錢小貝貝姐2019-03-26 19:22:59團隊負責人也就是管理者，對於團隊而言起著風向標的作用。
管理聽起來是一個很複雜很深奧的問題，其實它僅僅只是字面意思，管和理，管：不能做什麼；理，該做什麼。
大部分管理人員只做了前面管的部分，以至於把管理做成了權力。事實上最該做的是理的部分，把自己做成團隊的導師。只有知道了該做什麼，團隊才會知道該怎麼做，都知道了該怎麼做，管的意義就不大了。如果都不知道該怎麼做，管也管不住什麼。
任何時候，一個團隊該做什麼都應該是管理者的事，而該怎麼做則應該是執行者的事。管理者告訴他的團隊該做什麼，他的團隊再告訴他該怎麼做確保他們想做的是你想要的。
如果管理者提不出該做什麼，那麼團隊就會失去方向，就會混亂。如果管理者還要指揮怎麼做，那麼團隊的能力就無法發揮，人就變成了機器，機器是沒有創造力的，企業也就失去了生命力。
一個優秀的團隊會努力去推動每位成員的成長並以此來拉動團隊的成長，然後再用團隊的成長促進成員的再成長 。而這點就是負責人需要去把握的。