數夫軟體2020-06-11 14:21:31傢俱廠生產計劃排程：
1、內銷常規品種
由於是常規產品，所以可適當備貨，將一兩年來每月的內銷品種銷量作統計分析，得出每月的常規銷售量，再除以二，以半月的安全存量作庫存即可，然後將倉庫的成品出貨，使倉庫的庫存逐漸接近安全存量的水平。
當達到安全存量的水平後，不出貨的產品不要生產，如果有出貨的產品，將出庫單每三天一次累計，直接排入生產計劃，要做的剛好是已出貨的，做完即可，不能多做也不能少做，如此即可既保證不缺貨，又不至於太多庫存難以管理，及做太多浪費人力和工時。
做好外銷單後，留下的產能以對付內銷常規單，由於採用安全庫存補充式生產，所以也可以不慌不忙，客人下單，業務部門直接去成品倉提貨即可，不必與生產部門打交道，生管只需將出倉單每三天一彙總交生產部補充生產即可。
2、外銷單
可以按其出貨時間要求排出生產計劃，一般情況下，要留出適當的生產能力，這要具體看內外銷生產比例，比如外銷是四成，內銷是六成，將生產線首先排入外銷單，穩定快速生產，以把握每月的基本產量，穩定的外銷單，交期有計劃，規格少變動，應不要浪費精力，快速生產完成。
如果外銷內銷的訂單能做到從容應付，那麼生產部門就會有精力和時間來對付特殊訂單，由於特殊訂單量少，所以問題也不會很大，如此生產便可從容應對。
3、將特殊性訂單交由樣板組或一條專門的生產線來生產
如此不會因為小訂單而影響大量的生產任務，小訂單隻由一個小組來做，人少好溝通，反應迅速，正好適合小訂單的特點，小訂單有很高的利潤率，大訂單靠量來賺錢。如果能分四條線，三條線各做一個品類，另一條線用來支援，則生產更能發揮優勢。
另需要注意的事項需說明一下，目前我看到的傢俱廠，十之八九生產排程不能做到推進式視覺化排列，只是將所有的訂單羅列，甚至交期雜亂，生產人員相當困擾，簡單的問題卻普遍存在，讓人匪夷所思，最好是應用如下的建議格式。
將訂單排出以後，訂單的生產先後次序一目瞭然，此時，生產完的訂單可在共享的檔案中將之塗成綠色，未完成的塗成橙色，已完成未完成一目瞭然。
以上是傢俱廠生產計劃排程介紹。資訊化時代，傢俱廠可藉助生產計劃排程系統來幫助工廠進行訂單管理。數夫APS高階排產管理系統實現產能均衡、節拍一致，高效揉單排產，均衡生產資源，提升生產交付能力。讓生產計劃更合理，更高效，最佳化資源配置，實現家居企業精細化生產。