認知框架2018-11-13 07:44:46認知框架君來回答這個問題。
逆推思維是反過來進行推理的一種思維，你也可以稱之為逆向思維。
想要的結果——尋覓第一級原因。尋覓到第1級原因，又把它當作視作結果，尋覓第2級的原因，尋覓到第2級原因，又把它當作視作結果，尋覓第3級的原因，尋覓到第3級原因，又把它當作視作結果，按照這樣的形式，直至找到根本原因。
想要的結果——>第1級原因——>第2級原因——>第3級原因——>根本原因。
這是從想要的結果開始構建因果推理的鏈條。在構建完因果鏈條後，要進行正向驗證。
根本原因——>第1級原因——>第2級原因——>第3級原因——>想要的結果。
要能從【原因鏈條】推論出【想要的結果】。
原因鏈條其實可以視作一系例的【判斷性】假設。
想要的結果也是一個判斷性假設。
這樣就構成了多重假設的逆向推理。
逆推思維有很多表現形式
以終為始的思維方式。
目標導向的思維方式。
結果輸出導向的思維方式。
從對未來的想象對映到現實的思維方式。
如果你對逆向思維有興趣，可以透過【頭條功能私信我或
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iFowin財經2017-11-13 16:39:00歡迎關注我們喲
人和人之間關鍵性的5%差別之一就是結果導向的思維方式，第一個需要掌握的思維模式就是逆推思維。
逆推思維可以小範圍應用，也可以大範圍佈局，逆向思考，倒行逆施，一切按照你的預期進行。
逆推思維就是強調首先要確定好目標，然後從目標出發，反向推演，步步連結——倒推資源配置，倒推時間分配，連結戰略戰術，連結方法手段……，逆推思維的核心是不去重點研究現有的條件能達到什麼目標，而是重點研究要達到目標需要什麼條件和採取何種路徑。
如果條件具備，就開始執行
如果條件不具備，並不是簡單地馬上放棄，而是研究能否採用新的路徑方法來實現目標
現有條件的瓶頸和制約在哪裡，然後缺什麼，想辦法補充什麼，把執行過程中遇到的困難和問題作為目標去實現，一個難題一個難題地解決，一個問題一個問題的回答，猶如吃洋蔥，一層一層地剝離，當所有的難題都解決了之後，整個大目標也就實現了
把實現目標過程中涉及到的各類人，事，物、各項工作、各個節點、各有關因素以及完成時限等等都充分考慮進去，直到當下；然後再正向制定方案、細化流程、明確完成時限、責任到人，落實到事，執行到細節，確保按時完成任務。
具體如何實施逆推思維？
只需要掌握十二個字：目標倒推，任務分解，倒行逆施
現在再舉一個例子，比如你在發現一個非常好的專案：
當你在網際網路上發現一個非常棒的專案，第一感覺是什麼？
是不是覺得，你一定要抓住這個機會？
是不是覺得，你一定要立刻加入？
是不是覺得，加入之後就可以改變現狀？
你可以有千萬種想法，但是對於誘人的條件，你可能因為無法抵擋誘惑而忍不住掏錢，接下來就開始推廣專案賺錢。
這樣的思維模式，我們稱之為：“順序”思維！
它的流程是：先找專案——再找客戶！
拿到一個專案並不是馬上就去推廣，而是先要了解專案，熟悉專案操作流程，鍛鍊推廣技巧。。。一系列的工作要做
在做專案的過程中，
一個月沒賺錢，頂得住
兩個月沒賺錢，頂得住
三個月沒賺錢，小失落
六個月沒賺錢，迷茫了
一年沒賺到錢，不做了
你是不是也經歷過類似的情況？自己覺得專案的確不錯，但是實際操作的時候，屢屢出現問題，而且信心越來少
剛開始沒收入，起步的信心就不足，接下來等於是消耗自己的信心，因此，很難堅持，很難成功
那麼，我們來顛倒一下，用“逆推思維”來操作又是什麼情況呢？
把操作專案流程的顛倒一下，不是用習慣性的思維來思考
順序：先找專案——再找客戶！
逆推：先找客戶——再找專案！
在這個逆推流程裡面，找客戶是首要條件
這裡的客戶並非是指購買你的某樣產品或服務的人。
希望對你有幫助……
Nick83542018-11-13 12:18:28給大家說個框架思維準則，即：mece，排他地互補+窮盡的列舉。比如就小於10的自然數集合（O）來說，小於5的自然數集合（A）與大於5的自然數集合（B）是排地互補，但是光A和B顯然不是O的窮盡的列舉因為還有個數字5的。。。
ME2433735992018-11-08 11:36:41反向考慮事情，從結果看過程，從結論看論證。
円紅塵2018-11-09 08:46:39先預測一下會有多少種結果，然後從每一個結果分別考慮每個的過程。