞧2019-01-12 23:21:42一是永續性。一個企業做得強，而且能夠持續地長久地發展下去，關鍵在於它抗風險的能力，包括市場風險、技術風險、組織風險、人員變動風險、政府政策的風險等等。有沒有抗風險的能力，能體現企業有無增長的永續性。
二是成長性。速度的高低決定企業成長的快慢，有些人以為不用那麼急，速度每天都有一個，所以總有一天企業會強大起來，但是企業成長時間的長短就看速度高低。一個強的企業必須有一定的成長速度。
三是健康性。一個很強的企業絕不是在一個方面很強，或者畸形發展，它一定考慮到它的產品和服務，考慮到社會責任，考慮到就業，考慮到它在整個社會當中的地位。從這個角度來講，強的企業也必然是健康的企業。
1。要有正確的理念、正確的指導思想。經營者的理念、指導思想是企業做大做強的發動機、方向盤。怎麼看待企業做大做強？是當做目標，還是當做發展的副產品？是為利潤而管理，還是為發展而管理？這些都是指導思想的問題。看法不一樣，差別會非常大。一個企業的發展跟企業的首腦、領導集團的觀念、理念、看法、態度、使命感有極大的關係。
3。要有規模。企業一定要有規模，規模是一種強勢，是一種勢力，沒有規模就沒有勢力。規模的背後是質量，是成本，是速度，是協調性。規模在企業發展中是很重要的，產品上規模不能侷限在國內市場，即使是單類產品，比如說做飲料、做牙籤這樣的單類產品或者是品種比較單一的產品，也一定要把它做成全球化的。
4。要有多元化協調能力。當你在下屬子公司的時候，幾乎每個子公司都是一個單類產品，這時候它有核心能力。但是當你到了上邊集團公司的時候，你的核心能力是什麼呢？絕對不是技術，也不是資金，而是一種多元化的協調能力。所以，到了集團公司的時候，核心能力就是不依賴某一個子系統的技術能力，而是要協調各子系統之間的多元化的能力。有時候我們希望企業做大做強，希望跨行業發展，但是往往做不好，除了一些技術、資金方面的問題以外，關鍵是多元化協調能力弱。你可以管好一種產品，可是往往管不好多種產品，可能在管了三四種產品的時候，自己就亂套了。
企業家應該清醒、冷靜地建設企業，胸懷理想，穩步前進，才能讓企業實現可持續性發展，才能為企業以及所有的合作者帶去榮譽、尊嚴和財富。