心想事成2022940232019-01-23 23:52:41這是老闆管理有點問題，說明老闆處理事情欠妥。在資訊上下傳達的過程中互有誤解，每個人表達能力不一樣，同樣的事有不同的表達方式就會理解不同。領導是公司的方向盤，你的方向錯了，你手下一群人都跟你錯了，所以責任感更為重要。式當的應鼓勵員加倍努，才能使這個團隊凝聚力，才能讓他們加倍死心塌地為公司做事。
非知名首席人事官2019-01-23 14:37:30【三個關鍵點管控】
【1】資訊複述，資訊接受者做一次自我理解性的複述，如果對方是領導，可有自己承擔
【2】郵件確認，事後或事前以文字方式傳播，可以避免口頭出現的理解誤差
【3】如有偏差，還可以再以文字或口頭進行確認
切記：不要怕花費時間而導致因資訊偏差帶來更多麻煩。
聽風竹2019-01-23 14:05:31領導和員工之間產生理解偏差的核心原因是溝通問題，而企業之內的溝通不單純是人與人之間的問題，而是系統問題，也就是說你的企業有沒有一條員工與領導之間的溝通通道⛔️資訊系統
1⃣闡述問題用正規方式而不是口頭的情感型傳遞，資料化的溝通至關重要，比如：一個員工想告訴他的領導，咱們團隊的人員都不太積極，需要調整心態，可是與領導眼中的他們呢，都是一個個笑面如春積極向上的，這時就會產生理解偏差，不是誰的錯，而是兩者由於角色問題看到的是不同的景象，正確的做法是這樣說：領導，咱們團隊這個月的人均拜訪量是10家/月，比上個月整整少了一半，我發現公司新來的小王本是很積極的，上個月拜訪量是25家，這個月只有5家，我認為問題出在老員工心態問題，建議公司及時做一些調整心態的動作。
2⃣領導傳達指令也是一個道理，指令本身一定是不具備說服力的，所以一條指令的下達，如何能夠給團隊一個執行的強有力的理由最關鍵，同樣要利用資料溝通，而且切記領導在溝通中不要加以自我評判，比如：各位團隊的戰友，你們上個月的表現實在差到沒法看了，這個月我們必須加倍付出努力才能趕回差的業績，完成年底總目標，這樣大家才能都拿到分紅！
這個差不多是很多領導都慣用的方式，利息捆綁，但是這裡有一個問題就是員工通常不願意讓任何人對自己評價，哪怕人人都顯而易見，特別容易引起情緒，正確做法是這樣：兄弟們，這個月我們的業績是50 萬，距離我們的目標100萬還差50萬，而比上個月的業績150萬少了整整100萬，根據資料顯示，上個月的人均拜訪量是20家，這個月是10家每人…………領導負責闡述現狀，讓員工自己審視和評價自己，通常這種情況解決方法只需要問就可以得出，因為一線人員是何原因沒有完成她們自己心裡最清楚
見機2019-01-22 21:45:31第一，向領導彙報工作，傳遞資訊，要提前做好準備，說話有條理，有依據，不能含糊其辭，連自己都不知道自己說些什麼，就更別提領導了。
第二，針對表述不清，或沒理解正確的問題，要虛心求證。不能裝作聽懂了，或貌似聽懂了。懂就是懂，不懂就是不懂，沒聽明白就是沒聽明白。可以向領導重複一遍自己的理解，已確定收到的資訊是否正確。也可以詢問領導是否對彙報有疑問。
第三，揣摩領導的意圖和習慣。老是說不清，聽不懂，老問肯定也是不行的。那就需要多揣摩領導的意圖和習慣，久而久之就更容易領會領導的安排。就好比領導身邊的紅人，都不需要領導說話，甚至一個顏色就知道領導想幹什麼。
第四，養成隨身帶筆帶本子的習慣。領導說的話，部署的工作，反饋的意見都可以記一記，記得越細，資訊傳遞的就越準確，光靠腦子是記不住的。
魚米開心研究所2019-01-29 13:36:18資訊在傳遞中發現不對稱的情況時有發生，很多時候是傳話和表述的原因，很多成熟的企業，會盡量的去減少中間環節，在這裡指減少中間過多的傳遞環節，讓資訊更加快速和準確的到達稽核人面前，不僅僅是加快了業務處理的速度，更多的時候也是為了減少中間環節帶來的訊息不對稱的情況，大型企業這樣的情況已經很少見了，因為制度和配套的完善，機制的成熟，方法的運用，等諸多的條件約束了這樣事情的發生，當然這也是企業能快速反應和快速成長的其中一個因素，很多時候我們以為效率很重要，效率確實很重要，但是一個錯誤的資訊被安裝上了高效的馬達，即便效率高了最後也是個返工的結果，所以，資訊時代帶給我們最大的好處就是資訊的傳遞，不僅準確還高效，當然這裡排除了認為的因素，所以，為了避免這樣的事情發生，快速的給領導正確的資訊，我個人認為最好的方法就是傳遞工作單，雖然方法有點老土但卻是我的認知裡面最有效的，甚至比OA還有效，雖然沒有OA快，工作單的傳遞讓每一個員工都有極強的事務感，而且手寫的簽字比手機和電腦審批OA更加有責任感，很多事情，在這樣的感覺中發揮的效果還是比較好的。
珠穆朗瑪峰5202019-01-23 12:19:59不管幹什麼工作都要認真學習對待
佛系韓蜀黍2019-01-23 10:44:20五步法提高中層執行力，領導面前增加好過感，下屬面前提高威望
一、理解領會領導意圖
領導下達任務的本意如何，精神實質如何，倘若對領導的意圖理解不透，把握不準，體現不好，就很難達到有的放矢。因此，正確理解、領會和把握領導的意圖，是中層人員的基本素養。
二、與領導確認本身的理解
有的人習慣於咬文嚼字，有的人習慣於片面化理解，因為這會大大減少我們自身的工作實效。但這樣常常會曲解領導的真實意圖，造成南轅北轍的效果。
三、分解和細化目標，形成工作思路和步驟
理解了領導的意圖，知道公司如何發展，在此基礎上制定“實現辦法”，將目標分解細化，這樣才能有條理的“一步一個腳印”。
四、把工作分化給合適的員工，並擬定工作方案和流程方案
人盡其用，各施所長。一箇中層人員必須具備這樣獨到的眼光。同時擬定好方案和流程才能做到有條不紊。
五、與員工一起總結工作成效並鼓勵
部屬不是機械，他們同樣必要“打雞血”，恰當的鼓舞鼓勵可以使員工加倍努力，才能 新增一個團隊的凝聚力，才能讓他們加倍“死心塌地”。
yaniss2019-01-22 23:35:42首先自己要先清楚自己要彙報什麼，老闆會想知道什麼。
如果微信郵件溝通不清楚，最好是打電話或者是面對面溝通。
飄渺峰792019-01-23 13:27:16電話溝通要注意重點
中公遴選考試2019-01-23 20:25:51這個問題體現出溝通的重要性。如何更好地表達自己是我們職場中必備的一項技能。你的工作思路，你的專題想法都需要你清楚地表達才能理解。與領導平時要多多交流，瞭解領導的做事風格和思維方式才能更好地傳遞資訊。
創業筆記Baole2019-01-23 14:16:24這其實是一個管理問題！
1。老闆對資訊理解不明確就傳達。說明老闆自身處理事情欠妥，這樣會把員工帶偏，甚至會造成無法彌補的錯誤！
2。就算是正確的資訊在上傳下達的過程當中還有可能添枝加葉偷工減料，因為每個人的語言表達是不一樣的，同樣的事不同的表達方式就會有不同的理解
3。老闆一定要思考幾個原則
①，此資訊對公司客戶是否有利？
②，對員工和合作者也是否有利？
③，這個資訊是否必須立刻告知？
④，與管理層先溝通，達成共識！
⑤，找一個權威的人，授權一位有表達優勢的人來代替領導給大家傳達資訊！
4。老闆最怕的自以為是，獨斷專行，在大多數情況下是不能這樣的，領導是方向盤，你的方向錯了，一群人跟你一起錯，這個代價是很大的，所以責任感尤為重要！
5。我個人遇到這樣的情況，一般是先核實資訊，無法理解時我會謙卑請教高人指點，另外就是我會給自己留一個思考的時間，當我覺得這個資訊有必要傳達給員工下屬時，在我不確認的情況下我會先找來高管一起商量，統一思想，再統一傳達！
6。傳達過程中的原則是：只有一個聲音，其他人說的都不算！傳達完畢後必須做抽查，以確保資訊傳達到位並理解正確。然後再統一執行
三橫兩豎的毛2019-06-12 23:36:27取決於領導型別和領導的氣度
勞二9582019-01-23 13:31:45避免不了：皆因他是領導
大白熊96002019-01-23 07:08:40對於職場新人來說，最關鍵的是——不要小看領導，他能坐上領導自然有他的道理。你到了他這個年齡是否能坐上這個位子還兩說。所以你要謙虛一些，不要一上來就主觀的認為“不是我講不清，是領導聽不懂。”
另外，我說的“職場新人”不單單是指剛入職的新人，那些幹了四五年還是沒有得到晉升，或者連一點晉升機會都看不到的人都算“職場新人”，甚至是“職場笨蛋”！
kd2092019-01-22 22:03:07不會，涉及的東西往往是方方面面，因素太多，開個會，喝個酒可能好點。