作為企業領導,你怎麼組織檢驗人員確保出廠的產品質量合格?

作為企業領導,你怎麼組織檢驗人員確保出廠的產品質量合格?風雨同舟質量人2019-06-28 17:24:13

品質檢驗作為出貨質量保證的直接責任單位,可以說是整個品管體系的基石。我從三個角度展開,簡單談一下如何確保檢驗人員的工作成效,以降低不合格品流出的風險。

第一,建立全面且動態的檢驗指導檔案。檢驗檔案是檢驗工作的綱領性檔案,是檢驗工作達成預期效果的基礎。全面是指指導檔案應該能夠指導檢驗員對產品進行外觀,功能,尺寸,可靠性等全部產品效能的測試,不能有遺漏。而且最好落實責任到人/組,方便追溯的同時,給檢驗員一些壓力。動態是指該檔案應該結合實際實施時遇到的問題定期進行修正,包含細節的調整,順序的最佳化,專案的增加等等。

第二,檢驗員的考核機制。檢驗員作為檢驗工作的直接執行者,應建立完備的考核機制。建議從兩個維度來進行,a。週期性的考核,可以採用GR&R或者屬性一致性分析的方法來對檢驗員的檢驗效果進行評估。b。不定期的陷阱測試,即在檢驗員不知情的情況下,用故意不合格品投放的方式,確認檢驗員能否按照要求進行攔截。

第三,效果追溯及閉環控制。檢驗員難免有遺漏,造成不合格品流出。對於這部分,應該能夠從後段收集當前漏出的不合格品數量及類別,反饋到當前過程的檢驗工站,結合以上第一第二點,進行檢驗檔案的更新及檢驗員的重新培訓與考核,形成閉環控制。

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