職場劍客2019-10-10 23:27:05職場劍客認為：口蜜舌尖劍、兩面三刀的人，他的所作所為，總有一天會被領導覺察，會被領導知道。
現實生活中，特別在一些職場中，確實存在這種人：口蜜舌劍，兩面三刀，背地裡整人害人。當這種人出現在你身邊，特別是領導還沒有覺察到這種人時，你就要格外留意，格外小心了。可透過科學有效的辦法，讓領導早日知道這種人的存在。
從時機上說，一定要恰到好處。
口蜜舌劍、兩面三刀的人，一般都很有心計，還會揣摩領導的心思，還會拍領導的馬屁，往往和領導的關係還不錯，跟領導走得很近乎。想在領導面前揭發他見不得人的地方，不是一件容易的事。在時機選擇上，一定要恰當。尤其是不能經常性的和領導說，某某某太壞，是個當面一套、背後一套的兩面派人物。因為在領導沒有覺察時，你經常在領導面前說另一個人都不好，反而讓領導覺得你這個人品不好。
那麼究竟在什麼時候，給領導說比較好呢？
一是某項工作因為這樣的人負責而出現嚴重問題，領導非常惱火的時候。二是你幹某項工作取得非常好的成績，領導非常賞識你，又和你單獨在一起的時候。三是領導主動找你瞭解這種人的情況時。
從方法上說，一定要科學有效。
比方說，在給領導彙報工作的材料中，聯絡工作出現的問題，一併把這種人的實際情況反應出來，特別是因為這種人沒有盡到責任，而導致工作出現一些問題，這個時候要重點把這種人不足的一面，實事求是，客觀真實的反應上去。
比如說。你可以把這種人的所作所為，告訴領導身邊所信任的人，讓領導身邊的人告訴領導，反饋給領導。
再比如說，你領導單獨出差的時候，當討論一些問題或公司人事情況時，領導無意中問到這種人時，就可以藉此機會把這個人的不足，反饋給領導。
還比如說，透過給領導發電子郵件、微信簡訊等。不過採取這種辦法的話，一定要客觀公正，實事求是的，把這種人的實際情況反饋給領導。
從內容上說，一定要客觀反映。
無論是你與領導單獨在一起談論這種人，還是透過郵件，簡訊，微信等方式，寫成書面的反饋情況，所反饋的內容，一定要辯證客觀，給領導留下一種“你反映的情況比較客觀”的印象，既要把這種人的不良言行揭發出來，也要把優點說一說，給領導留下一種你反映的情況比較靠譜，讓領導信任你所說的話。那麼久而久之，就會引起領導的注意。只要領導稍加註意，時間一長，這種人的所作所為，領導早晚會知道掌握的。
