汪叨長2019-12-18 20:34:05人都是感情動物，一段悲傷的往事容易讓人同情，
波哥情感分享2019-12-19 03:30:47傾聽別人說話可以說是有效溝通的第一個技巧。做一個永遠讓人信賴的領導人，傾聽下屬員工的意見是個最簡單的方法。眾所周知，最成功的領導者，通常也是最佳的傾聽者。
傾聽是我們自幼學會的與別人溝通的一個組成部分。它保證我們能夠與周圍的人保持接觸，失去傾聽能力也就意味一著失去與他人共同工作、生活、休閒的可能。在日常工作，領導者的傾聽能力更為重要。一位擅長傾聽的領導者將透過傾聽，從同事、下屬員工、顧客那裡及時獲得資訊並對其進行思考和評估，並以此作為決策的重要參考。
所以，領導者能否做到有效而準確地傾聽資訊，將直接影響到與部屬的深入溝通以及其決策水平和管理成效，並由此影響公司的經營業績。
蔓莓愛畫畫2019-12-18 22:12:07就是利用感情來做事唄，通俗地講，你對別人有恩惠，別人想不幫你都難，例如你做老闆，對員工好，其實並不用加工資啊什麼的，但是經常對員工口頭上的噓寒問暖，溫暖人心了，員工不尊敬你，都難，更捨不得辭職什麼的。打字不容易，請給分數哦，謝謝。 ——————- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信
廣州大印文化2019-12-18 16:28:58我們民間不是有句話叫“秀才遇見兵，有理說不清嗎”？是的，即使是再高超的琴師，坐在你對面聽演奏的，不一定都是知音，遇見了牛怎麼辦？下面和大印文化一起來看看這樣一個故事。
話說，曾國藩剛剛籌備湘軍時，收編了當時湖南某地的一夥土匪當時清廷給部隊的供給時常不到位，有一段時間士兵們在一個月裡都沒沾上一點葷菜。有一天，這一群曾經當過土匪計程車兵終於坐不住了，就跑到隊伍附近山邊的老百姓那兒搶了幾隻羊，吃了個昏天黑地。老百姓把這事告到老曾那兒去了，老曾挺為難的。那時候他的部隊剛成立，還沒有對士兵興師問罪的本錢，再說，凡錯必嚴厲追究也不是老曾的辦事風格。於是，老曾把這夥士兵的頭子找來，要他們加倍賠償牧民的損失。可是這群士兵野慣了的，根本不想去。
曾國藩嚴肅地說：“你們現在就下山辦這件事。”
土匪士兵的頭子說：“現在天都黑了，明天再去。”
曾國藩說：“不行，必須現在就去。”
領導的態度這麼堅決，這群人也沒辦法，也只好不太樂意地準備出門。這時候老曾忽然叫住他們問，羊已經被你們吃了，怎麼賠？
士兵頭子說：“我們說過要賠的，決不食言。”這話說了也不管用，因為曾國藩知道，他們就是把身上的衣服賣了，也變不出這麼多錢來賠償的。曾國藩叫隨從拿出十二兩紋銀遞給下屬說：“這是我這個月剛發的工資，本來是準備給家裡的老父老母買些衣物和吃的，表表孝心的。現在給你們救急去吧，畢竟，不賠償老百姓的財產的話，是得軍紀處分的！”
好傢伙，這麼一說，士兵們看見曾國藩如此體恤下屬，軍紀又如此嚴明，哪個不感恩戴德，不心悅誠服？於是，一段時間後，這幫人都成了曾國藩手下驍勇善戰計程車兵了，有的跟著老曾學習兵法，還屢次立功，被提拔成了將軍。
一群野性難馴、無視軍紀的土匪士兵，轉眼就被曾國藩調教成了國家棟梁。一些親情流露，再加上十二兩紋銀，就這樣俘獲了下屬的心，也正了軍威。這就是“動之以情，曉之以理”的典型故事。用你的真情去打動說服的物件，再把利害關係說給他聽，我相信，即使是頑石，心也會軟的。
是啊，很多時候我們就發現，你板著臉去說服別人很困難啊。為什麼？因為古人也說了：“情不通，則理不達。”所以不講感情的說理是不容易奏效的。只有用真情使他心動了，他才有可能靜心聽得進去你說的話，這樣再說出道理來，那就事半功倍了。瞭解更多演說口才、溝通說服內容鎖定《總裁演說思維》落地諮詢會。
一句話就點透了上文這個道理：人嘛，誰沒有個情緒化的時候？面對情緒化的人，好的藥劑就是用你的真情去軟化一顆偏執的心。
人間自有真情在，哪些真情最可愛？李萬博導師認為，能夠說服別人的人，他必然有一顆大愛的心，這種大愛，就是敬畏他人，敬畏人間的一切美好的情感。
這種愛，有明確的方向感，像大海上燈塔的光芒；
這種愛，充滿了正氣和能量，像騰空火箭的發動機一樣噴湧；
這種愛，有睿智的幽默，是生活藝術的潤滑劑。
它能進退，識大體，能體現說服的價值，讓人在潛意識中接受愛的洗禮。它總是在最適宜的時機出現在最需要的地方，能夠感化和帶領群人前進，就像春風化雨一樣，點滴敲打到內心的柔軟處，讓愛不再戰戰兢兢。大愛的展示總是和風細雨！
注：摘自李萬博《演說心法》