醬香酒人2020-05-06 16:46:14先靜下來，從長計議
小六財經2020-05-07 00:07:11召開資金平衡會議的目的是掌握企業目前資金使用情況，並和年度資金預算執行計劃進行對照，發現問題，制定措施，確保企業經營資金高效充分利用。一般召開時間有的每月召開一次，有的每季度召開一次，還有的會對重點專案專門召開資金平衡會議。
召開資金平衡會議，首先由採購部門、生產部門、研發部門、人力資源部門、重要專案部門等彙報一下前期資金使用情況，重點是資金支出多少錢、是否超出預算支出、資金使用存在什麼問題、準備採取的措施以及下步資金使用情況。其次由銷售部門重點彙報銷售回款情況，包括前期回款量、下步回款量、銷售回款存在的問題以及需要採取的措施等。再下來由財務部門對整個公司的資金情況進行彙報，主要是分析公司在資金管理方面現狀、問題以及下步打算，對全公司的資金進行整體規劃。最後，由單位主管財務的領導和單位負責人進行講話，對各部門提出要求，明確措施，合理排程企業資金，有力推動企業的經營發展。
召開資金平衡會議需要注意的幾個問題：
一是要有全域性觀念，從整體上對公司資金進行統籌，區分輕重緩急，合理調配資金，確保資金使用效率和效果最大化。
二是要有前瞻性思維，對公司下步面臨的經營狀況要有一個清晰的把握，是開源還是節流提前做好安排，防止出現突發性問題，引起企業經營風險和財務風險大幅增高。
三是要有針對性措施，對前期公司資金管理存在的問題建立清單，逐項解決，確保資金使用更加最佳化。
四是要完善激勵反饋正向引導機制，對資金預算執行較好的單位進行通報表揚，樹立“現金為王”的觀念，降低企業營運風險。