紫萸滿香2020-02-28 16:49:411、解放老闆（量化分權）；
2、創造高利潤（迴圈改善）；
3、員工自動自發工作（人人都是經營者）；
4、企業創新能力大幅度增強（銷售額最大化）；
5、打破部門牆讓部門之間緊密合作（利他，共生）；
6、組織權利與責任更加清晰（去多頭管理）；
7、績效考核與利益分配機制更加完善（多勞多得）；
8、提高員工核算意識懂得省錢就是賺錢（成本最小化）；
9、在企業內部培養大量經營人才（獨立核算）；
10、真正實現公開、公平和公正的經營（層次透明）。
中國阿米巴經營研究院2020-06-10 10:57:53您好，感謝邀請，線上線下學習阿米巴經營請關注私信我！！
阿米巴是什麼：
阿米巴是變形蟲Amoeba的中文譯音，變形蟲是一種單細胞生物，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由於其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。
變形蟲靈活易變的特性啟發了稻盛和夫。他獨創了一套組織管理機制——阿米巴經營，它將公司組織分為一個個的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉。意在最大限度地釋放員工的現場創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬於一身。
2. 經營是什麼：
經營是根據企業的資源狀況和所處的市場競爭環境對企業長期發展進行戰略性規劃和部署、制定企業的遠景目標和方針的戰略層次活動。它解決的是企業的發展方向、發展戰略問題，具有全域性性和長遠性。 是企業或經營者有目的的經濟活動，是經營者在國家的方針政策指導下，根據國家計劃任務、市場需求狀況及企業自身的需要，從本身所處的內外環境條件出發，對企業的經濟活動進行的籌劃、設計與安排等活動。
企業經營是透過目標來體現經營者意志的一種表達，也是經營者人格的投影。
3. 阿米巴經營是什麼：
阿米巴經營是一種經營方法，基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重複進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
憑藉阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創辦出來的企業集團在半個世紀中從未虧損，這也是他得以“肉身成聖”——位列日本經營四聖的根本原因。
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阿米巴經營模式幫助企業利潤倍增，人人經營，解放老闆，資料透明
阿米巴當下最好的一套經營管理模式，中國做阿米巴行業的很多 ，唯獨和英做到了行業第一，只有學習行業第一的和英阿米巴才能稱為行業第一，從公司12年成立至今內部匯入阿米巴專注於做阿米巴成功幫助中國三分之一500強企業大到央企國企業小到10人一家的小公司 ，幫助住上萬家企業落地 訓練人數超過20萬（還在上升）助力中國中小型民營企業管理水平進步10年。
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開元通保2020-02-28 20:43:10阿米巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營管理模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。 透過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
稻盛和夫的“哲學+阿米巴”體系不同於豐田模式，方法論體系存在大量缺陷沒有解決，尚未達到理論層次的高度，反過來指導實踐。
阿米巴的精髓在於其裂變創業機制，即以京瓷核心技術為基礎衍生出眾多應用領域，如電容、刀具、牙具、太陽能等等，形成眾多單體創業公司。阿米巴的本意就是不斷的自我複製。
水謙幻er2020-02-28 21:02:30樓主好，很高興能回答你的提問。我是水謙幻er，一個以若為諸天神佛必為眾生牛馬為座右銘的自媒體人。阿米巴經營模式是日本經營之神，稻盛和夫的偉大創舉，創辦了2家世界500強的企業。在頂峰的時候，遁入佛門20年，在日本一家國有航空公司要倒閉時，被請動，再次出山，一年時間讓企業扭虧為盈，而他每天的工作時間僅僅用了3個小時。這足以說明阿米巴管理模式，用得好可以產生驚人的效果。
1，阿米巴經營管理模式能改善企業的計劃管理。以顧客需求為導向，根據客戶訂單、市場預測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產，做到在需要的時間，僅按所需要的數量生產，生產和銷售同步，可以保證物流平衡，減少過早或者過晚的浪費。
2，阿米巴經營管理模式能改善企業的流程管理。規範生產各環節流程，就要建立無間斷流程以追求快速反應，將流程中不增值的無效時間儘可能壓縮，以縮短整個流程的時間，逐步將規範的流程標準化。標準化並不是一種限制和束縛，而且把優秀的做法固定下來。並且持續不斷的改進。
3，阿米巴經營管理模式改善產品品質管理。以“零缺陷”為工作目標，打破傳統規律中“不良品是不能避免的、允許一定的不良品率存在”的觀念。透過持續不斷地改進來預防問題發生，不斷改善質量，消除質量浪費，從而實現質量成本的降低。建立一個將品質，設計，製作不會出錯的系統，一次做對。
4，阿米巴經營管理模式改善庫存管理。阿米巴經營模式庫存管理下，庫存就變成了一條快速流動的小溪，一目瞭然，任何問題都不會得到隱藏，既有利於解決問題又減少了資金佔用，加速庫存週轉，避免不必要的庫存損失。降低庫存的目的是為了解決問題和降低成本。低庫存是為了保證質量，如果質量不能保證，只能起到反作用。
5，改善人力資源。一要尊重員工的建議和意見，鼓勵職工參與決策，為員工發揮才能創造機會；二要加強人與人之間、部門和部門之間的相互交流和合作，解決跨部門、跨層次的問題，減少扯皮現象，消除彼此的指責和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目標；三要最佳化人力資源配置，解決結構性冗員和結構性缺員的矛盾，消除不創造價值的人員配置。
6，改善供應鏈管理。努力與供應商建立長期穩定可靠的合作關係，實現雙贏。阿米巴經營管理模式不是改善區域性庫存，而是降低整個供應鏈庫存。
7，改善物流管理。內部物流執行是物流模組的核心，以避免內部物流迂迴和交叉為原則。
8，改善目標管理。這個和PDCA計劃類似，只是要把PDCA計劃做的更加細化，執行效率更高。這個是我觀點，如果能幫助到你，請互關，謝謝！
