使用者35136839745620442020-01-11 19:25:32工作中當然不是什麼事情都要找領導彙報，你自己又不是沒有能力，什麼事情都找領導，那領導為什麼要用你？我認為只有在以下幾個時候，才需要找領導彙報。
1、在工作專案啟動之時要彙報。你必須主動向領導彙報工作思路和計劃，向領導提出建議性意見，爭取得到領導的贊同和支援。不要擅自作決定，否則吃苦不討好，責任全是自己背。
2、當工作中出現意外時要及時彙報給上級，尋求上級的支援和幫助。因為一般情況下上級的能力素質，人脈網路總是比我們要更勝一籌，尋求上級幫助勝算更大一些。
3、計劃的調整和變化要彙報。不管是被動的調整，還是主動的調整，只要原來排的計劃有了變化，一定要第一時間彙報給自己的領導，讓自己的領導心裡面有一個準備，不要等到結果出來的時候，你再去告訴領導，這個事已經發生了變化，領導不罵你罵誰呀？所以這個事必須向領導彙報。
4、需要做超許可權的決策要彙報。人在職場求生存，就要學聰明一些，人要在位但不越位。有些事超出你的職位管理許可權，雖然你有百分之百的把握處理好，但千萬不要擅自決策，自作主張。
5、工作結束後，要把整個活動的整體情況有重點有層次地向領導做彙報。包括領導全權委託的事，也要進行彙報，彙報時不僅要和領導仔細討論各種問題，請示相關情況，而且還要及時彙報各種相關事宜。