千始者2019-07-30 20:18:19一：什麼是橫向問責：
工廠管理的決策權、執行權和監督權。當公司的任何一件事情的決策權、執行權、監督權都在一個人的時候，我們的管理一定會失控，一定會出問題。因為當權力集中在一起的時候，我們就要靠這個人的責任心、主觀能動性、心情去做事。這個時候對個人的依賴程度就很大，很多東西都由個人說了算的時候，就會有很多的選擇，人一旦面臨著很多選擇的時候就會選擇對自己有利的一面，這樣就不利於公司的整體管理。權力不能私有，責利不能公有。當權力私有的時候，就會出現很多管理問題；公司裡面的責任和利益不能公有，通俗地講就是責任和利益不能“吃大鍋飯”。
二、推行橫向問責有哪些步驟？
第一步，流程檔案的梳理。
第二步，流程檔案的學習
第三步：橫向問責標準的建立。
第四步：橫向問責流程的建立。
第五步：橫向問責具體動作的推行。
大灣寧鄉2019-07-30 20:55:10品管部對各部門的問責主要崗位是品管員，被問責的主要崗位有：跟單員、採購員、倉管員、物控員、班組長等，主要問責事項：供應商管理、物料計劃下達、收料作業、首檢/巡檢/終檢管理、生產異常管理、製程不良品管理、客訴管理等。
說明：後工序工作人員發現前面工序出的問題，總礙於情面，不予追究責任，反而聽之任之，習以為常，導致責任得不到落實。要改變懶散、拖沓、粗心、隨意的壞習慣，就必須從自身勇於承擔責任，敢於追究責任做起。不追究他人責任，自己就要承擔責任。所以我們必須見錯就糾，否則就要替人背黑鍋。這是“橫向控制法”的精髓。
心存蕩然2019-07-30 21:02:37分散式和工位責任制