晚楓823333152018-11-11 10:15:12引入中醫理論，找根源。
老人新手新手2018-11-12 06:16:35道德教育，嚴格的法制
飛刀亂情2018-11-11 10:33:41看到這個問題，無論你是一名“員工”還是一名“管理者”都感覺到，你還沒有深入的瞭解到這個企業的情況。
在回答問題之前，有個事情需要先明確一下，一些因為制度流程造成的“慵懶”現象，是體制問題，而且越是大型的企業，這種“機關作風”越明顯。這個是深層次問題，不在此問的回答範圍。
言歸正傳：
1、業務部門的“懶惰”
可以採用分組競爭制度，業績考核制度，末尾淘汰制度等，這些內容在網上一查，具體方法有很多的。在這裡就不多說了。
2、後勤部門的“懶惰”
後勤懶惰，導致業務部門戰鬥力受到制約。因為不是同部門，又不好問責。一個簡單的辦法是“整點事”。讓業務部門懶惰導致業績受影響的事情放大，放到到足夠管理層重視的程度上。雖然有點腹黑，但是不同部門之間的協調，尤其是主管領導也不同的不同部門，這樣的方法是行之有效的。短暫的損失是值得的。唯一要注意的就是，在後勤部們制定整改方案的時候，要及向領導反應意見。避免他們換湯不換藥的敷衍了事，讓事情沒有得到解決。
3、財務部們“懶惰”
財務部們的懶惰，往往是報銷、申請資金的時候程式多，動作慢，反覆修改。這些內容對非財務人員來說是非常撓頭的事情。
但這樣的事情，多半屬於公司規章流程上的要求，而且，財務部門本身就是有稽核機制的。它如果也風風火火的，那對公司來說，是非常不安全的。
對待這樣情況，首先不要帶情緒，因為“懶惰”的情況，不是針對你個人的，而是大家都這樣的。
其次，如果程式確實繁複，可以提交建議給公司相關部門，這裡只提建議，不帶情緒。
以上。