稱職“配角”素養的“六個要”
副職是正職的得力助手,功能是輔佐、輔助,擺正位置十分重要。
一要有決策能力,否則難以在作出決策時提出好點子。
二要有協調溝通能力,與上下左右保持良好的工作關係。
三要有指揮和管理能力,能夠把自己分管的工作抓出成效。
四要有較好的應變能力,當正職不在位,或遇到急、難、險、重非常任務時,能夠妥善正確地處理好。在具體工作中,有主見而不固執,多攬事而不爭權,盡職而不爭功,行權不越權,到位不越位。對正職要維護其威信,分擔憂慮,防止行為失當。作為副職,想問題,提建議,辦事情都要從全域性出發,敢於堅持原則,擔當起分工的責任。副職主要問題是,行為上的超越與不及。所謂超越,即在工作中超越自身職權範圍,有的超越正職發號施令,或者把自己的主張強加於正職。這些超越行為是造成領導班子中不團結的重要原因。所謂的不及,指不能充分運用職權和履行應盡職責的行為,該說的不說,該管的不管,該挺身而出的時候畏首畏尾,遇事推諉,怕挑重擔,遇到矛盾,退卻躲避。這種行為勢必導致領導班子的威信下降,沒有凝聚力和戰鬥力。許多情況下,正職與副職之間的矛盾主要原因在正職。從某種意義上說,有好的正職,才會有好的副職。