使用者44160930585028722021-05-27 06:37:351、貨架的擺放是否便於客戶便於工作人員 2、是否有存在的消防隱患 3、哪些產品銷售的比較快比較吸引客戶 4、哪些產品銷售的慢或根本就不為超市創造經濟利益 5、微笑服務 6、客人感覺的貨架擺放 7、產品是否齊全 8、價格問題 9、與相同大小的超市相比清潔度與服務 10、擴大生鮮、冷藏的經營範圍，縮小聯營的非定型包裝生鮮食品的經營許可權。 建議可以根據超市實際需要來擬製。作為員工，要為單位著想，建議從單位的實際情況出發。比如：人事管理、單位獎懲制度、進貨程式、銷售程式、環境衛生、廣告宣傳等方面出發。 1、部分門店貨架上商品擁擠不堪，同樣或類似功能的商品數量繁多，但每種商品 的陳列面卻很窄，標價籤雜亂，無法和商品對應，消費者購買時一臉茫然，無從選擇。與此同時還出現有貨架不豐滿、暢銷商品缺貨嚴重等情況，既不美觀又影響銷售。此現象表明門店在庫存管理和商品陳列上存在較大問題。 2、端架、堆頭陳列不規範，單品多而雜，無較明顯且與之對應的POP，標示太亂、不明顯。 3、賣場雜物亂堆、散貨隨處亂放，商品衛生普遍較差，商品排面維護不到位。 4、倉庫商品擺放無序、隨意性較大，散貨、壞貨亂堆亂放，未劃區標明擺放。 5、人員專業知識欠缺，培訓工作滯後，導致商品管理不專業、陳列上形式不統一、不規範、商品結構不合理。 6、員工紀律較差，扎堆聊天現象嚴重，影響公司形象 7、部分門店人員脫崗現象嚴重，給竊賊創造了良好的時機，加大了超市的丟失率。 8、加強人員的培訓，建立業務技能考試考核機制，對於不能透過培訓考核合格 的人員進行調離或辭退，調動人員的工作積極性。 9、對超市高層和中層管理人員的文化程度提出要求，年齡年輕化，便於企業人 員的培養和業務水平