統一詢價,統一財務!合夥生意不好做!如果你不懂工程就最好不介入!可能本來有利潤而做賬虧損!
謝謝邀請。
舉一個真實的例子:我身邊一個朋友,是做沙礦的,就是建築用的砂子石子之類。這個礦他佔了30%的股份,另外還有兩個股東。平時管理是這樣的,由於他們自已也比較忙,於是他們三個人每人派了一個信得過的人在礦上參與日常管理與生產(這三個人的工資不是由礦上發的,而是由各自所代表的老闆發的),礦裡工人的工資才由礦裡發。這三個人一個日常管理,一個釆原料,一個管理出貨。至於財務則另外聘請財務經理和出納,還有一個總賬會計。按實際進出發生額規範賬款!己經幾年了他們經營有方做的不錯,現在已經又另外開了兩個礦,也是一樣的模式。一個在江西一個在浙江。都賺了億萬身家。
這裡我想說的是:既然是合作,講的就是信任,共贏!這樣才能做的更大更強!不然各懷鬼胎,註定失敗。你說呢?因為這是個團隊協同作戰的時代!
個人經驗:千萬不要合夥做任何生意,在金錢面前,什麼都一文不值,能同享福,不能共患難,最後還少了一個朋友。
被合夥人騙了,我貸款,他拿錢,結果我也是人財兩空
分項列成人工,材料,管理三塊,每塊單獨做一個表格管理收入支出,再談分項分紅比例。下面的人每人只能分管一項,你把所有的事都讓一個人管,還不如直接轉包給他。
算了吧,你懂就自己做,不懂就跟著他當小弟,不然騙的你身無分文!
最怕隊友出賣你
我出錢,工地在外地朋友管工程和財務,現在我人財兩空。