獵頭顧問Selina2019-06-17 18:05:33本人目前獵頭一枚，之前是做HR的招聘工作，職位分析每天都在做，但感覺獵頭和HR最大的不同是看待職位的角度不同，從而做的職位分析是有差別的。
HR更多的是從企業角度去考慮職位，最常見的就是HR需要從用人部分那裡獲得這個崗位的崗位職責和任職資格，並且要和這個職位的直接領導去溝通他對這個崗位的定位、具體要求，並體會領導的用人風格。然後根據公司整體的薪酬體系確定這個崗位的薪資範圍，整理JD並對外發布職位。對於HR而言，準確把握崗位職責、任職資格已經領導的用人風格和喜好是關鍵。
而獵頭拿到同樣一個職位後，第一反應是這個職位的崗位職責、任職資格和薪酬標準對於這個行業裡標準是否差異過大，有哪些類似公司的人會符合這個崗位，更多的是從行業、公司的角度去做匹配，從而找到目標人選。當然不是說HR不能做這個公司，而是獵頭做這個工作有天然的優勢，因為獵頭不止服務一家公司，而是服務於同行業內不止一家的客戶，而且能夠透過溝通不同崗位和職位的候選人獲得更多的資訊，這樣長時間的積累，資訊量就會充分很多，從而對於職位分析的充分性和完整性更強一些。
如果真的要學，那麼以下幾步要做：
1、你所在企業的行業研究，也就是獵頭的Mapping：同行業的企業排名、各個企業競爭力優勢和劣勢、每家公司的組織架構、部門具體人數和崗位設定、考核和薪酬構成；
2、不建議透過面試而瞭解不同企業的候選人的資訊，因為這樣的話每位候選人會因為表現自己而有一些選擇性的回答，不利於全面看待其他公司的整體情況，同時也不利於判斷崗位的真實匹配度；
3、建議透過業務部的內推作為突破口，可能反而會獲得不少真實資訊。
以上，還是建議HR和獵頭小夥伴們多多配合，畢竟角度不同，獲得的資訊是不同的，多幾個角度看職位才會更全面，看世界也才會更廣闊。［耶］