一隻小書童呀2020-03-04 09:26:27首先說一點，存在即合理。
不管是國有企業還是其他制企業，中層幹部，便是這個企業的中堅力量。
中層，公司決策的宣貫、落實，首先要把決策部署吃透，才能有效執行。
中層，有效工作的溝通協調者，現在企業細分多個部門，一項工作有時候需要多個部門協同完成，誰牽頭、誰協助，有效溝通便是工作完成的重要過程。
中層，團隊精神的凝聚者，工作出色與否，取決於團隊團結程度，你的言行舉止，決定團隊，大家都在看你怎麼做，有樣學樣。
中層，委屈的停滯者，下面人覺得工作壓力大，收入不匹配，一肚子牢騷，時不時還發點小脾氣，國有企業，你那人家基本沒招，再就是領導，他不會直接對著職工發火，那麼你就受領了。夾板氣！
到中層不容易，有人從此平步青雲，有人在此掉光頭髮。
正知正事2020-03-04 13:44:44近年來，由於網際網路公司帶來的扁平化管理思潮，讓壓縮層級成為了一件頗為“洋氣”的事情，倘若不實行扁平化管理，就會被嘲笑老套官僚。傳統的層級化管理是“高層—中層—基層”的金字塔式結構，而扁平化管理則是要減少管理層次，力求將最高決策直接傳遞到基層執行人員，強調效率和彈性。那麼，對於國企，某些中層領導的存在有什麼特別意義呢？
一、國企的傳統。基層國企脫胎於政府，從計劃經濟時期開始，在相當長的時間裡成為政府調控經濟的工具、配置資源和推動經濟增長的抓手。這種“政企難分”的關係，造成了國企機構的浮腫和龐大，部分崗位的存在都是有道理的，這種道理無非處於安置有級別的人員，更加突出國企的級別特性。因此，國企有著相對於民企更為完善的組織結構，有著相對於政府更為根深蒂固的層級思想。特別是對於基層國企來講，就形成了麻雀雖小，五臟俱全現象。
二、中層幹部在企業管理中有不可替代的作用。（1）處於企業的中樞位置。中層幹部上有領導，下有員工，在一個單位處於上與下，宏觀與微觀的結合點上，既要在上級的領導下開展工作，又要指導本部門員工開展工作，一項工作的推進，既靠領導班子的正確決策，也需要中層幹部狠抓落實。（2）發揮火車頭作用。一個單位領導班子作出的決策，關鍵是要透過中層幹部去推動、去落實、去實踐。尤其是一項正確決策的實施，最終能否產生預期的效果，與我們廣大中層幹部的如何執行、實施有著很大的關係。（3）是企業的中堅力量。中層幹部整體上能力水平都比較強，綜合素質都比較高，是一個單位的業務骨幹、中堅力量，代表著一個單位幹部隊伍的整體素質和對外形象。
隨著混改的不斷推進，國企的經營會越來越現代化，組織結構也就隨著改革的不斷深入，而不斷改進。
張騰天2020-03-04 10:31:26既然是一級組織，那就得有個組織架構，公司領導班子、中層班子、基層辦事人員，這三個層級本身就是環環相扣缺一不可的，而且像國企這種單位，比較講究層級管理，公司領導班子一般是不會直接給辦事人員去安排工作的，而基層辦事人員也很少直接給高階領導請示彙報工作，那麼這個時候，中層領導的存在就有了意義。
一是中層領導存在的主要意義，其實就是四個字：上傳下達
一般我們說到辦公室這個部門的時候，往往會用到四個字，就是“上傳下達”，那麼我們將視野拉大一點，在整個公司層面來看的話，雖然所有的中層幹部都分散在不同的業務部門，但是他們在工作中起到的主要作用，說白了就是確保將公司領導班子的決策能夠推動執行下去，但是執行的話，如果光靠自己肯定是不行的，所以領導班子的決策經中層領導們消化和領會以後，還要細化部署，最後再安排交代給基層辦事人員去具體落實，這才是完整的自上而下的管理鏈條。
那麼任何一項工作最後究竟落實下去沒有？領導班子的管理意圖究竟實現了沒有？這個時候就需要自下而上的反饋，比如基層辦事人員給中層領導反饋具體辦理的結果，而中層幹部給公司領導班子除了需要反饋結果以外，還要反饋一些相關的影響或者形勢分析等等，而這個環節，也決定了中層幹部的存在其實也有很重要的意義。
二是認清中層領導的雙重“身份”，才能更好理解其存在的意義
中層領導在一級組織當中的存在，就好比是夾心餅乾中間的夾層，這也導致中層幹部在日常工作中往往都具有雙重的“身份”，比如在領導班子面前，那麼中層領導就是妥妥的辦事人員，但是在基層辦事人員面前，中層領導又是妥妥的領導層或者管理人員。
這樣的“雙重身份”雖然有些彆扭，但是不管從形式上來看，還是從程式上來說，都尤其合理之處，尤其對於很多國企來說，管理往往就比較注重程式和形式，甚至很多單位充分認識到中層領導在日常管理中的重要作用，總結出了“成也中層，敗也中層”的規律，尤其需要引起我們的深思。
總之，中層領導往往處在領導班子之下辦事人員之上的境地，這個角色有時候很尷尬，但很多時候又很重要，這就對中層領導本人的綜合素質提出了更高的要求，假如你能力不行或者情商不高，那麼即便給你一箇中層領導的職位，估計你也會幹的很難受。以上就是我對於這個問題的看法，歡迎大家繼續交流。
惡霸二哈2020-03-04 20:38:16呈上啟下，上傳下達，中樞骨幹，甚至是專中之專，沒有這一層，難道讓所有員工都找一把手請示彙報嗎。你可以不喜歡某人，但這一層的存在不可或缺。不信你坐到那個位置感受一下［玫瑰］［玫瑰］［玫瑰］
培訓線上2020-03-04 02:58:301。高層的梯隊作用
2。協調基層的作用。
3。處理日常各項雜事的作用。
4。培養新進員工的作用。
5。穩定隊伍的作用。
門門713996742020-03-04 13:49:33謝邀。本人就是國企三級單位中層，從員工熬到今天用了12年，可能有人要笑話我沒能力，但是在幾千人的公司裡，我已經使出洪荒之力了［捂臉］現在解答問題：中層存在的意義主要是緩衝矛盾、分解壓力、處置問題、總結成果等。本公司員工受到不公平待遇，有的就要直接讓主管講理，且不說矛盾製造原因是什麼，程式上就有偏差，這就需要相關中層瞭解情況，對接相關係統處置，將結果彙報；工作中需要調研問題和困難，提供調研素材，充分深入基層，把問題查擺出來，分解上級壓力；至於總結成果，就是半年、全年階段總結階段性成果。說的囉嗦，隨手打就，權當一笑。