職場布丁2017-08-04 15:24:31問評網askhr 可以做。 流程： 建立360度評估問卷， 匯入員工名單， 匹配上下級關係，郵件邀請測評人評測， 適時跟蹤進度提醒，生成測評報告。
360度評估（360-degree feedback）可稱為多源評估或多評價者評估，它不同於自上而下，由上級主管評定下屬的傳統方式。有點事顯著的：
第一，它全方位。360度評估的評價者來自不同層面的群體，這樣，對被評價者的瞭解更深入、更全面，得到的資訊更準確。
第二，它 基於勝任特徵。360度評估要素的設計依據就是各職位的勝任特徵評價模型，而避免直接應用於對業績結果進行評估。
第三，它匿名評估。為了保證評價結果的可靠性，減少評價者的顧慮，一般採用匿名的方法。同時，為了使參與評價者能夠客觀地進行評價，還要進行專門的評分方法訓練。
及時反饋。360度評估強調及時、客觀的反饋，能夠促使被評價者正確認識自我，改善行為表現。以促進發展為主要目的。在360度評估的結果反饋中，均設有專門的個人發展計劃和指導，這些諮詢意見和建議一旦被評價者接受，就能夠促進個人的職業生涯發展。同時，360度反饋評價還能夠增強組織的競爭優勢，提高組織績效
