銷售那點破事兒2020-04-08 21:23:50一、還真不是所有的老闆都懂銷售。
如很多高新科技企業，專家級、教授級的科研型老闆，他（她）的企業核心競爭力在於能帶領團隊不斷推出前沿產品，他（她）還真沒時間去懂銷售。
二、好的老闆應該懂或透過學習懂銷售。
雖然不懂銷售也可以做老闆，但要做一個好老闆還是要懂銷售、管銷售，更要提升銷售。
三、老闆要做自己該做的事。
好老闆必須懂銷售，但好老闆一定不會去銷售總監該做的事，老闆要去做的事太多，老闆要學會彈鋼琴，管全域性，如果陷入一個區域性不能自拔，那企業就會失衡。
四、讓專業的人做專業的事。
術業有專攻，銷售不僅僅是將公司的產品賣出去那麼簡單，一名銷售總監從銷售方案的制定、組織體系的搭建、職責分工的細化、銷售目標的分解、績效考評的設定、市場佈局的調整、品牌推廣的策劃、客戶資源的整合、業務風險的防控等各方面都要精通，才能算是一名出色的銷售總監。再高明的老闆也無法以一己之力取代銷售總監，除非你的產品永遠供不應求！
職場老七2020-04-08 11:22:34一朋友，銷售起身，自己創業，創業初期很難，自己要拉客戶，自己做HR招聘，自己做財務稅務局報賬，自己做公關陪廠家，自己做後勤保障執行。可以說，每一個環節都經歷過，每個環節都懂！這大概是大部分中小企業老闆的真實寫照！為了生存，為了成本，基本都是一人身兼數職，更別說老闆，老闆基本都是全職業通透了解！
過了生存階段，就是發展階段，一個人的力量再強大，精力也是有限，不可能把所有的事情都包攬處理，更別說進入發展階段，企業更需要各司其職，老闆的目的是方向和策略，而不只是銷售執行，自然而然，需要銷售方面負責人，來輔助自己，讓自己有更多的時間和精力去制定公司戰略以及上下游關係的拓展，以保證企業現有業務以及未來業務的佈局！
懂銷售，不代表就要做銷售，如果一個公司老闆關注點只在銷售這一點上，公司的空間和前景都有限，因為老闆看到最多的是眼前利益，根本沒精力和時間去考慮公司長遠的路線和企業的持續壯大！公司有各種各樣的崗位，每個崗位都要相應的職責要求，在每個職位上安排合適的人，本身就是老闆的工作之一！老闆的定位是全域性把控，是前端到後端順暢，是縱貫上下效率，是裡應外合的協調！
公司之所以分大小，除了人數的區別，最重要的在於公司架構上的建設！架構並不只是職位，更是權責的劃分，用眾人之力高效運轉！初創階段，談不上架構，啥需要幹啥，那需要去哪，進入穩定階段，就必須考慮架構並納入程序中，讓公司制度確立，秩序建立，文化建立，規則和權責並行！這是公司發展的必然階段，到了這個時候，必然有這樣的崗位，這和老闆懂不懂沒有任何關係！
綜上所述，一是公司發展的必然結果，二是公司發展的必然選擇！
墨林時尚2020-04-07 14:53:50老闆的職業是：思考企業的發展戰略，統籌大局！銷售總監的職業是：把企業業績最大化，銷售業績最大化！
我是土豆的爸爸2020-04-07 15:07:45作為老闆，不僅需要關注公司的銷售板塊，還需要關注招聘，財務，文化，新的業務。銷售只是公司其中一個部分。如果老闆把所有精力都放在銷售上，一家公司的發展就看到頭了。作為初創公司，銷售很重要，可能老闆會什麼都做。什麼都帶。但是業務發展起來，老闆一定是要放權下去。以上帝視角來看整個公司的持續發展的。
個人覺得有三點理由。
1。 銷售變了：現在的知識更新太快了，老闆自己做銷售的年代跟現在不一樣了，把銷售交給更專業的人，用高薪聘請一個更專業更年輕的銷售管理者，老闆才有時間去開拓新的業務。老闆的價值不僅僅是銷售。老闆需要看到當下的危機，更需要看到未來的機遇。
2。 客戶變了：老闆都會老的。給年輕人機會是因為我們的客戶也變年輕了。以前做銷售要喝酒喝的酩酊大醉，你面對的客戶群體是40 50 60後；現在的客戶90 00後，興趣愛好都變了。你如果是一個70後的老闆去直面一個00後的客戶，興趣愛好談資多少都不一樣了。融入難度可想而知。
3。 時間價值：一家公司初創的時候，哪裡需要老闆就撲向哪裡，但是如果一家10幾年的公司，老闆還是這個狀態，估計沒什麼戲了。老闆的時間不應該專注在具體的事物上。而是更大的格局，更新的視角，規劃公司的十年二十年甚至更久。
職場中的蘇菲亞2020-04-07 16:17:09首先我們先聊聊為什麼大部分的老闆都是銷售出身
第一，銷售是最瞭解市場的人
銷售有著天生的市場敏感，會時刻考慮顧客的需求。很多人會覺得銷售門檻低啊是個人都可以做，真的是這樣嗎，真正好的銷售他們不僅僅會買賣，更重要是瞭解市場瞭解使用者需求，總是能滿足客戶需求又能快速出單；
第二，成功的銷售，人脈廣闊，善於整合資源
銷售人員每天和不同的人打交道談判切磋，沒有人比他們更懂得人性，更熟悉怎麼和人打交道的，能夠一直保持學習的銷售，能夠在經歷了大風大浪之後擁有這些關鍵的素質，有了這樣的素質，就算是不熟的使用者，也會因為他們的個人魅力而樂意合作。
第三，銷售目標感強，超強壓力能力
不樂觀的人無法承受銷售的壓力，不積極的人無法達成銷售的目標，這可以說是一個最考驗人的行業了。
有過銷售經驗的老闆，可以更迅速接受市場的瞬息萬變，並利用自己在銷售經驗中的市場敏感度與應變能力，但一個好的老闆除了銷售還需要考慮公司更多的責任。他也不能再像自己做銷售一樣事事親力親為，這個時候就需要專人專崗。
當一個公司做起來後，職能分工就會開始細化，畢竟術業有專攻，如果說老闆是戰略決策者的話，營銷總監則是方針制定、戰術運用的指揮者和實踐者，老闆找到了得力助手公司整體才能正常運作，兩者都懂銷售就可以將資金、資源最大化，是個最佳CP。
再來回顧下看哪些大佬是銷售出身，他們身邊可不也是大把銷售精英嗎。
蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯
戴爾公司執行長邁克爾·戴爾
滴滴出行創始人程維
五辰賢弟vlog2020-04-07 15:07:52老闆過多幹預銷售方面的事情，不利於自己騰出時間去幹別的，也不利於公司人員管理。
游龍騰海2020-04-07 15:09:09一是忙不過來，二是有比他更合適的人才。
日月733142020-04-07 14:48:42術業有專攻，他以前可能是銷售精英，可畢竟現在是老闆了，除了銷售，還有好多事情要管呢。既然精力有限，何不放權找個職業經理人來管呢
小杪2020-04-08 16:09:33如果老闆都做銷售了，那誰當老闆呢？
創業者橙子vlog2020-04-07 15:43:28老闆不止只懂銷售，所有的老闆都是全能人才。管理，財務，人事，銷售，售後，運營企劃，研發等等無論公司的哪個部門都是可以勝任的。當然了術業有專攻，老闆也有自己薄弱的一方面。公司銷售總監一職特別重要，而且老闆特別看中，因為銷售部門在公司的分量比較重，公司的銷售業績，決定了公司的效益利潤，所以銷售部門一般都是公司的核心部門。總上所述所以公司會聘請銷售總監
歡樂豆6912020-04-07 16:41:20客戶和老闆的發洩桶=銷售總監
假如你的產品牛逼技術含量高
做銷售就是做大爺憑好處下單
假如你的產品垃圾何須怪銷售
銷售是為中等產品的服務的人
三哥小龍2020-04-07 21:40:31老闆請人不外乎以下幾點：一是會做但精力顧不過來；二是自已不會做需人幫助；三是想做大儲備人才。
升職加薪劉老師2020-04-08 11:05:31沒有時間，老闆需要考慮的事情很多！
7Game2020-04-07 23:20:46有錢請點人幫自己幹活不好嗎？
什麼事情都自己做了，那還得了。
瘦三十三斤2020-04-08 05:42:40所有老闆都會掃地，為啥還要聘保潔？