劉老炮兒2022-03-28 16:38:16工作包是指完成一項具體工作所要求的一個工作單元。通俗講就是：為完成一項活動的工作所要執行的任務以及活動的開始和完成日期。工作包是分解結果的最小單元，它為定義活動或向指定人員或分派責任提供了邏輯基礎。
專案分解結構最底層的工作單元就是工作包，它是分解結果的最小單元。分解的目的是便於落實職責，便於實施、核算和資訊收集等。對工作包必須進行準確的定義，在專案實施後，它可作為任務單元下達給實施負責人，在任務完成後，既可以進行實際與計劃對比的動態管理，又可考核責任人的工作完成情況。未必將任何工作包都分解到下一層：全部工作包元素為定義活動和表示一個單一工作區提供了基礎。
每個工作包的定義通常包括下列內容：
（1）工作範圍。工作包的工作範圍一般是指工程量，它可藉助圖樣並透過計算得到，或者施工承包單位直接從招標檔案中的工程量清單中分解得到。
（2）質量要求。根據相關規範和質量標準來明確各工作包的質量要求。
（3）費用預算。一般可按照中標價來分解到工作包中取得，還可透過工程量比例來分攤或按定額計算取得。
（4）時間安排。根據施工方案來確定其工作包的活動順序及所包含的工序，從而形成工作包活動間的邏輯關係。
（5）資源要求。根據各個工作包的工程量進行工料分析，計算出所需的各種資源用量，儘可能實行資源的最佳化配置。
（6）組織責任。每個工作包應有一個明確的負責人，負責人還應確定本工作包內各個分項的責任人，做到責權明確，便於實施、控制和考核。
工作包是所有專案工作的基礎，也適用於狀態報告，格式有工作包分配表與工作包描述報告等。建立工作包的基本要求是能為專案控制提供充分而合適的管理資訊。
使用者29859162992185362020-02-14 17:49:10WBS的最低層次的專案可交付成果稱為工作包（WorkPackage），具有以下特點：
1、工作包可以分配給另一位專案經理進行計劃和執行。
2、工作包可以透過子專案的方式進一步分解為子專案的WBS。
3、工作包可以在制定專案進度計劃時，進一步分解為活動。
4、工作包可以由惟一的一個部門或承包商負責。用於在組織之外分包時，稱為委託包（CommitmentPackage）。
5、工作包的定義應考慮80小時法則（80-HourRule）或兩週法則（TwoWeekRule），即任何工作包的完成時間應當不超過80小時。在每個80小時或少於80小時結束時，只報告該工作包是否完成。透過這種定期檢查的方法，可以控制專案的變化。［
使用者29331322584488932020-01-13 19:00:36WBS的最低層次的專案可交付成果稱為工作包（WorkPackage），具有以下特點：
1、工作包可以分配給另一位專案經理進行計劃和執行。
2、工作包可以透過子專案的方式進一步分解為子專案的WBS。
3、工作包可以在制定專案進度計劃時，進一步分解為活動。
4、工作包可以由惟一的一個部門或承包商負責。用於在組織之外分包時，稱為委託包（CommitmentPackage）。
5、工作包的定義應考慮80小時法則（80-HourRule）或兩週法則（TwoWeekRule），即任何工作包的完成時間應當不超過80小時。在每個80小時或少於80小時結束時，只報告該工作包是否完成。透過這種定期檢查的方法，可以控制專案的變化。［