DseeL2018-05-18 20:09:14回答： 大量雙創浪潮下誕生的企業需要發展，更需要多渠道資訊支援。門戶類資訊平臺，難解企業資訊需求的圍城之困。會展是企業開啟局面，進行一系列商務行動的必選之路，也是企業與行業互動的專屬領地。透過會展這一企業商務入口，可以實現匹配企業上下游產業鏈資源，AI智慧推薦有用價值資訊，為企業提供新商機，幫助企業更大發展。【天天看展】是展示行業資源，為企業鎖定商機，幫助快速發展的智慧商務引擎。
深谷幽蘭呼2020-03-05 18:11:02企業都很重視銷售管理，其根本目的是提高銷售額，增加企業盈利。然而種種問題制約著業務發展，使企業面臨業績難以增長的瓶頸。而CRM客戶管理系統在企業經營銷售活動中起著至關重要的作用，可以幫助企業改善銷售環節中已知和可能的問題，從而幫助企業創造更豐富的業績。
簡信CRM客戶管理系統是一款功能強大的銷售管理工具，幫助企業的銷售團隊在銷售流程的每一個環節中大幅提高效率和生產力，讓企業突破銷售增長篇瓶頸。
開發客戶資源，擴充套件新商機
企業在客戶開發工作上，常常需要收集大量的市場、客戶資訊，而網路上魚龍混雜的資訊使有效的客戶的過濾變得困難，有研究表明，超過三分之一的潛在客戶白白浪費了企業的時間和精力，最終企業還是放棄了這些客戶。CRM系統能夠幫助企業鑑別這些無效資訊直接提取有效資訊。
簡信CRM實現客戶獲取與准入，高效轉化、多元管理。銷售員可以透過檢視系統資料，更深入瞭解客戶，篩選出意向客戶；同時可根據系統的報表功能，對客戶潛在價值進行初期的判斷，篩選出無效客戶以及低質量客戶，大幅度提升企業銷售人員的工作效率。
跟蹤銷售過程，提高成單率
對於銷售來說，好的過程，一定會有好的結果，說明了過程管理的重要性。但好的結果，卻不一定有好的過程，比如，有的銷售人員，銷售任務雖然完成了，也就是有了好的結果，但私下裡卻是透過壓貨達到的。結果與過程，有時並不能劃等號，但這也從一個層面說明了銷售管理的必要性、緊迫性。CRM銷售管理系統則是企業把控銷售過程的好工具。
簡信CRM系統可以讓企業可以深入瞭解到銷售過程的每一個細節，打通從銷售線索到客戶、從客戶到商機、從商機到合同、從訂單到回款的整體流程；同時，管理者能夠透過系統實時掌握團隊動態，藉助多維度的銷售漏斗分析，做出精準銷售預測，隨時掌握銷售全域性。
突破銷售增長瓶頸是很多企業急需解決的問題，而解決這個問題最根本的方法就是利用CRM軟體實現企業的開源節流，即開拓客戶資源，提高銷售成單。
數點梅花天地心2017-10-11 18:20:48企業發展遇到了瓶勁，我個人認為要多方面找原因。
其一是外因，就是說這個瓶頸是不是市場造成的，是市市場容量大還是容易小，是其他企業這個行業很領先還是自己企業仍然很有優勢。
其二 是內因。是團隊運作出問題了，還是產品質量不過關。或者說資金方面不夠，如果不夠，就要加強融資。如果方向對，就要堅持，可能節點未到。還有內部的管理是不是最高效。
如果是資金和技術還有市場的問題都好解決，就怕是領導層出問題，高層管理出問題了，還會想著從別人身找問題，不知道自己恰是影響企業發展的巨大障礙。
幕府2019-08-01 15:29:01什麼是企業的發展瓶頸？創始人的才能已經無法為企業帶來更進一步的發展或增長。
眾所周知，作為創始人一定不希望發展瓶頸的到來，但客觀的事物遵循著客觀的規律，因此我們經常看到創始人的應對策略是找人。什麼意思呢？我自己不行了，那我就找能行的人。真的不行的話，找個接班人就行了。
我們來回顧一下其間得出的三點結論：
第一 遇到企業瓶頸得找能人；
第二 找不到能人就找接班人；
第三 接班人找完了就準備退休。
最後總結一句：幹事業就是自己先幹，接著找能人幹，然後找接班人幹，最後退休拜拜。啊哈哈！
HS的HR2019-08-01 16:34:481、肯定不能等死；
2、所有的突破要麼業務模式的顛覆，要麼組織機構的顛覆；雖有先後，但必定會是一個的改變引起另外一個的改變。
所以，可以從這兩方面考慮，是讓市場來倒逼企業，還是讓人去改變市場
霸王獵豔心2017-10-11 19:03:06這個問題很複雜，多樣性，一句兩句說不清，資源型，傳統性，多樣性等等企業種類很多，到達瓶頸不在乎，對內質量產品不能繼續攀升，對外銷售額度不能繼續突破，複雜的事情簡單做，鞏固原有拳頭業務，吸進同行業高素質人才，進行淘汰制，對外，增加產品體驗度，，簡單事情重複做，到達一定程度後自然還會繼續攀升
陽光花園3662019-08-01 14:58:001評估瓶頸是否來自外部，首先看一下實際大環境，整個體的市場容量，是不是真的紅海期了，跟企業努力沒有關係。如果市場容量真的飽和，只能外延到別的市場拓客。如果魚塘有限，魚兒卻很多，業務肯定是吃不飽的，這是基礎性的問題，要評估一下同行數量，本行業的容量。
2 瓶頸是否來自於管理人員自身，人員結構是怎麼樣的，要客觀的分析一下管理人員的結構，能否勝任新環境下的競爭，而不是瓶頸來自市場，管理人員的營銷方法和策略 是否不適應行業的變化了，原來的一套方法 是否效率低下，同行的管理效率更高，投產比更好，而市場方面，比如獲客成本，綜合利潤率，復購率是不是每一項指標都比自己公司要高，行業top們他們是怎麼做的，透過他們的招聘資訊，文案資訊，公開財報，能不能挖掘一些情報來對比分析。
3 機制上有沒有很大的硬傷，是不是同行擁有更優秀的銷售，公關，工程師等。優秀人員 流失率是不是可控的，需不需要考慮 招聘一些新的銷售精英，銷售的提成機制是否刺激度不大。
4 如果瓶頸來自於管理人員，而人員不想大的變動，就要考慮 多一些新的頭腦風暴了，適當的學習一些新的內訓課程，以公司的名義，購買一些 培訓課程，或者讓人力資源部門，多設計一些新的培訓內容，提升大家的認知，提高 創新能力，銷售能力，搶訂單的能力，新渠道開發能力。