liu—xs2019-10-09 11:03:29有技能就能管理和說服下屬？管理這東西不是純靠學習得來的，學習肯定有用，但是領導的藝術和管理的魅力有些時候是天生的，我個人感覺和父母有關係，從小就練就會尊重懂得尊重人的習慣，學會愛護和關心他人的管理魅力就不會差。己所不欲勿施於人。至於管理的細節就太多了在這就不多說了，感謝邀請！
炎焙焙2019-10-09 13:48:34沒有人覺得說服別人是一件很難的事嗎？僅僅靠說服還想去管理的時候其實更難！
我個人覺得，當一個人可以說服另一個人時，並不是單單的在嘴皮子上下了點功夫！很多時候可以讓別人服從管理，並且願意被管理，是需要這個人做事情要有觀察力，影響力，感染力和凝聚力和一點點的誘惑力的！這種誘惑力不同於現實中理解的誘惑！這種誘惑力是給別人一些展示自己的機會！
打個比方，現實中有這樣性格的人，就愛聽別人誇自己，一誇自己就使勁表現了！一般人看會覺得這樣的人好不沉穩，比較幼稚，覺得這樣的人好忽悠！但往往這樣性格的人不會搬弄是非，也不會勾心鬥角，沒有心術不正，更不會玩弄手段！那麼就可以讓他做一些不復雜但卻重要的事情，比如保管！他一定會把你的東西看得死死的，誰也別想碰！這個時候的說服很簡單了！
當有人看到這樣的人一樣會受到重視時，更多人自然也會在想，他都能行，我也能行！那麼就要因人而異的給各種不同性格的人這樣的一種機會！擇優選擇一下！並且給出看得見的理由，還要讓所有人服氣！這才能達到管理的目的！
因為管理和搞技術是兩個不同的領域！技術大拿不懂管理，那也是不行的！我覺得如果單純的談管理的話，那麼還是要從管理的角度來摸索，如何有效的說服別人！知己知彼，百戰不殆！
石遺2019-10-09 10:45:01靠吼是典型的無能的表現，它的本質就是靠權力壓服。這在管理中可能暫時起到作用，但時間長了則不但不能起到管理的作用，而且會讓下屬反感、厭惡，喪失工作熱情、激情和積極性。甚至用對待“鬼子”的辦法對待上司。
管理與管理者是否有實質性的技能沒有必然的關係。當然，在技術上有一手，或者具有真才實學，能夠贏得下屬的佩服和尊重，對管理能起到一定的幫助。但這不是管理的全部。
管理者最重要的素質是人格的魅力，人格的魅力取決於言行一致，要下屬做到的自己必須先做到，而且要做得更好，能起到表率的作用。比如，管理者要下屬大公無私，而自己卻想方設法地撈好處，那麼能讓下屬服從管理嗎？還有大公無私、言而有信、公平公正等等。
再就是管理者要有較為豐富的管理知識，具有良好的管理素養，敢管理、能管理、會管理、善管理。一句話，管理者應該具備一個合格管理者
的素養。