過眼煙雲01272022-07-07 10:27:43一、經營範圍
經營範圍反映出企業目前與其外部環境相互作用的程度，又反映出企業計劃與外部環境發生作用的要求。對於大多數企業來說，應該根據自己所處的行業、自己的產品和市場來確定經營範同。
企業確定經營範圍的方式可以有多種形式。從產品角度來看，企業可以按照自己產品系列的特點來確定經營範圍，如鋼鐵公司。企業還可以根據產品系列的技術來確定自己的經營範圍，如自動化儀表公司。
二、資源配置
資源配置是指企業過去和目前資源和技能組合的水平和模式。資源配置的優劣狀況會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又被視為形成企業核心競爭力的基礎。
資源配置是企業現實生產經營活動的支撐點。企業只有採用其他企業很難模仿的方法，取得並運用適當的資源，形成獨具特色的技能，才能在市場競爭中佔據主動。
三、競爭優勢
競爭優勢是指企業透過其資源配置的模式與經營範圍的正確決策，所形成的與其競爭對手不同的市場競爭地位。
流星2021-06-09 00:06:29建設實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源四個要素協同發展的產業體系