Jalice餘2021-02-16 02:06:37誠邀，我來回答這個問題。
要不要和領導溝通自己的短板，這個我們要根據公司情況和領導的領導力來確定。
外資企業：本人在知名外資企業工作過幾年，其實外企特別是歐美企業還是非常重視企業文化和員工個人自我價值的提現。這種企業一般都有完善的制度來激發員工個人的潛能和奉獻精神及付諸的實際行動帶來效果，並且有明確的獎勵標準；同時考慮到外資企業在我們大陸僱傭的好多崗位管理人員都是我們中國人，大家也會互相提攜，既把工作做好有要最大提現個人價值，心在這種環境下的領導不管是高管或者是中層崗位領導，我都建議你在合適的機會向領導闡明你的短板，但是切記用詞和表達方法一定要有藝術性，比如說你的短板可以說成你非常想學習和提高的方面等等。
合資企業：合資企業這個要看企業管理性質，有些合資企業僅僅是控股方是外方，經營方是我們大陸運營，這個就要根據你自己的經驗來判斷了，因為有些領導特別是高層領導很有人格魅力和運籌能力，這種領導一般不會介意個人優缺點，因為HR招聘的時候一定會詳細記錄個人基本特長加上簡短的評價（也可能是短板），這種領導要做的就是發揮你最大長處，彌補你的短板，這種情況下完全可以告知領導你的短板，但也是要注意表達方法的。至於中層領導我建議還是儘量在領導面前展示優勢，私下學習彌補短板吧！
國內企業：不管大型國企央企，甚至上市公司等，除非企業文化非常好，公司氛圍也特別融洽，否則我還是建議您老人家行動在前，表達在後；因為企業文化和工作氛圍決定了這個企業對人才的包容性和黏合性。你能做的就是多多學習，查漏補缺，把自己的優勢發揮到最大，把自己的劣勢私下多多趕進度學好，方能安穩的生存下來！
寫在最後，一個人判斷自己是否知識和技能都達到較高的層次，通俗的講三個階段：
1、不知道自己不知道階段；
2、不知道自己知道階段
3、知道自己知道階段。
如果您真的到了第三階段我想一切問題都會迎刃而解，因為您有足夠的經驗和技能來支撐你做好你本質工作！
