aaaaa123222019-01-05 19:41:04管理主要靠實踐，教是教不出老闆來的
丁泳心職場老梗2019-01-03 17:07:53實踐出真知，在紙媒最黃金的時期我曾做過莫本企業管理類雜誌的主編，每個月收到很多投稿。院校專家教授類的文章十有八九會被我砍下來，當時被我形容是臭破孃的裹腳……。一句話，理論太多，乾貨太少，不實用。
當年我採訪過的企業總經理有很多都是從業務員、電工、服務員、保安、門童等基層崗位做起來的。
直到現在如果是純專家的戰略、管理、營銷培訓，通常我都不會參加，反之如果他是有企業管理、專案運作的成功實踐經驗的人，說的每句話我都會用心聽，仔細去琢磨，去消化吸收。
企業的管理和運營是一個動態的不斷變化不斷創新的過程，跟行軍打仗一樣，不能紙上談兵。否則就不會有“千軍易得 一將難求”的感嘆了。
海闊天空2019-01-03 16:29:04培養企業精英，必須有成就的企業家。
1： 老闆（企業家）有權和有度量去培養幹部。這裡分兩種基本型別的老闆。私有企業老闆和國有企業老總。就看為企業還是為自己了。
2： 企業老總更有實戰經驗。摸爬滾打。久經沙場。經過時間考驗的。容易陷入“經驗之談”。年老的容易固步自封。
博導是理論派。接觸最新的最時髦的管理理念和方法。自己本人也缺乏足夠企業管理經驗。“紙上得來總覺淺”！
3： 企業到達一定規模後，就必須“規範化”，制度化，理論研究，MBA課程，XX課程，XXX財務管理，XXX研究模型。。。。。就要隨之而來。這是一個必然。大了以後，就更需要理論支援了。
所以，我認為：精英培養的前期和中期要靠“企業老總”。後期成熟期就要依靠“博導”來提高和鞏固了。
智慧改變命運2019-01-03 22:20:48科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知
毫無疑問是博導的機率大於企業老
總。
管理是一門理論和實踐性極強的學課！
博導具有系統的理論基礎，同時一般的管理學博導又兼具大中型企業的管理顧問，甚至直接操盤企業，否則很難成為名符其實的博導。
大型企業有成就的老總很多都是從專業人員轉行管理人員並經過管理學培訓或重新修習管理知識而成長起來的！系統的理論知識弱於博導。
因此從培養企業領導的理論上，博導有優勢！
企業老總一般擁有諸多決策實踐的經驗，這是博導不擁有的，但博導的系統總結理論凝鍊能力一般優於企業老總。
綜合看，培養學生博導優於老總。