家電經理人2017-11-15 19:59:26俞永福是個外來人，一上來在阿里的職位上升跟火箭一樣，一年半時間就成了合夥人，更有太子之稱，所以你想過現任儲君逍遙子的感受嗎所以。。。大家都該明白了吧
千聲科技2017-11-15 16:52:46阿里進行組織架構升級，俞永福再次成為“關鍵先生”
11月13號，騰訊科技的一篇報道稱阿里大文娛董事長俞永福將離職創業，將俞永福這位阿里福將再次推向了輿論的風口浪尖。今天，這個傳言有了正確版本，阿里巴巴集團CEO張勇釋出內部信宣佈進行組織架構調整，成立eWTP投資工作小組，俞永福將出任eWTP投資小組組長和高德董事長。大文娛實行班委基礎上的輪值總裁制，班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠、張宇、常揚、黎直前組成，楊偉東擔任第一任輪值總裁，向集團CEO張勇彙報。除了大文娛團隊之外， 為進一步推進集團全球化戰略，阿里集團海外團隊也同時做了一些調整。
原來，所謂的俞永福離職、創業均是子虛烏有，這不僅僅是俞永福一個人的事情，而是整個阿里集團為推進新戰略而進行的組織架構調整。
馬雲在湖畔大學講戰略課時曾分享自己關於戰略和人員調整之間關係的見解，他認為企業戰略調整了，人員也要調整，否則戰略就執行不下去。從張勇的內部信中透露的資訊看，阿里當下有兩個戰略：一個是由“新零售、新金融、新制造、新技術、新能源”構成的“五新”戰略，另外一個則是“全球買、全球賣、全球旅遊、全球運、全球支付”的“五全球”戰略。而俞永福從大文娛事業部轉到eWTP負責整個生態圈的投資，就是為了推動阿里的“五全球”戰略的實施，也是馬雲“人隨著戰略走”思想的一次體現。在一定程度上，俞永福從文娛線調到了全球線，成為阿里集團“戰略思維輸出、基礎設施落地、生態圈投資拉動”的橫向三駕馬車之一。
可是在騰訊科技的那篇報道中，一次正常的組織架構調整被解讀成離職，並且將俞永福的離職上升到導致“阿里大文娛突圍夢受阻”的高度。現在看來，這怎麼都不像是一篇深度報道，更像是為了狙擊競爭對手而定製的公關文。
事實上，自從加入阿里以來，俞永福多次扮演了“關鍵先生”的角色。
進入2013年之後，網際網路迅速從PC端向移動端轉移，面對騰訊手握微信+QQ對移動社交的壟斷，阿里迫切需要在移動端構建自己的護城河。因此，阿里進入了瘋狂買買買的模式，UC、高德地圖、優酷土豆等都先後被阿里收購，成為阿里移動端戰略的堡壘。買下這些公司容易，但是如何將他們整合進阿里的體系內，才是最難的問題。
在俞永福的整合下，UC從一個瀏覽器變成今天的內容平臺，推出了大魚號，跟今日頭條、騰訊對壘，而高德地圖則幫助阿里建立了在大出行領域的基礎優勢。去年，阿里成立大文娛集團，在俞永福的整合下，僅僅用了一年多的時間，成功整合了優酷、阿里影業、阿里音樂、高德、UC等眾多業務，推動了阿里在內容領域的完整佈局。俞永福本人也成為媒體公認的整合高手。
3年前，為了鞏固在移動端的優勢、建立護城河，阿里確定了“ALL IN無線”的戰略，在國內開啟了瘋狂併購的模式，而到了今天，解除了移動端危機之後，阿里的戰略是要成為全球化的平臺，連結全球企業和消費者，這個戰略的實施則需要全球化的佈局做支撐。為了推動eWTP的落實，阿里已經投資了東南亞最大電商Lazada、印尼最大電商Tokopedia，但這顯然還是不夠的。在全球買賣、物流、旅遊、支付等方面，阿里都需要整合全球資源，而俞永福這位整合高手，自然也成為了最合適的人選。
1976年出生的俞永福，剛過不惑之年，從投資人到創業者，再到阿里合夥人，這位關鍵先生總能在關鍵時刻做出最正確的選擇。他將怎樣發揮自己的整合能力推動eWTP的生態落地，值得期待。
豫鄉文旅2017-11-15 16:53:26感謝邀請！
eWTP！有沒有覺得和WTO相像？
回答這個問題前，先說說啥叫阿里五新戰略。放心，不是五顆紅心！哪個是阿里的五新戰略？新零售、新金融、新制造、新技術和新能源。其實馬雲這個五新戰略，就是找罵的。拖垮了中國的實體店生意，還想與全世界為敵。
為了搞清阿里的這次架構調整的目的是什麼？我們必須先知道eWTP是什麼？eWTP，全稱“全球網際網路貿易平臺”是Electronic World Trade Platform的字母縮寫。看到了嗎？我說的不錯吧？馬雲的野心是五新戰略全球化。
那麼全球網際網路貿易平臺的背景和實質是什麼？去年上半年，52歲的馬雲一連串走訪了30多個國家和地區，會見了許多國家領導人、政府官員和商界領袖，在各種場所反覆闡述和呼籲讓中小企業在國際貿易舞臺上平等競爭。也就是說，馬雲同學的理念是，貿易全球化，讓天下沒有難做的生意。
看懂了沒？也就是說，馬雲在五新戰略提出之前，已經有了佈局。那麼，第一個開始實施五新戰略的國家，除了中國，是誰？馬來西亞！是的，拿來西亞將成為阿里eWTP的前站樞紐。
回到前提，11月15日，阿里巴巴集團執行長張勇宣佈，阿里集團為更聚焦五新戰略，將升級組織保障。阿里集團將在強化現有的新零售戰略部署的前提下，明確五新戰略的三駕馬車：基礎設施落地、戰略思維輸出、生態圈投資拉動。以全球化為核心，在關鍵領域和關鍵崗位上部署得力人才及組織隊形，確保五新戰略的高效運轉和加速實施。
那麼，俞永福辭任阿里文娛，出任eWTP投資小組組長就沒有什麼的意外了。
說真的，我不看好這個所謂的五新戰略。在國內，和京東，百度，騰訊PK，現在又把觸角伸往國外，碰到微軟，亞馬遜這些巨頭，不知道會是怎麼死的。
作為民族企業，還是對阿里報以期望吧，但願一切順利。
牛科技2017-11-15 16:47:14
俞永福辭任阿里大文娛，實際上就是驗證前段時間關於俞永福離職的訊息，新的eWTP投資小組更是臨時為俞永福設立的過渡機構，從大文娛集團董事長到高德地圖董事長，中間差別還是很大的。
一般來講，類似阿里這樣規模的巨頭企業，其核心高層的離職都不會直接從原崗位徹底退下去，一般都會有個過渡階段，先是掛個職，等大眾注意力轉移後，再擇機從過渡崗位大撤退。結合俞永福前兩天的發聲，這種可能性更高，大機率最後會從阿里離開。
從2014年UC併入阿里，出任阿里巴巴UC移動事業群總裁、高德集團總裁，進入阿里巴巴集團最高決策層“戰略決策委員會”，到成為阿里巴巴集團合夥人。2016年6月阿里宣佈正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”，囊括了阿里旗下的阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部。8月27日起，俞永福出任阿里影業非執行董事。10月31日，阿里宣佈正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團，俞永福為阿里巴巴文化娛樂集團（籌）董事長兼CEO，分管大文娛版塊各公司相關業務。
俞永福在阿里的發展可謂是順風順水，然而收穫更多，帶給外界的期望自然也就更高，阿里內部均寄希望俞永福能夠帶著阿里文娛板塊一飛沖天，也給予俞永福絕對的許可權和資源支援。以阿里文娛板塊旗下的大魚平臺來講，從去年年底至今，每月發出超過2000萬的現金獎勵，可謂震驚業界，也符合俞永福的“富養女兒”理論。
然而，一年時間過去，阿里大文娛板塊旗下各項業務並不出彩，淘票票和優酷更是大文娛財務資料的巨大拖累。
所以，俞永福的離任也是情有可原的。
賈敬華2017-11-15 16:29:51俞永福辭任阿里文娛董事長兼CEO這一職位，這意味著拯救阿里文娛戰略宣佈失敗。去年阿里高層選擇俞永福去挑阿里文娛的擔子，就是希望阿里文娛能夠在行業中佔據一席之地。不爭的現實就是，阿里文娛至今深陷虧損的泥潭。
官方資料顯示，2016年，阿里文化娛樂板塊整體虧損。其中，優酷土豆因內容購買成本的增加，運營虧損高達33。88億元，淘票票虧損也高達10億元。而被稱為阿里文娛支柱的阿里影業，過去一年也是慘淡經營。去年，阿里影業被收購後推出的首部電影《擺渡人》成本超過4億元，但阿里影業收入僅1。8億元，這一部居就虧損2億多。阿里影業參與出品的《七月與安生》最終的票房不及2億；隨後推出的《傲嬌與偏見》、《青禾男高》票房不足2億元。如果算上俞永福對優酷土豆10億美金的投入，整個阿里文娛去年虧損就要上百億元。
一面是鉅額的虧損，一面是不見起色的阿里文娛業務，逐利的阿里勢必對管理架構進行重新調整。暫且不說在阿里文娛在新的架構下業績能否取得突破性進展，單純就阿里文娛的架構來看，阿里對這一業務已經沒有太多的信心。
不然，阿里文娛不會實行在班委基礎上的輪值總裁制。據悉，阿里文娛的班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠（木華黎）、張宇（語嫣）、常揚（劉墉）、黎直前（宇乾）組成。
解除安裝阿里文娛董事長兼CEO職位後，俞永福的新去向是eWTP投資工作小組，職位是組長。按照阿里官方的描述，eWTP投資工作小組的工作，致力於eWTP生態圈的投資，全力以赴推進阿里集團五新戰略生態圈投資拉動這個新的戰略方向。
也就是說，阿里新的戰略，是在阿里文娛的基礎上進行生態投資，也不排除進行收購。未來，eWTP投資工作小組將構建基於全球的阿里數字大娛樂生態。從電商到新零售，再到眼下的大娛樂數字生態。
一味瘋狂擴張的阿里，管理架構能否滿足業務的高速擴張，這仍需要打一個問號。
波士財經2017-11-16 11:12:21阿里已經將自己的戰略，重新調整為“五新戰略”。這“五新戰略”是指新零售、新金融、新制造、新技術、新能源。
“五新戰略”是阿里精神領袖馬雲在2016年10月首次公開提及。特別是新能源更讓人耳目一新，因為阿里所說的新能源，是指資料將取代石油、煤、電，成為技術發展與生產革新的新能源。
在面對“五新戰略”阿里對組織架構進行調整，也是應有之意。因為新的戰略必須有新的組織架構來執行。
本次阿里的架構調整，更多的是讓阿里的組織形態更能適應新的戰略部署，同時也為了加強執行的可靠性，以及讓五新戰略能夠深入滲透到每一個層級，從而讓整個組織體系，能夠實現高速運轉，並得到加速實施，從而在未來的競爭中，佔據先機，領先一步。
我們知道，馬雲的戰略思維上是比較超前的，他說他想的是十年、二十年之後的事兒。而五新戰略也是馬雲為阿里可持續發展、在未來市場機會面前能夠領先一步的部署，但每一項戰略部署，都是務虛行為，要將戰略深入貫徹下去，需要一個優秀的團隊來執行。而優秀的團隊，是需要一個優秀的領頭羊來帶動。顯然，俞永福的本次崗位調整，就是基於這樣的目標。
因為推動阿里五新咋虐的三駕馬車：基礎設施落地、戰略思維輸出、生態圈投資拉動，都是需要良好的執行團隊來推動的。
總而言之，阿里的本次組織架構調整，是為了讓五新戰略更貼合實戰，可執行程度更高。
羅超頻道2017-11-16 00:23:14除了俞永福個人換崗外，阿里對eWTP、文娛、地圖、移動事業群、阿里媽媽等業務的負責人也做出了相應調整。我們先來看看阿里此次調整的目的：
全球化“買買買”策略更加明顯
俞永福從大文娛板塊到eWTP投資，很難說是降還是升，更談不上“明升暗降”，只能說張勇在讓適合的人去做適合的事。
比俞永福換崗更值得關注的是eWTP組織部署。阿里巴巴是業務最龐雜的中國網際網路公司。單單是面向未來幾十年的戰略，就有“五新戰略”、“eWTP以及背後的全球化”、“Double-H（健康和快樂）”。在這幾個大的戰略框架下還有菜鳥（以及e-Hub）、NASA（以及達摩學院）等等。在阿里集團戰略中，eWTP與五新並列，承載著阿里全球化的重任，可以讓其服務的使用者群從幾億變為20億，馬雲也多次提到要構建服務於20億人的經濟體，沒有全球化的成功，不可能。
成立eWTP投資小組，以及Michael Evans等人的架構調整表明阿里巴巴在加速全球化進軍的步伐。
全球化很重要，然而全球化阿里不可能將業務逐個落地到海外市場，目前是兩條腿走路，一個是自己做，比如天貓國際到了香港；還有一個是買買買，比如控股東南亞第一電商Lazada，螞蟻金服也在海外各種買買買。第二條線更重要，從亞馬遜等巨頭的全球化來看，投資成功率更高，花錢買時間、時間換空間，成立投資工作小組是重視買買買路線的訊號。
“左林右狸”最近一篇文章八卦指出，俞永福是一個牛逼的dealer——俞永福進入UC前是聯想做投資的，他將UC以不可思議的高價賣給阿里，UC可以獨立IPO卻沒有，價格可想而知。所以，俞永福未來要做的就是站在阿里巴巴“五新”和全球化戰略層面，看專案買買買（當然，還要負責砍價）。
張勇親自整合文娛業務鏖戰騰訊
從文娛板塊的調整來看來看，整合任務將由張勇親自操刀，文娛重量級得到提升。
如前文所言，Double-H是與“五新”、eWTP同等重要的戰略，文娛佔了一個H——Happiness。不只是馬雲本人熱愛唱歌演電影，而是馬雲認為中國人物質被充分滿足後，特別是年輕人，將會很缺快樂和精神消費。然而，截至目前來看，阿里文娛業務還算不上成功。
騰訊從社交王國延展出遊戲，很早便啟動“泛文娛”戰略，形成從音樂到影片到文學到動漫到影業的百花齊放的局面。文娛業務不斷形成內容在騰訊的平臺上流動產生價值，讓騰訊成為內容黑洞，張小龍因此有底氣說出希望使用者“用完即走”。
遊戲產生豐沛的現金流，其餘文娛業務也在迎來收穫，閱文集團IPO資本市場捧場，中國音樂集團（QQ音樂+酷狗+酷我）IPO在即，未來還有動漫、影業、票務、短影片、直播等等果子待收割。
阿里文娛業務沒有騰訊強，與切入時間階段有直接關係。最初沒有娛樂基因，所以馬雲還曾說過“阿里永遠不碰遊戲”。直到IPO前夕，阿里才透過收購得到優酷土豆、蝦米、天天動聽等娛樂業務，今天優酷土豆仍是阿里文娛板塊最核心的業務，這可以解釋為什麼做第一任輪值總裁的是楊偉東。不過，除了優酷土豆以及UC之外，音樂、體育等等都還處於弱勢地位。
那麼，阿里大文娛是否可與騰訊一戰？當然可以。相對於關係鏈驅動的社交而言，文娛業務要麼是流量驅動（如騰訊、百度、今日頭條）；要麼是內容驅動，如蘇寧等採買體育內容版權，愛奇藝等自制內容，都取得成功，而內容驅動需要的是前期規模投入，阿里巴巴有這個資金實力。
數字內容還可與阿里巴巴的電商、金融和技術基礎設施等等融匯貫通，“貓晚”的成功證明阿里在娛樂上可以玩出不一樣的東西，只不過，整合還需要時間。而且，過去數字內容在中國是很難賣錢的（都是免費或者盜版的），今天會員、內容本身都可以賣錢，賣東西是阿里最擅長的。所以，付費大環境到來意味著今天是阿里做強文娛業務的好時機。
美國文娛業務做得最好的網際網路公司不是谷歌、Facebook，也不是蘋果，而是亞馬遜，採取軟硬體一體化+增值會員的模式，建立起包括圖書、影片、音樂等等數字內容在內的娛樂生態。只要阿里有對的策略，在文娛市場還是可與騰訊抗衡的。
此前，讓空降兵俞永福來整合阿里旗下複雜的文娛業務，本身就是一個很大的挑戰。輪值總裁直接向張勇彙報，表明讓阿里文娛像騰訊那樣“群星閃耀”的任務將由張勇親自來實現——張勇在內部信表示“集團將堅持對大文娛長期投資的承諾，面向未來構建阿里繁榮的數字娛樂生態。”
為何阿里要不斷調整組織架構？
高德總裁由集團首席風險官（CRO）劉振飛擔任、移動事業群總裁總裁由原阿里媽媽總裁朱順炎擔任，可能只是阿里高管輪崗制度的一個正常調整。集團首席市場官（CMO）董本洪（張無忌）兼任阿里媽媽總裁，則意味著CMO的實權更大 ，可以更好地整合外部生態流量和內容。
在中國網際網路公司中，阿里巴巴最愛“架構調整”，不論是調整頻率還是力度都非常高。“羅超頻道”整理了阿里巴巴近年來的架構調整：
• 2011年，一淘、天貓，三者從淘寶網拆分，團購平臺聚划算獨立運營，ICBU（國際業務事業部）和CBU（中國業務事業部）從阿里巴巴B2B公司拆分出來；
• 2012年，設立淘寶、一淘、天貓、聚划算、阿里國際業務、阿里小企業業務、阿里云為七大事業群；
• 2013年1月10日，阿里巴巴迎來史上最劇烈的一次架構調整：拆分出25個事業部，馬雲表明此舉是為了將公司拆成“更多”小事業部運營，給更多的阿里年輕領導者創新發展的機會。這些事業部一共由9名事業部總裁負責。
• 2013年9月，阿里巴巴成立網路通訊事業部，OS事業部升級為OS事業群，原B2C事業群總裁張勇出任阿里巴巴集團COO，阿里巴巴CEO陸兆禧親自掛帥移動業務，一切均是奔著移動轉型而去。不過事後這麼這是麻痺對手的舉措，因為來往只是阿里聲東擊西之舉。
• 2014年阿里巴巴進行了一次架構調整，主要是人事變動，阿里集團COO張勇（化名逍遙子）、原淘點點事業部總經理王煜磊（花名喬峰）、阿里副總裁張建鋒（花名行巔）得到重用。
• 2015年3月6日，阿里巴巴對旗下淘寶、天貓、聚划算進行統一規劃管理，整合為“阿里巴巴中國零售平臺”；4月2日，阿里巴巴集團成立智慧生活事業部；4月8日，阿里巴巴集團成立阿里汽車事業部；4月29日，阿里移動事業群整合完成…
• 2015年底，阿里巴巴再次架構調整，組成由“小前臺，大中臺”互為協同的創新管理模式，重組阿里巴巴集團商家事業部，首次組建平臺治理部，這次調整還涉及到不少人事任命。
• 2016年4月1日，阿里巴巴進行架構調整，張建鋒（行癲，中臺事業群總裁）出任阿里巴巴集團首席技術官（CTO），同時擔任集團技術戰略執行小組組長，此外還有其餘人事任命。
• 2017年新春伊始，阿里巴巴再次調整架構，進行高管輪崗，任命了集團首席人力官（CPO）童文紅、菜鳥網路總裁萬霖等高管，YunOS事業部被併入阿里雲。
6年大的架構調整便有9次，平均一年一次半，張勇掌舵阿里後的兩年多時間裡，就已進行三次大的調整。反觀騰訊其架構還在沿襲2012年的“6+1”事業群，頂多只是在傳統架構基礎上修補。比如將電商子公司（ECC）給了京東，再比如後來加入了微信事業群。
為什麼阿里架構調整如此頻繁？核心原因在於，阿里業務複雜度高，也變化大。與騰訊多年來專注於泛娛樂並將電商、搜尋等脫離泛娛樂戰略的業務“打包給出去”不同，阿里巴巴的業務版圖在不斷擴大，用馬雲的話說是“享受跨界的樂趣”，從B2B到天貓/淘寶/聚划算/閒魚的網路零售，圍繞零售又誕生了螞蟻金服、阿里雲、菜鳥、阿里媽媽、AliOS、釘釘、飛豬等新業務。在IPO前夕阿里巴巴透過買買買整合了大半個中國網際網路，除了這次被重點調整的文娛業務，還有地圖、豌豆莢等等——相信大家還記得阿里巴巴今年18週年年會的“大點兵”，來簽到的業務數量近百個。如果算上投資的外圍夥伴如微博、蘇寧、銀泰、三江、聯華等等，阿里的業務版圖堪稱星羅棋佈。
阿里已經不是一個網際網路公司，不是一個科技公司，而是一個巨大的商業實體。正是因為阿里巴巴業務版圖勢力範圍巨大，且不斷有新業務進來或產生，所以必須透過架構調整來適應業務的變化，它的架構不可能像騰訊那樣穩定。阿里也有“擁抱變化”的企業文化，樂於見到這樣的變化，也會不斷有新業務的收穫——10年前恐怕沒人會想到阿里雲、菜鳥等新業務會如此龐大。
不論是馬雲還是張勇也一直強調，組織架構調整為業務和戰略服務。比如在年初的調整中，張勇就表示阿里巴巴需要“強大的阿里巴巴文化，不斷升級的高效組織和強大的執行力”，張勇也多次提到，“未來企業要適應市場的變化，一定是從組織結構的根本上進行自我改革和升級。”
事實上，前幾次架構調整，不論是大中臺小前臺的調整，還是高管輪崗都更好地響應了業務的變化，最終阿里巴巴股價也不斷攀升，超越亞馬遜成為世界最大電商實體。這次架構調整，則體現出阿里強化eWTP全球化和文娛戰略的思路，將給阿里帶來巨大的業務增量，這恐怕比俞永福的崗位變化本身更重要。
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雄風投資2017-11-15 19:36:30一，傳聞，都是真的。
1，多年之前，傳聞阿里巴巴CEO陸兆禧卸任，也是先澄清，然後，傳聞訊息變為現實。
2，今年上半年，百度首席科學家吳恩達的離職，也是傳聞，然後訊息變為現實。
3，最近幾天，先是俞永福離職的訊息炸開鍋，永福同學馬上出來澄清，還喊話：永福永福，永遠幸福！
從今天晚上的正式訊息，從側面反映俞永福在阿里巴巴的時間，不會呆太長的時間。
二，先看看這次俞永福職位變動的時候，阿里巴巴CEO張勇的公開信，公開信的關鍵點是：
1，在阿里大文娛既定戰略的實施和業務整合過程中，永福以其卓越的領導力帶給了集團一個巨大的驚喜，我們有理由相信，永福將在集團eWTP全球化投資生態的建設上帶給我們另一個驚喜。
2，大文娛將實行班委基礎上的輪值總裁制，班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠（木華黎）、張宇（語嫣）、常揚（劉墉）、黎直前（宇乾）組成。第一任輪值總裁由楊偉東擔任，向張勇彙報。
3，在阿里，永遠不變的是變化。我們為未來而變，我們為客戶而變。讓我們一起擁抱今天的變化，憧憬明天新的輝煌！
對上面公開信的關鍵點，可以發現重點不是對俞永福的肯定和表揚，因為這些都是套路，重要的關鍵點是第一任輪值總裁由楊偉東擔任，向張勇彙報，說明未來阿里巴巴大文娛將進入楊偉東的時代。
楊偉東成為俞永福的接替者，這應該是幾個月前已經做好的安排，只是在今天公佈，因為三個月之前，就有傳聞俞永福要在阿里巴巴做投資方向的事情。
三，為什麼楊偉東接替俞永福？
楊偉東是誰？看看下面的圖片，就知道楊總的經歷。
楊偉東，先後擔任優酷土豆集團高階副總裁、土豆總裁，這個娛樂基因，才是他接任俞永福的主要原因。俞永福是做瀏覽器起家的，網際網路行業範圍很廣，在各自細分的領域，依然是隔行如隔山，就如騰訊這麼大的巨頭，也不是什麼業務都能做好，因此，娛樂基因的楊偉東，才被馬雲委以重任。
懂文娛，才能做好文娛，阿里文娛最好的負責人，一定是在文娛圈成長起來的楊偉東。
四，俞永福，下一站，是哪裡？
俞永福出任eWTP投資小組組長的訊息，雖然並不是離開阿里巴巴，但是，已經說明俞永福開始遠離阿里巴巴的核心業務，屬於離開阿里巴巴之前的過渡期，這樣的安排和形式，在很多網際網路公司裡面是經常發生的事情，比如創業型公司被某個大公司收購之後，創始人不會馬上離開，而會在大公司裡面呆一段時間，都會負責投資方向的業務，或者擔任一個虛職。
下一站，做汽車！
先看看與俞永福一起做UC的戰友，何小鵬在近期的動向，就更加了解俞永福的下一站。
阿里大文娛集團新移動事業群總裁、UC總裁何小鵬，在2017年8月22日已經離開阿里巴巴，投身網際網路造車企業，將把全部精力放在網際網路汽車企業“廣州小鵬汽車科技有限公司”
成立於2014年的小鵬汽車，則是一家針對一線城市年輕人的網際網路電動汽車生產商。2016年9月13日，小鵬汽車正式釋出了首款車型——小鵬汽車BETA版，其定位為一款純電動SUV。
傳聞，俞永福將與曾經並肩作戰的戰友何小鵬，一起做汽車，何小鵬與俞永福才是真正的戰友，雖然馬雲欣賞俞永福，但是俞永福不是跟隨馬雲創業的18羅漢，沒有真正深厚的創業感情，在這一點上，何小鵬與俞永福是情同手足。
五，阿里巴巴的這次調整，說明馬雲的五新戰略，正在全面加速！五新，是新零售、新制造、新金融、新能源、新技術。按照五新的戰略，文化娛樂屬於消費方向，必定也是新消費，阿里巴巴非常重視健康和快樂，快樂的重要構成就是文化娛樂，新文娛和新消費，在阿里巴巴體系內部，也正式起航，
因此，馬雲的五新，應該升級為六新，加入新消費！
2018年，中國的文化娛樂產業，將會有一場大戲上演，主角只有兩個：阿里巴巴和騰訊。作為消費者的我們，也是大戲裡面的一部分，但是屬於吃瓜群主，欣賞為主，同時用錢去買單，買阿里巴巴和騰訊的文化娛樂內容，為它們的收入和利潤，貢獻吃瓜群眾的力量。
創業邦2017-11-15 18:24:01首先，先來說說eWTP是個啥？
早在今年7月11日，阿里巴巴董事局主席馬雲在郵件中提出了“五新”戰略，即將阿里巴巴集團、螞蟻金服、菜鳥網路等阿里生態體系內的所有力量，投入建設到“新零售、新金融、新制造、新技術和新能源”中去。
而此次，俞永福辭任阿里文娛董事長，出任eWTP投資小組組長，也將全力以赴推進阿里集團五新戰略生態圈投資這個新的戰略方向中去。
目前，俞永福辭任大文娛集團的訊息，也被外界解讀成阿里大文娛突圍受阻的窘況，但阿里巴巴CEO張勇卻高度評價俞永福近兩年的工作，張勇說，阿里大文娛業務在永福和大文娛管理班子的領導下取得出色的成績，順利完成了與阿里大體系的全面融合，集團將堅持對大文娛長期投資的承諾，面向未來構建阿里繁榮的數字娛樂生態。
俞永福也成為古永鏘之後，再一走上投資路的高管。
在進入UC和阿里之前，俞永福就曾有多年投資經驗。在加入UC前，俞永福從2001年作為創業員工加入聯想投資，負責電信、新媒體、網際網路、移動網際網路等領域的投資工作，歷任投資經理、副總裁。
而俞永福新擔任的eWTP投資工作小組組長將是一海外投資部門。
只是，隨著公開信的公開，無疑，俞永福的繼任者楊偉東要直面阿里大文娛營收和發展的質疑。
超先聲2017-11-15 20:47:11什麼是阿里巴巴？阿里巴巴就是一家永遠在變的公司，除了馬雲不變之外，阿里巴巴所有人都在變動之中。
俞永福的工作肯定沒做好，自從他當了阿里大文娛的董事長以後，難見起色。
最新的財報顯示，阿里文娛版塊還是虧損。
縱然他再得到馬雲寵愛，也難以脫穎而出，畢竟業務沒有做好。
阿里文娛跟阿里電商版塊互動不夠，沒有形成合力，這點比亞馬遜差好多。
AI財經社2017-11-15 19:46:13沒想到實錘來得這麼快。
阿里巴巴CEO張勇今天釋出出內部信，宣佈俞永福辭去阿里巴巴大文娛董事長、大文娛及高德總裁，出任高德董事長。為了全方位推動阿里巴巴集團的全球化戰略，集團將成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔任組長。
這個變動路徑是不是有些眼熟？2016年10月，古永鏘卸任優酷土豆董事長兼CEO職務，轉而擔任阿里大文娛戰略和投資委員會主席，負責籌建大文娛產業基金。之後，“江湖”上就很少有古永鏘的身影。
如之前的回答一樣，社長認為，俞永福轉任投資工作組組長是個過渡。這與阿里大文娛不見起色有關，但更重要的是俞永福個人有了離開的想法。眾所周知，俞永福心氣很高，他公開給自己的定位一直是“阿里的合夥人”，“我不會為任何人打工”。而在今年7月份，阿里成立“五新”執行委員會，成員有螞蟻金服CEO井賢棟、菜鳥總裁萬霖，沒有俞永福。
再來說阿里這次內部架構調整。
這是阿里今年的第二次重大高層組織架構調整。
上一次是今年1月份：任命童文紅為阿里巴巴集團CPO兼菜鳥網路董事長，由萬霖出任菜鳥總裁，蔣芳擔任張勇的國際業務特別助理兼阿里巴巴集團副首席人力官；吳敏芝和戴珊工作輪崗，吳敏芝任阿里巴巴集團CCO（首席客戶官），戴珊任B2B事業群業務總裁；集團CTO張建鋒兼任阿里雲CTO，同時雲OS事業群進入阿里雲事業群，由胡曉明負責；王帥作為阿里巴巴集團公關市場委員會主席，同時擔任集團公共關係團隊負責人。
兩次調整的官方口徑是是迎合阿里2017年“五新”戰略升級。什麼是五新策略？去年10月，馬雲在雲棲大會上首次提出“五新”概念，即新零售、新金融、新制造、新技術和新能源。五新戰略的三駕馬車：基礎設施落地、戰略思維輸出、生態圈投資拉動。
這些概念是不是聽起來很複雜？撇開概念直白點講：第一次的架構調整，從其人員結構的變化來看，並沒新面孔的湧現，所以本質上只是老人換崗的重新排列組合；第二次是由於俞永福的變動，轉而涉及到阿里大文娛、阿里移動、阿里媽媽三大業務的變動。
而阿里的新五戰略，說白了也就是傳統電商不復存在，所以過去的組織結構也需要重構，但不管怎麼調，最終還是要以業務成果說話。
馬繼華2017-11-16 07:35:09傳言被證實了一半，因為俞永福確實不再管阿里大文娛，但這位干將還是留任阿里巴巴，出任eWTP投資工作小組組長。
在阿里巴巴的公告中，全球化形成了三駕馬車，基礎設施落地，戰略思維輸出和生態圈投資，而分別由三位主導。海外各國大使團戰，也就是基礎設施落地部分，由“全球化領導小組組長趙穎”負責；戰略思維輸出部分還是集團總裁加拿大人白求恩；生態圈投資應該就是俞永福了。
有人說，俞永福被架空了！如果僅僅從“權力”上看，也許是的，畢竟手下好像沒有萬八千兄弟供指揮，但是，也許權責更重了，因為這投資可是真金白銀。以前，阿里巴巴的投資應該都是蔡崇信負責，比如螞蟻投資口碑，就是蔡崇信任董事長。
就在十幾個小時之前，據國外媒體報道，繼2014年之後，阿里巴巴準備再次大規模發行美元債券，融資50億美元到70億美元。這筆錢幹什麼用，我們不得而知，也許正是與海外投資有關，也就是阿里巴巴將給俞永福50億美元的糖衣炮彈用於國際投資。
在這個任命上，我們還可以看到，其他人都有彙報關係，只有俞永福只有任命沒有彙報關係，這也與當初合併UC之時阿里對俞永福的承諾一脈相承，俞永福只向阿里最高領導機構彙報。
組長這個職位在網際網路公司很少見，但阿里巴巴確實已經有很多個組長，而且組長的職務可大可小，就看重要程度。在出任大文娛董事長之前，俞永福也是擔任阿里巴巴大文娛工作領導小組組長。
應該說，eWTP是阿里巴巴正在開發的新的全球貿易平臺，也是阿里巴巴大棋局中的最關鍵一子，承載著馬雲甚至中國企業的全球化夢想。最近一年多，為了這個落地，馬雲全球飛行，與各國總統總理見面，需要有個人專門從事相關的工作，遊離於阿里核心電商體系之外的核心人物非俞永福莫屬，代表馬雲顯然順理成章。
我們還要看到，為保證高德的持續穩定，俞永福依然兼任了高德董事長職務，這也可以看出高德對於阿里巴巴的重要性。對於大文娛，阿里採用了“輪值CEO”這種現在華為採用了很多年的成功模式，有班委會有輪值班長，屬於探索階段，希望用新的模式打造新的大文娛商業。
俞永福走了，那是對大文娛專案來說；俞永福沒有走，那是對阿里巴巴來說。不管怎樣，變化是有的，如果俞永福再把eWTP做起來，那麼，人生也就沒有遺憾了，在阿里的未來位置可想而知。
鎂客網2017-11-17 09:44:17最新訊息，俞永福辭任阿里大文娛董事長、大文娛及高德總裁，成為阿里新成立的eWTP投資工作小組組長。據說，阿里大文娛將實行輪值總裁制，楊偉東成為首位輪值總裁。
下面鎂客君簡要介紹一下楊偉東：2015年11月，楊偉東擔任優酷土豆BG聯席總裁，全面負責優酷和土豆雙平臺的運營業務；2016年5月10日，楊偉東出任土豆優酷合併後的合一集團總裁；在楊偉東的帶領下，優酷開始有點起色。據比達諮詢釋出的2017年度Q3線上影片獨播劇集流量排行榜顯示，TOP10劇集中優酷佔據6席。
說明楊在阿里大文娛事業方面比較擅長。
其實就在之前，俞永福曾否認辭任阿里文娛。
雖然微博上是否認了，但實際上微博也可能是阿里宣傳部門相關人員早已確定的套路方案。俞永福可能只是人在屋簷下，不得不低頭。
鎂客君之前就提出，俞永福也好，古永鏘也罷，他們都不是阿里的子弟兵。如果阿里是一個帝國，他們都是被兼併的小國國君。阿里一貫的風格就是揉碎被其兼併的企業，然後請其創始人離職。
有所不同的是，俞永福是投資領域的高手，所以阿里目前還需要他，讓他出任eWTP投資的小組組長。
而阿里成立eWTP投資工作小組，
是為了迎接將要到來的跨境電商發展契機
。
早先就有傳聞，說馬雲試圖將全球的商店都搬到淘寶上面，
這就意味著，阿里需要在跨境支付上面做好足夠的準備。
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愛讀Ido科技2017-11-15 22:14:52俞永福終究還是卸任了阿里大文娛董事長一職。
11月15日，阿里巴巴集團宣佈，決定成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔任組長，致力於eWTP生態圈的投資，全力以赴推進阿里集團五新戰略生態圈投資拉動這個新的戰略方向。
這為俞永福近期的離職傳言暫時畫了個句號。
eWTP是什麼？
eWTP全稱為Electronic World Trade Platform，即電子世界貿易平臺，是阿里巴巴創始人馬雲提出的一個平臺設想。它由私營部門發起、各利益攸關方共同參與的世界電子貿易平臺，旨在促進公私對話，推動建立相關規則，為跨境電子商務的健康發展營造切實有效的政策和商業環境。
為了這一全球構想，馬雲去年飛行超過800個小時，走訪近40個國家和地區向各國政要推銷自己的eWTP構想。其中馬來西亞已經於今年三月成為eWTP第一個海外ehub（數字中樞）。
但eWTP投資工作小組未來將如何進行全球投資計劃，目前阿里集團尚未對外公佈。
為什麼是俞永福？
如此重要的一步戰略，為何會選擇俞永福呢？這或許跟他最初的經歷分不開，而自從2014年UC併入阿里後，俞永福也進入阿里巴巴，才能進一步得到施展。
但在2006年進入UC之前，看一下俞永福的經歷：在25歲時起，他就任職聯想投資，一直從投資經理到副總裁，負責以TMT領域為主的投資工作。他在30歲時加入優視科技，從天使輪融資開始將UC一步步帶成一個國內知名的網際網路公司。
而此次eWTP這個中國網際網路歷史上史無前投資平臺，毫無疑問需要具有超強整合能力、資源協調能力和全球化視野格局的操盤手來擔綱領銜。俞永福，以其投資人出身和成功創業的背景以及首批阿里合夥人身份，無疑是最佳的人選。
前景如何？
2016年底，馬雲提出了“新零售、新金融、新制造、新技術、新能源”的五新戰略。今年7月，阿里巴巴宣佈成立“五新執行委員會”，由CEO張勇擔任委員會主席，統籌包括阿里巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網路等阿里生態體系內的所有力量，全力投入建設“五新”戰略。
同時阿里巴巴CEO張勇15日宣佈，為更聚焦五新戰略，阿里將升級組織保障。阿里集團將在強化現有的新零售戰略部署的前提下，明確五新戰略的三駕馬車：基礎設施落地、戰略思維輸出、生態圈投資拉動。
而eWTP小組的今後工作方向就是負責生態圈的投資拉動。
可以說，本次大阿里的組織架構變革，看似俞永福權力被削弱，實則上承擔了更重要的職責。
但最終本次調整的效果如何？一切還需要時間去驗證。
網際網路人文軍2017-11-15 19:14:06整體來說，這次輪崗是張勇升任CEO後主張的第三次集團大輪崗，個人覺得阿里戰略越來越細化、清晰、加速，這是好事！
先解釋下
阿里的五新五全大戰略：
五新（產業戰略）：新零售、新制造、新金融、新技術、新能源
五全（EWTP發展戰略）：全球買、全球賣、全球付、全球運、全球遊
關於俞永福，這是個福將+悍將，才華卓越！
從早期的聯想投資、到UC的創業，再到融入阿里集團，歷經UC海外的成功布局、阿里媽媽數字廣告的創新、高德地圖的快速突進、阿里大文娛的重組融合、文娛3+X業務矩陣的戰略成型，，，俞永福卓越的管理才華，在整個過程中起到了極為關鍵的作用，所以被阿里破格晉升為阿里合夥人，更被外界冠以阿里太子之稱。
對於這次輪崗調動，其實沒太多揣測的，更不需要陰謀論，
EWTP是馬雲主推的專案，2016年起每年全球飛800小時，就是為了實現全球電子商務貿易的大融合。
所以這次俞永福的調動，表面上來說組長一職貌似是明升暗降，但究其本質，其實是俞永福的新昇華，從事業群升到集團高度，工作內容很可能是負責EWTP在一帶一路國家中的產業佈局，投資組長一職完全可以看成是馬雲的助理角色，如果此舉發揮不錯，俞永福在集團全產業鏈方面的投資視野得到鍛鍊後，後續有很大機率晉升為集團總裁。
當然也有另外一種可能，但是機率較小，
考慮到俞永福的功績和影響，集團按照古永鏘、高曉松等高管離職套路，先設定一個偏離阿里核心產業的組織，冠以虛職一類頭銜保障維穩，一年左右時間淡化後再功成身退。之所以說機率小，是因為俞永福還掛職高德董事長，高德是阿里生態（萬物互聯、alios、aligenis）中的戰略重心，不同於UC、阿里媽媽、大文娛的戰略成型，高德目前在千尋位置合作的毫米級動態定位、無人駕駛方面還需要持續把關，另外EWTP並不是個虛擬部門，而是馬雲親力親為主推的專案（不同於古永鏘年齡大了想退休而掛的虛職）。
總之，不管如何，都要祝福俞永福，祝福阿里。
（最初爆料出來的是騰訊下面的深網，剛好閱文集團上市。。。）
坦克在路上2017-11-15 22:26:19前幾天，網上盛傳俞永福即將離開創業的傳聞，後來本人發信息澄清。今天，俞永福終於還是離開了阿里大文娛，不過沒有辭職創業，而是在阿里內部轉崗。
（俞永福）
俞永福，1976年生，內蒙古人，畢業天津南開大學國際商學院，2001年加入聯想，2006年出任UC董事長兼執行長，2014年UC全面併入阿里巴巴集團後，俞永福出任總裁。曾任高德集團總裁，“阿里媽媽”總裁，阿里文娛集團董事長兼CEO，阿里影業集團董事長，是網際網路響噹噹的人物。
（阿里大文娛體系）
11月15日，阿里集團CEO張勇宣佈，阿里正式成立eWTP投資工作小組，致力於eWTP生態圈的投資，
全力推進阿里的“五新戰略”
，俞永福任組長兼高德董事長。
（阿里CEO張勇）
eWTP
，全稱Electronic World Trade Platform，
電子世界貿易平臺
，旨在為跨境電子商務的健康發展營造切實有效的政策和商業環境，幫助發展中國家和中小企業參與全球化，讓消費者在這個平臺上實現“全球買、全球賣”。2016年上半年，馬雲已經跑了三十多個國家和地區談eWTP。年底，全球首個eWTP“試驗區”在杭州成立。馬來西亞“數字自由貿易區”是中國以外的第一個eWTP數字中樞。
（阿里新零售佈局）
“五新戰略”，即新零售、新金融、新制造、新技術和新能源
。2016年10月，馬雲在杭州雲棲大會上正式提出。2017年1月13日，阿里巴巴集團宣佈組織結構升級和人事調整，全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰略。而今天的再次人事調整，更是為了
加快步伐，全面推進“五新戰略”
。
（阿里成立達摩院）
值得一提的是阿里的技術，阿里巴巴將在3年內投資1000億成立
達摩院
，在亞洲，歐洲，美洲都將設址。已經有13位全球頂級科學家齊聚，其中包括中國唯一圖靈獎獲得者姚期智院士、中國量子力學第一人潘建偉院士、定義了“計算思維”的哥倫比亞大學教授Jeanette Wang、全球人臉識別技術“開拓者”和“探路者”湯曉鷗教授等等。
讓我們拭目以待！
xhf02072017-11-15 22:44:29也來說幾句。〈自己發在知乎上的評論〉
1、俞這變動級別上不能說是高升了，但是絕對去了另一個阿里更需要的職位。以前是封疆大吏，現在是到中央任職。成為“1帶1路”組長了。
2、這是一個進入阿里核心的職位，差不多跟著馬雲混了。這兩年馬雲乾的最多就是各國飛，會見各國總統總理。說大了就是在推動eWTP這事。腦補一個畫面，接下去幾年，大家看到的照片是馬雲跟各國總統站在後面，前面桌子上俞永福和各國的部長在籤合作協議。俞成了馬雲出國訪問必帶的人員了。這個組長做好了，真的是打牢太子位的基礎了，你大文娛做的再好，也不適合接班啊。
3、今年俞有不少的採訪出來，讀過的人都知道，俞最如數家珍的是高德而不是UC。高德是他最看重的產品。所以這次，高德董事長仍然是他，足見高德他是不想放的。
4、有知友回答是他要走，阿里留住人給這個新職位，這是站不住腳的。一個是不瞭解eWTP對阿里的重要性，另一個是真要走，是一個長期過程直到交好班的。而這次的人事變動中可以看出。成立這個小組是比較近期、急切的事，隨著五新戰略推進，建立eWTP到了實質性推動的時候，需要一個能人來統管。俞永福被推舉位組長去負責這事。但接大文娛董事長這個班一下子沒合適人選，所以空著，用輪值總裁來代替。
釋出於 19：51
著作權歸作者所有
科技抱拳奧特曼2017-11-16 14:58:14卸下阿里文娛一把手後，俞永福的新身份是eWTP投資工作小組組長，其職責是為阿里eWTP全球化投資生態的建設保駕護航，而生態圈投資拉動是阿里全力推進以新零售為代表的“五新”戰略和以eWTP為核心的“五全球”戰略的三駕馬車之一，重要性不言而喻。
我想各位應該都知道阿里發力全球化的路徑，就會明白為何讓俞永福擔此重任。阿里董事局主席馬雲毫不掩飾他的全球化野心：2036年阿里成為服務20億消費者的第5大經濟體，海外收入超過50%（何時實現未提及）。為了實現這一宏偉目標，阿里將全球化列為未來10年三大戰略之一，馬雲提出eWTP倡議，目的是幫助中小企業和年輕人更方便參與全球經濟。
eWTP從構想到落地的過程，本質上是搭建一張涵蓋資訊流、資金流、物流、技術、資料、營銷的全球數字商業大網，並輔以雲服務，確保交易正常進行。目前，淘寶+天貓、螞蟻金服、菜鳥主要服務中國市場，為了覆蓋更廣闊的海外市場，馬雲化身空中飛人向各國政要推廣eWTP，也是為了更好的為將來做打算。但是如意算盤打得叮咣響，卻似乎把曾經的投資專案拋到腦後了。就好比這次的阿里文娛，誠然有馬雲爸爸親自主演的《攻守道》都不能一改阿里文娛的頹勢，結局也是可想而知了呢。
媒體訓練營2017-11-15 17:18:48- 為了全方位推動阿里巴巴集團的全球化戰略，集團將成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔任組長。俞永福同時辭去集團大文娛董事長、大文娛及高德總裁，並出任高德董事長。今後永福主要致力於eWTP合作伙伴生態圈投資和高德戰略方向的把握。在阿里大文娛既定戰略的實施和業務整合過程中，永福以其卓越的領導力帶給了集團一個巨大的驚喜，我們有理由相信，永福將在集團eWTP全球化投資生態的建設上帶給我們另一個驚喜；
- 大文娛將實行班委基礎上的輪值總裁制，班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠（木華黎）、張宇（語嫣）、常揚（劉墉）、黎直前（宇乾）組成。第一任輪值總裁由楊偉東擔任，向我彙報。阿里大文娛業務在永福和大文娛管理班子的領導下已經取得了出色的成績，順利完成了與阿里大體系的全面融合。集團將堅持對大文娛長期投資的承諾，面向未來構建阿里繁榮的數字娛樂生態；
- 高德總裁由現集團首席風險官（CRO）劉振飛（振飛）兼任。過去幾年高德透過在產品和技術上的不斷創新，獲得了越來越多使用者的厚愛。我們相信高德作為網際網路地理位置服務的提供者，將在阿里經濟生態中發揮越來越重要而獨特的價值；
- 朱順炎將出任移動事業群總裁，並不再擔任阿里媽媽總裁。順炎將帶領移動事業群管理團隊探索UC等業務下一階段的創新之路；
集團首席市場官（CMO）董本洪（張無忌）將兼任阿里媽媽總裁。張無忌將帶領阿里媽媽團隊繼續以大資料為驅動，推動阿里電商媒體和數字娛樂媒體的全面融合，實現我們對廣大客戶的全域營銷的承諾。
如果直接把阿里巴巴與騰訊對比，會發現雖然阿里巴巴有很深的戰略佈局，但使用者黏性明顯弱於騰訊，阿里巴巴在金融、支付、電商等領域均有強敵。而保證使用者黏性最優的產品便是“內容”，阿里巴巴在內容領域砸了重金，但實際的效果卻不夠理想，俞永福辭任阿里文娛就是“這個攤子你玩不轉，那就給別人一些機會”，投資是俞永福的老本行，出任eWTP投資小組組長，title這麼高，既沒丟面子又沒丟裡子。
錢袋子張雨2017-11-15 16:19:58點選：阿里內部郵件！ 這個問題需要@劉強東 來回答