人力資源實戰鄧玉金2017-12-10 09:58:52各位職場人士看到這個題目有沒有感到刺眼、扎心啊？！
各位有沒有這樣的經歷：
給領導郵件請示工作，郵件發出去了，一等再等，可是就沒有訊息。
等的生無可戀的時候，斗膽給領導發了個簡訊或者微信，可是可是依舊是石沉大海。
於是在專案進度無可推遲的情況下，懷著破釜沉舟的心理給領導打了一個電話，可是電話無人接聽，，，，，，
這個時候估計連最沉穩禮貌的人也會在內心生出許多草泥馬，，，，，，，，
那麼，究竟是什麼原因領導沒有回覆你的資訊呢？根據實際經驗分析如下：
一、方案不過關
方案可能已經討論過無數次，可是方案起草人沒有能夠理解領導的意圖，或者回避領導指示的困難工作，致使領導五內俱焚，恨不得把你拎過來大卸八塊。
如果是這種情況，我們一定要分析方案的可行性，包括經濟可行性和技術可行性，不能為了方案漂亮，而脫離企業的現實情況，如果企業沒有能力實現方案中的目標，那麼一定要考慮一個穩妥的方法，避免出現專案爛尾或者投入產出不成正比的情況。
我曾經經歷過類似的情況，領導不說行也不說不行，不回覆資訊，拖著。後來經過與部門同事再認真研究後發現，方案確實存在不合理的地方，於是推倒原方案，重新草擬新方案報批，領導即刻就批准透過。
所以，職業經理在遇到領導無情拒絕的時候，一定要先向內看，不要著急抱怨。
二、時機不成熟
專案很好，前景也不錯，可是目前公司的情況不是最佳的實施時機。
我們很多經理人一聽到新的技術、一學會新的管理套路就想立刻在本企業、至少在本部門實施。實際上，新的技術和管理思想，如果不能很好地做轉化工作，直接在本企業推行，往往直接的後果是失敗的。更嚴重的後果是企業滅亡，而這些後果是需要企業老闆來承擔的，所以領導在遇到巨大變革的時候前怕狼後怕虎、瞻前顧後是可以理解的。定下一個決策不是一件簡單的事情，所以經理人在提出創新方案的時候，一定要站在領導的立場深思熟慮，千萬不可以想一出是一出，領導不批准方案，或者推遲方案的實施，經理人還有比較大的負面情緒。
三、關係不到位
在一些大型企業，公司每年都會有一些專案機會，每個單位都想把專案落實在本單位，而大多數的單位或者部門都可能具備專案落地實施的條件。
這裡面就會涉及到關係，如果大家都可以做，為什麼領導會把機會給你呢？
如果平時不積累人脈和資源，你連閒暇的時間都不去拜訪領導，領導怎麼會把好機會給你呢，難道就因為你長得好看嗎？
四、領導沒想好
其實，領導有時候也沒想好，甚至領導在專業領域真的不如咱們專業人士擅長做一些事情。如果經理人沒有跟領導建立比較好的信任關係，很有可能領導在沒有想明白，或者沒有諮詢到外部的專業人士之前不會匆匆做決策的，畢竟企業是領導的，不是經理人的。