丸子櫻2019-05-27 23:57:52沒有穩定的工作，只有穩定的能力。
很多大公司，或者說很火的公司和專案，說垮就垮，說沒就沒了。
我們不能說他們的領導者或者員工沒有能力，大環境下，個人的選擇顯得有些無力。
京東美團還年年虧損，BAT也卯足了勁找突破口。
作為個人，保證不被淘汰的唯一出路，就是保持足夠的進步速度。
學習力，執行力，個人能力，是解決焦慮的一大出口。
鄭州小小2019-05-28 00:19:381、從大的方面講，我們從事某種職業，主要需要貢獻腦力和體力兩項資源。對於純粹體力勞動者而言，從事哪個行業對於勞動者的要求差異都不會太大，轉換行業、企業都會很簡單，例如保安、普工等等，經過簡單的上崗培訓即可。
2、對於以腦力勞動為主的崗位而言，勞動者價值主要體現分為知識能力、學習能力、思維能力。
2。1 所謂知識能力，是指包括經驗、理論等既有知識的掌握，這些來自於長時間的工作積累或過去某個階段的學習領悟。知識力相對而言具有很大的遷移成本，一旦轉換行業、轉換企業，往往過去的知識就不再使用，勞動者的價值相應就很難維持。
2。2 與知識力相對應的，是學習力，也就是持續學習，獲取新的知識並轉化為技能的能力。學習力依賴於已有的知識，但不受限於已有知識，即使轉換行業、轉換企業，學習力依然可以幫助勞動者獲取新的技能，從而適應新的崗位需要。這就可以解釋為什麼剛畢業的大學生雖然幹活不如工作了很多年的農民工，但依然有企業願意支付高於農民工的薪酬，最重要的就是看重大學生的學習能力，看重大學生能夠適應變化的勞動者價值。
2。3 第三類，則是思維能力，思維能力是從事複雜勞動，以及面向不確定性管理的管理崗位最為重要的能力。思維能力基於知識力和學習力，處於能力的塔尖。經驗豐富的勞動者很多，具備學習能力、能夠適應變化的勞動者也不少，但具有思維能力，具備應對不確定性、管理不確定性的管理型人才，在任何時候都是稀缺的，所以也就很貴。更重要的是，技術性人才很難跨行業、跨專業，但管理型人才卻相對容易的多，思維能力是互通的而易於轉換。
3、回到本人的情況，我屬於段位還不太高的管理型人才，所擅長的正是管理者思維能力，前前後後也經歷了不同的行業、不同的企業、不同的管理領域，從目前看，轉換過程還是比較可控的。