草莓依然很甜2020-02-17 21:42:57怎樣給領導寫好領導發言稿，可以從下面幾點入手：
第一、注意場合。
對於發言稿來說，
不同的稿子有不同的形式
，所以在準備發言稿之前，要對領導此次發言點場合需要做個瞭解，這樣才能確定一篇發言稿的基本基調。
確定場合後，就要注意開頭，稱謂一定要正確，並且確保時間、地點這些基礎資訊不回出現錯誤。
第二，邏輯順序。
一篇稿子的質量好壞，邏輯順序非常重要
！發言稿也是一樣，所以一定要做到主次分明，詳略得當。
如何讓發言稿更有邏輯呢？最好的方式是，列提綱。
列提綱的方式有很多種，常見的是我們平時寫作時的提綱法，即大括號法，也就是列一個大括號，分別寫出每一段的小標題或者是每一段的主題，這樣會使一篇發言稿的主題更加清晰，也會使你在寫發言稿的時候，思維更加清晰，不至於產生“東一榔頭西一錘”的混亂感。
還有一種方式，就是思維導圖法，思維導圖法比列提綱法更加詳細，羅列的方式也不同，你可以根據不同的方式列思維導圖，而不僅僅像提綱法一樣，有侷限性。思維導圖法更適合篇幅較長的稿子，提綱法比較適合篇幅較短的稿子。
第三、虛實得當。
新手在寫發言稿的時候，要麼寫的太“空”要麼寫的太“實”。太空乏的稿子，即一堆華麗的辭藻堆徹，一堆口號，沒有重點，很容易給人一種虛假的感覺。而太實的發言稿，又是一種流水賬式的感覺，讓人沒有耐心聽下去。
好的發言稿一定是虛實結合，虛實得當的。即有主題，有立意，又有例項，讓稿子更加充實，更加平實，而不是所謂的“假大空”。
第四、結尾簡潔。
發言稿的結尾一定要簡潔，但是不能草草結束。
結束語要根據不同的主題，設計不同的語言。比如總結歸納型、展望未來型、昇華主題型等等。
不管是哪一種結束語，或者自然結束，或者特意交代。但是結束語一定不能突兀，不管是轉折還是承上啟下，一定要合理過渡，不能讓聽眾感到“雲裡霧裡”或者“不明所以”地結束。
掌握好了這些，基本就可以完成一篇優秀的發言稿。但是一定要多多練習，多多實踐，多多歸納，多吸取經驗教訓，只有在勤奮的基礎上掌握基本要領，才能寫好發言稿。
炊煙在上2021-03-07 16:14:49寫好一篇領導需要的發言稿，總起來說要注意以下幾點：
一是要照顧領導口味。做到這點非常重要。在酒桌上，領導喜歡喝什麼酒，喜歡什麼菜稍微留心就知道了。我跟過幾位領導，他們口味不同，有的喜歡油榨花生米，有的喜歡白菜煎豆腐，還有的喜歡螞蟻上樹。寫講話稿也一樣，有的喜歡語言樸實，竹筒到豆子直來直去。有的喜歡陽春白雪，語言華麗一點的。還有的喜歡留白的，即你能給他留下發揮空間的，掌握了這些，領導對講話稿的滿意度基本上佔一半了。
二是結合當前形勢。大到國家，小到省市，雖然不能長篇大論，但不能不涉及，這是主調，否則就有跑偏的可能。地市領導的講話內容一定是在吃透上一級領導講話精神的基礎上，圍繞上級單位部署年度工作總的指導思想和目標任務，結合當地實際情況來撰寫的。寫時要分析有利條件和不利因素，提出推進措施，凝聚全員力量，確保任務完成。
三是打動參會人員。如果第一點是滿足領導味口，那麼這一點是滿足與會人員的味口。俗話說眾口難調，必須以大多數人的味口為主。如果他們期盼的是薪酬不斷上調，福利進一步改善，你除了寫抓好業務發展，經營管理的同時，重點要在員工期盼的事項上發力，讓他們看到領導拍響的胸部和痛下的決心，不至於在會上打瞌睡和早退，以此贏得雷鳴般的掌聲。
結語：如何寫好一篇領導滿意需要的講話稿，不同領導有不同需求，不能一刀切。作為文秘人員除多看多寫外，更多的還要在實踐中不斷摸索，經得起反覆，即使寫一次平常的講話，也能寫進領導的心裡。
靜待思響佳2020-02-15 01:42:34一、平時要多寫多積累多總結
沒有一定的文字基礎是很難寫出高質量的發言稿的，因此平時要多練筆，多寫些材料，這是寫好稿子的基礎。要多看看人民日報，地方日報刊登的領導講話稿，一些精華和新穎的句子自已最好能摘抄下來。多看看領導以前的講話稿，瞭解領導的文風和文字特點。多總結領導給你修改過的材料，讓自己的思路向領導靠攏。多向寫得好的同事請教，形成自已寫發言稿的一個套路。
二、摸清領導思路，列出文章骨架
在領導佈置發言稿任務時，用簡短的語言與領導溝通文章主要內容，文章結構和重點內容，自己有疑惑的地方或好的建議要向領導及時提出，爭取一次溝通到位。有了這些，文章的骨架就基本搭好，為寫好發言稿奠定基研。同時，一定要問好領導交稿時限，延期交稿領導會很反感的。
三、積極收集資料素材
寫文章特別忌諱假大空，領導發言稿更需要用資料說話，用事實說話。所以，要收集統計一些重要資料，同時要把以前能用上的材料收集好。需要其它部門和同事提供相應素材的，要趕緊協調溝通。
四、根據交稿期限倒排時間，堆上相關內容後逐步修改
要合理安排時間，時間寬鬆用語方面可雕琢得更精美些，時間緊張要保證文章能說清楚所要表達的意思。在寫的過程中，先把能用上的內容堆砌上，之後進行刪減和話句調整，確保思路明晰條理，最後一步就是不停修改，讓文章體現出質量和水平。
五、和領導再次交流，最終定稿
將寫好的初稿報領導過目，按照領導要求再次修改，直到符合要求為止。這個階段也是你和領導思維碰撞，最能瞭解領導思路的時候，一定要用心思考與揣摩。
相信只要用心，寫多了，必能寫出領導滿意的發言稿。
點樂生活2018-03-02 18:29:32領導用文稿的分類常見的是三大類，一是總結匯報，二是調查報告，三是領導講話。
領導講話主要分為：會議講話、活動講話、會議主持、表態發言等。
原則上講話類文稿，用詞不易過分書面化，這樣會讓人聽了以後覺得不真實，不貼切。句子不能過長，太長的句子讀起來不上口，讀起來彆扭，聽起來費勁。
要寫好領導講話稿，要做到以下幾點：
1、先確定稿件中心內容。
2、要確定講話要達到的目的或效果。
3、要撰寫大綱。
在寫作的風格上要主意以下幾點：
1、要有高度，講政治
2、要有理有據，有虛有實。
3、要接地氣，貼人氣，要符合邏輯。
對寫材料的人除了基本要求外，還有一點要求，就是要多讀書，多積累好詞，詞彙量要大。
如果你能把一篇領導講各方面高寫的平淡處見精彩，那才叫水平，因為這樣的彷子，句式緊湊，邏輯清晰，氣勢大。
商務新觀察2018-02-15 03:38:44這是作為領導秘書或者助理的必修課！
說白了就是讓領導透過講話稿能傳遞出他的用心良苦就是最好的講話稿！不僅需要考驗秘書的智商，更主要其實是練就你的情商啊，俗話說，人情練達即文章！你懂得！
首先，要有一個前提，為人謀必定要知道人家要什麼？能替領導著筆寫就一份工作講話稿就要明白領導這份工作講話稿的目的是啥，抓住要領、不跑偏，這是核心要旨。
其次，寫領導講話稿還得了解稿子用在什麼場合？不同的場合不一樣的受眾，稿子措辭和語氣等截然不同。
另外，領導講話稿也要看領導個人的風格，有些領導喜歡言簡意賅，有些則相反，喜歡長篇大論。是要務虛還是務實，這就看領導的態度了！
總之，工作講話稿大同小異，要寫好就要從以上幾方面下功夫琢磨一下，儘量能表達出領導的意思，適合領導的風格，最好還能讓領導講來有水平，這一點尤為重要呢？這是要你自己努力去潤色，領導一般不會明言的，這很考驗一個秘書的情商！
寫作邦2018-12-08 18:23:41曾經給公司總經理和董事長寫過一些講話稿，最後效果還不錯，所以把我的個人實踐經驗分享下。
一般講話稿主要分為開頭、正文和結尾3部，只要把握每個部分的重點與關鍵因素，寫好一篇講話稿並不難
。
一、使用領導習慣的開頭
好的開頭是成功的一半，每個領導對於開頭都有一些自己的喜好，這個只要找來單位以前領導的講話稿參考下，很容易就能看出來。比如說，當時我們董事長的風格就是：
尊敬的**：大家好！+天氣描述+現場場景+歡迎或感謝
。
二、正文提2-3個核心論點
一般講話稿的時間都不會太長，所以內容不用太多。領匯出席講話一般會有特定的主題，所以
演講稿的正文就圍繞著個主題，講2-3個核心觀點就行
。
論點最好有高度，能體現領導的水平與特色
，話語可以稍微偏通俗點，不要太文學繞口，如果有領導常用的案例，可以穿插一些。
三、有氣勢的排比句結尾
結尾非常重要，一定要用心寫。我的建議是可以用一串非常有氣氛的排比句，把整個講話推向高潮，帶動全場的氛圍，那麼這場演講的反響一定不會差。
四、多次朗讀進行修改
寫完之後，
要把演講稿多讀幾次，讀書聲的那種
，想象自己就在現場，
在讀的過程中不斷完善你的稿件
，這樣的演講稿會更加的圓潤，讀起來就會朗朗上口，效果會更好一些。
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局座2020-02-17 13:38:21謝謝悟空小秘書邀請。給領導寫講話稿，應該是很多機關單位上班人員的日常工作之一，並且因為這講話稿不是寫給自己的，而是寫給領導的，所以對於講話稿的寫作就有了更高的要求，畢竟你寫的東西要能代表領導的水平，所謂
“身在兵位，謀在帥位”
就是這個道理。
下面，我想從三個方面來回答這個問題：
一、給領導寫講話稿的幾個注意事項
我有位朋友在一家國企辦公室待了好幾年，經常給領導寫講話稿，每次大家聊天的時候，說起給領導寫講話稿，他總是表示苦不堪言，借用一句話說，那就是
“能寫的不想寫，不會寫的寫不了”
。所以，很多給領導寫講話稿的秘書人員往往被稱作單位裡的
“筆桿子”
。
這麼既然給領導寫講話稿是一件很重要也很難辦的事情，需要注意些什麼呢？我覺得主要有以下3個方面：
1。
一些專有名詞、外國人名等不好理解也不好唸的字詞句，最好標註或者提醒一下。大家都知道領導平時都比較忙，往往開會前沒多少時間仔細看你寫的講話稿，往往是開會的前幾分鐘拿到手上大概看一下，需要發言的時候就直接讀了。那麼假如你的講話稿裡面出現太多領導平時不熟悉的字詞，可能會鬧出不小的笑話。
比如之前有領導秘書給領導寫的發言稿裡面出現過一個國外的人名“內塔尼亞胡”，因為領導對這個人不熟悉，所以讀成了“內塔尼亞 ，胡說”等等，這種情況一旦出現，自然會讓領導覺得很沒面子，而你作為寫講話稿的人員，被領導記恨或收拾當然是在所難免了。
2。
儘量不要用長句，儘可能用短句。什麼是長句？一般在講話稿當中，超過一行半字的句子就算是長句了，因此給領導準備的講話稿，儘可能要將句子控制在一行以內，如果過長的話，建議透過加一些主語或者標點的方式隔開。這方面，建議大家讀一些經典的領導演講稿或者發言稿，你會發現很多經典的講話稿裡面句子都不長，而且有很多排比句，因為排比句讀起來更有氣勢一些。
3。
一些生僻字儘可能加括號標註拼音。因為經常有領導在讀稿子的時候，因為一些生僻字一時認不出來或者一時半會沒有反應過來也會鬧一些笑話，所以給領導寫講話稿，一方面要儘可能避免出現生僻字，一方面實在不可避免的情況下要加註拼音，比如：
（1）
對一些容易讀錯的字或者多音字，比如“朝陽”既可以讀作“chaoyang”，也可以讀作“zhaoyang”，那麼這個時候就需要標註一下。
（2）
假如有些領導年紀大了，你標註拼音他未必看的懂，那麼這個時候你可以採用同音字標註法，比如“安徽亳（bo）州”，你可以標註為“安徽亳（伯）州”。
二、怎麼寫好領導講話稿
好了，上面我們提到的是一些常見的需要注意的事項，那麼一篇高水平、高質量的領導講話稿究竟應該怎麼寫，我覺得同樣需要注意3個方面的問題：
1。必須要分清場合。
任何一篇領導講話稿，你在寫作之前，至少首先要明確這篇講話稿要用在什麼場合，比如是用在開業儀式上的致辭，還是工作會上的總結報告，或者是宴會上的祝酒辭。畢竟不同的場合，對講話稿所要表現出來的語氣以及表達方式應該是有所不同的。比如祝酒辭，當然可以寫的活潑輕快一點，但是領導的工作總結或者領導開會安排部署工作的講話發言，那就應該寫的更有條理，而且語氣方面可以寫的更堅定一些。
2。必須要把握時間。
現在很多單位和公司都提倡開短會或少開會，以往那種一個人滔滔不絕講幾個小時的場景好像比較少見了，因此，一般給領導寫講話稿，也必須要在明確場合的基礎上，再明確一下發言的時間，比如宴會發言或者活動致辭，一把就控制在700字-1000字左右，而一些重要工作會議的總結髮言可以寫到2000-3000字。
3。必須要突出重點。
一篇高質量的領導講話稿應該是怎樣的？我覺得這個問題是仁者見仁智者見智，但是不管怎麼說，但凡領導喜歡的講話稿，一定會有一個共性的特點，那就是
重點突出
。雖然突出重點四個字看起來很簡單，但是這背後其實也附帶了你整篇稿子的謀篇佈局和結構安排，以及每一部分內容的條理和思路等，最後彙集都一起，就能很明顯的看出你所要表達的重點，當領導讀出來的時候，聽眾也可以明確聽清楚領導想要表達的重點。
三給領導寫講話稿的常見“套路”有哪些
記得我以前讀小學五年級的時候，語文老師說過一句話我現在都記得很清楚，那就是
“天下文章一大抄，看你會抄不會抄”
，所以，要說給領導寫講話稿的“套路”或者“訣竅”，我覺得以下幾點可供參考：
1。要學會抄。
雖然“抄”這個字看起來有些不文雅，但其實，很多經常寫材料的老司機筆桿子們，往往都懂得“抄”之道，當然這種抄並非是將別人的講話稿全篇拿來為我所用，而是抄別人文章的結構，抄別人的標題排版等，並非是全文照抄照搬。也就是說，講話稿的形式你可以想辦法去抄，畢竟這樣可以節約你的時間和精力，但是裡面的內容必須是自己寫的“乾貨”。
2。要學會收集素材。
這一點我想重點強調一下，其實給領導寫講話稿，很多人之所以覺得難，就是因為很多人總是站在自己的立場上去思考這個問題，但是你要知道，你只是寫講話稿的人，但是讀講話稿的人是領導，因此你寫的東西必須應該是站在領導的角度去思考，而這正是很多人做不到的地方。不過關於這一點，我覺得也有一些小“訣竅”：
比如領導平時開會講話的時候，甚至是跟大家一起聊天的時候，關於某些工作的描述或者要求，你可以記錄下來，作為發言稿寫作的素材，這樣，以後你寫到這項工作的時候，這些素材就可以配上用場了。
3。關於“筆桿子”的一點看法。
最後我想說的是，現在很多單位都很缺“筆桿子”，也就是缺給領導寫講話稿或者工作總結之類的文字工作者，因為：
一方面當然是因為這份工作的確不容易，另一方面是因為“筆桿子”乾的好的人，要麼是很快就晉升當領導去了，要麼就一直在寫材料的路上陷進去了。當然反過來想，這也為我們在就業方面提供了另外一種思路，就是假如你寫材料這方面很有天賦或者很有能力的話，那麼以後至少不愁找不到工作。
總之，寫講話稿本身不是一件容易的事情，而給領導寫講話稿更是難上加難，但畢竟“世上無難事，只怕有心人”，相信只要你真正用心了，那麼再難的領導講話稿，你都可以寫出來。當然，與其給領導寫講話稿，不如自己做領導，所以還等什麼呢朋友們，加油吧！
另外，下面再給大家附一個常用的領導講話模版，希望供大家參考：
同志們：
今天，我們在這裡召開xxx會議，主要任務是xxx。剛才，某某同志，以及某某同志的講話，講得很好，非常深刻，希望大家深刻領會、認真落實，全力推動xxx工作深入開展，努力開創xxx工作新局面。下面，圍繞xxx工作，我再講幾點意見：
一、提高認識，充分領會xxx工作的重要性
當前，xxx工作在我市已經開創了很好的局面，獲得了不小的成績。同時，也要清醒的看到，xxx工作在xxx方面還有進一步提升的空間，xxx工作還需要從深度和廣度上進一步推進。
二、加強落實，確保各項工作任務落到實處
目前有個別同志、個別部門，存在一些很不好的現象，即熱衷於搞形式主義，以會議落實會議，用檔案傳達檔案。當然，適當的會議、檔案是必要的，但光講空話、打官腔，是遠遠不夠的，只有紮紮實實推動xxx工作的深入開展，才能確保圓滿完成今年的目標任務。
三、完善制度，建立健全xxx工作的長效機制
要以制度化建設為抓手，建立完善xxx工作的長效工作機制和活動執行機制，以科學管用的制度保障xxx工作常態化發展。要注重集思廣益，科學周密地制定xxx工作的相關制度，既重視研究制定實體性制度，又注重研究制定程式性制度，增強制度的可操作性。
四、加強宣傳，營造關係支援xxx工作的濃厚氛圍
要緊緊圍繞xxx目標，進一步深化鞏固xxx工作的大好局面，重點宣傳xxx工作的重要意義和工作目標，xxx工作的新成績和新亮點，不斷提高大家對xxx工作的知曉率、滿意率和支援率，努力營造濃厚氛圍，為xxx工作提供強大的輿論支援。
同志們，xxx工作事關大局，希望大家按照既定的目標和確定的措施，一件件抓細化、一項項抓落實，努力為開創xxx工作的新局面做出應有貢獻。
謝謝大家。
好了，以上就是今天跟大家分享的內容，更多職場精彩話題，點選關注九品職麻官，大家一起來聊聊職場上班那些事兒。
小市民塔特一家的vlog2020-02-14 20:43:01個人感覺八個字：深入領會，面向物件。具體如下：
佳藝雜談2018-02-15 07:33:56謝謝邀請
領導分兩類：
從政領導與從商領導。
從政領導工作講話，開場白是問候，比如：各位嘉賓，各位領導，你們好或者（晚上好）等等，問候可以加點修飾，說話也不要太快，如果說快了，屬於不禮貌的，第二步，總結本年度的成果，這個時間一定要長，要詳細，草稿也要算好（這次發言總共多長時間），總結“
成果與不足，可以引用已有成果的作業，也要描述從中不足。
”，第三步，規劃，這也要專業對口，規劃前景，用途，受益等等。
從商領導相對自由一些，但同樣要有“
問候、總結、規劃、結束語。
”語氣也要有表揚與批評，表揚一定大過批評，但什麼場合也要講究，如年度開會或者事發現場等，讓觀眾既得表揚認可，又認識自己的缺點。
開會有重點與略過，這就是個人的知識量，畫龍點晴等，講話要重視質量與效果，不要廢話連篇，文不對題等。
沒有質量的話語會讓觀眾聽之厭煩。
這是兩類領導的開會講話，像外交講話就不一樣了，
心裡素質一定過硬，每一字都代表權威性，顧全大局，每一個字都代表國家的利益，所以草稿之類不是一般人都會寫的。
好了，這些都是概括性講述，因為時間關係，沒得例文描述。
向未來起步2020-02-15 14:52:30寫好領導需要的發言稿的訣竅。寫發言稿容易，寫好就不容易了。如何才能寫好呢？
一、瞭解發言人有什麼要求，發言人的基本意圖是什麼？發言人擬從哪幾個方面發言。這樣，使撰稿人做到心中有底，少走彎路。
二、要了解是什麼型別的發言稿。是總結式發言還會議開場發言。是經驗介紹發言還是對某個事情點評發言等等。
如某領導參加本單位的年終總結表彰大會，會議安排他做會議總結髮言。此發言：一是對會議的圓滿成功和對受到表彰的單位（個人）表示祝賀。二是對參加此次活動的上級領導、外單位領導、嘉賓、協助會議組織者等表示感謝。三是如有在此次會議上有上級領導講話，要對他的支援和鼓勵表示感謝。四是對會議期間做了哪些事項給予點評並肯定。五是對如何落實上級領導的要求或期望做出安排。
三、要了解是在什麼場合的發言稿。是在上級會議發言還是在參加下級會議的發言。是參加外單位會議的發言還是在本單位會議的發言。是經驗介紹發言還是針對某個問題的發言。不同場合、不同會議內容的發言稿的寫法各有不同。
如參加上級某項工作彙報會議的發言。一是要了解此次會
議的主題什麼？二是要了解此次會議著重解決什麼問題？三是要了解此次會議安排發言的順序。
瞭解好這些事情後寫發言稿。一是已知該領導是在所有發言人的中間發言，要對前面發言人的發言給予評述。二是對本單位此項工作落實情況進行介紹，介紹的情況要實事求是，要有對此項工作的措施和具體做法（經驗）。三是如果此項工作還在進行中，要明確下一步如何落實此次會議精神的思路，具體計劃和措施。
四、瞭解發言領導的特點。瞭解發言領導的特點很重要。一是要了解領導文化程度，講話特點，以便在語句和詞語使用上把握到什麼程度。二是瞭解發言人對需要發言的物件瞭解程度，便於所舉示例要發言人所熟悉或有所知曉。
五、瞭解領導發言的時間長度。根據時間長度確定稿件的字數。
六、發言稿的要求
（一）明確主題。主題是寫發言稿的主體和核心。無論是
什麼發言稿在發表見解或主張、表述問題或反映社會現象都要圍繞主題，觀點要明確。
（二）邏輯性強。要依據發言的事項（內容）進行分析，
找出主次，依次分類，逐項排序，按事推理，緊扣主題。
（三）述事歸類。在表述事項時要將同類的事在表述一個
段落裡，否則會造成混亂不清。
（四）具有創意。一篇發言稿是否成功，對其標準可以有
許多，但總的只有一個詞概括：創意，也就是創新。因為發言者對發言內容的創意是否能得到聽眾的認可或贊同，是寫好一篇發言稿的關鍵。為此，要有創新思維，不要與別人的雷同。
怎麼才有創意，就是常說的反向思維，把自己要表達的想法用超出正常人思維的辦法，達到新的效果。
（五）緊扣主題。如果舉例與主題不相吻合，再好的示例
都不可用。舉例並不是越多越好，是越精越好。舉例一定要以小示大，就是以小的示例論證大的事情，也叫四兩撥千斤。
（六）言簡意賅。發言稿一般都受到會議時間的限制，文
稿要與會議安排發言時間相適合。
（七）歸納全面。對於發言稿雖然文字不多，但是要求要
將此次會議（活動）等需要提出或者反映出的事項都表示出來。
深圳滴滴網約車Andy哥2020-02-14 20:17:32皛川2017-11-22 08:23:20給領導寫講話稿不是啥好差事。首先你得了解領導的意圖和語言習慣，這需要一個過程。因為，領導和領導不一樣，當然思維意識就會迥異，特別是講話的真實意圖就更不一樣了。所以，一定要問清楚再寫。不然，會做無用功，同時，讓領導對你的水平產生質疑。
木立場2018-03-03 01:55:21具體的很多都能夠搜尋到，我從我工作這麼多年的經驗分析一下吧。
要注意通順性
講話稿分很多場合，一般總結性的材料用的比較多。領導一般比較喜歡簡短、空話較少的材料，講話稿不同於總結，即要有理論性。也要適當口語化一點，不然或許死板，領導唸的時候容易卡殼，所以你要注意表述方式，寫完要多讀讀。
要注意真實性
無論什麼樣的材料，都會有一定的數字或者事件的支援，這些依據一定要有來源，這樣能讓人更有說服力。
要注意風格
每個領導得風格不同，要充分了解領導的思路和想法，用填充的方法組織材料會更快一點，切記不要害怕領導，要和領導充分得溝通，加上領導平時的講話的亮點，結合起來。
要注意領導的角色
在什麼地方講，在什麼時間講，參與的人和領導的位置有什麼區別，都有講究。寫講話稿一定要看這個會議的規格，明確特點。
一點拙見，僅供參考！歡迎關注我，探討工作趣事！
淄燕與你分享2020-02-15 19:09:43要寫好領導需要的發言稿，需要做到：1。提前與領導交流溝通，瞭解領導要表達的意思，2。要積極主動蒐集領導發言稿所需要的素材、資料或數字，3。發言稿要體現政策性、針對性、準確性和指導性，4。要把握好領導身份，把握好參會對像，把握好會議場合，及講話順序，5。要具備紮實的寫作及語言表達組織能力，6。發言稿初稿完成後要徵求領導的意見，不斷完善發言稿，最後只有領導覺得發言稿非常全面的表達出了自己的真實意思，這才是領導需要的發言稿。希望我的回答能給你提供幫助，謝謝閱讀。
秘書網2020-02-15 00:26:40如何寫好領導需要的發言稿呢？我覺得，應該把握好“三定”。
一是要定好發言的主題。寫好文章，需要聚焦主題，領導發言也不例外。動筆之前，首先要確立所寫發言稿的主題，也就是要想清楚圍繞什麼來講。同樣一篇在重點工作部署動員大會上的講話，講話的主題不同，寫作的側重點自然也不同。比如說，既可以把主題確定為“向下級提出明確的工作方法”，也可以把主題確定為“對各級提出抓推進落實的具體要求”，還可以重點闡述“抓好某項工作的重大意義”。
二是要定好發言的主線。一篇好的發言稿，聽起來思路清晰、結構清楚。這就要求我們在寫作發言稿時，要有一個明確的行文主線，在提煉文章主線上下功夫。具體的方法，可以從一個字開始，擴充套件為一個詞，然後再拓展成一句話，再延伸為一個段落，每個段落之間又緊密結合。比如，圍繞一個“住”字，按照前面的這個方法，就可以擬寫這樣一個講話稿的提綱：一是要始終把發展扭住，二是要著力把重點抓住，三是要堅決把風險管住，四是要切實把民主兜住。如果按照這個主線來寫講話稿的話，其邏輯結構一定會是非常清晰的。
三是要定好發言的主調。常言道，“聽話要聽音”。那麼，問題來了？講話要有主調，要能夠讓人聽出來“音”，甚至要讓人聽出來“弦外之音”。具體而言，就是要確定好講話的筆調。比如，要根據會議的意圖來確立講話的基調，是要透過講話鼓舞人心、提振士氣？還是要透過講話警示教育、發人深省？或者是要透過剖析問題、敲響警種？基調不同，在遣詞造句和謀篇佈局的方法上也不相同。
寫好領導需要的發言稿，不是一朝一夕的功夫，需要長時間的揣摩體會和練習提高的。
一個90後的老男人2020-02-14 22:22:55“文章有法，但無定法”，這句話相信大家都聽過，其實有點類似於孫子兵法裡的那句話，“兵無常勢，水無常形”，也就是說，寫文章有套路，但不都是一成不變的，我分享幾點我的經驗看法吧！
寫文章一般都遵循“為什麼、怎麼做、怎麼樣”這個基本模式。也就是說無論你寫什麼文章，都首先反問自己這三個問題，然後再按照這三個方向發散開來，去謀篇佈局。比如你寫領導發言稿，你開頭肯定就要交代領導此次發言的目的、意義、原因和根據，講清楚“為什麼”發言之後，其次就是寫領導的指示和要求，也就是針對近期工作任務，下步該如何去做，提出領導自己的意見和看法，也相當於是給部署傳經驗、教方法，然後就是說出這樣做的好處，有什麼作用、價值和影響，最後再提幾點希望，展望未來，給大家加油鼓勁！
當然，要想寫得符合領導的性格和口氣，平常要多注意觀察領導的言談舉止和行事作風，並多積累他在不同時機場合說的話，提煉出他的理念和觀點。［大笑］［大笑］［大笑］［呲牙］［呲牙］［呲牙］［呲牙］
安逸小貓H2020-02-14 20:04:34做為在單位上班近20年的寫材料苦逼一族，我覺得要注意這幾點： 第一：一定要搞清需求
首先要找領導瞭解清楚關於發言稿的需求，這樣才能夠讓自己定位整個發言稿的提綱，做好接下來發言內容的準備。 第二：注意收集相關材料
在網上都可以找到類似的發言稿，可以進行素材的對比和篩選，這樣在撰寫的時候就可以提高整個寫作速度。 第三：要結合領導工作實際
所寫的發言稿一定要根據領導的實際工作展開，這樣才不至於整個發言沒有內容可尋，只有根據工作來寫發言內容，才會讓領導有話可說。 第四：要言簡意賅
在整體發言內容要保證沒有太多贅述，這樣才能夠讓領導發言的時候，更加有感情地去發言，也能夠幫助聽眾增加對發言內容的記憶。
溫暖在身邊2020-02-14 22:27:34
品位決定成功2018-03-06 11:51:45領導工作講話主線就是安排部署和排程推進工作，所以寫好講話的關鍵點，就在於把握好這條主線上。
一是開篇要鮮明地點出主題。
把這次會議想要幹什麼、需要達到什麼效果鮮明地點出來，便於受眾瞭解和把握。
二是簡要地肯定成績或點出問題。
一般工作安排部署會議需要肯定成績，進一步堅定信心，再點出工作中存在的問題。排程推進會議可以直接點出工作中的問題。
三是講清楚推動這項工作的重要意義。
也就是我們為什麼要幹這項工作，上級是怎麼要求的，兄弟單位是怎麼幹的，幹好這項工作對本地的發展有什麼重要作用，等等，把這些講清楚，便於堅定信心和決心。
四是具體推進措施。
如果是安排部署工作講話講話，措施要比較全面；如果是排程推進工作講話，措施要比較具體，特別是對突出的問題，要
有涉及
、
有迴應、有解決措施。
五是強調工作落實。
落實在工作會議講話中十分重要，必須要反覆強調，特別是堅持問題導向，哪方面的落實不力，就重點解決和加強哪個方面的落實。
慄苗~2018-03-02 09:06:551。首先要搞懂領導常用文稿的型別。一是總結性質的文稿，比如述職報告，工作總結，自查報告等。二是講話性質文稿，如：會議，活動，會議主持，表態發言等（用詞不能過分書面化）。
2。瞭解領導喜歡的風格和關注點。瞭解領導是喜歡引用詩詞還是喜歡講故事， 喜歡邏輯感強的，還是充滿感情的。
3。列出提綱。一級標題、二級標題、三級標題……根據提綱填充內容，理順邏輯，要有資料和例項來充實。
4。彙報成績的要總結工作經驗，不要寫成流水賬；動員指導要分析重難點提出具體要求，分析當前形勢（優勢、劣勢），堅定下級信心；說明、介紹、歡迎就挑好的說。
5。平時多積累，看到好的詞句都先存起來。
草莓醬星皖2020-02-15 15:44:23很高興能夠回答這個問題 ，因為我們也經常寫一些發言稿，要想寫好領導需要的發言稿，我認為你只要把以下幾點把握好就行了――
第一：核心內容
首先要找領導瞭解清楚關於發言稿的主要內容，這樣才能夠讓自己定位整個發言稿的提綱，做好接下來發言內容的準備。
第二：收集相關材料
在網上都可以找到類似的發言稿，可以進行素材的對比和篩選，這樣在撰寫的時候就可以提高整個寫作速度。
第三：向有經驗的老師指教
對於一些寫作新手，第一次接觸發言稿如果不知道該怎麼寫，那麼就可以向公司同事請教，找到自己撰寫內容的方向。
第四：結合領導工作實際
所寫的發言稿一定要根據領導的實際工作展開，這樣才不至於整個發言沒有內容可尋，只有根據工作來寫發言內容，才會讓領導有話可說。
第五：語言言簡易董
在整體發言內容要保證沒有太多贅述，這樣才能夠讓領導發言的時候，更加有感情地去發言，也能夠幫助聽眾增加對發言內容的記憶。
第六：對於領導的發言稿，一定要結合領導的需求，能夠體現該領導的整體氣質，在整個發言內容的撰寫上，都需要從領導角度出發，站在領導角度去看待問題，這樣發言稿才會寫的更加精彩。
我今天的分享就到此結束，希望能夠對大家有所幫助，再見。
凌天i2020-02-14 19:09:58領導發言稿，首先寫的是感謝詞，我給你舉個例
感謝今日頭條，如果沒有你，我還是那個默默無聞的人，感謝老闆的重視，感謝員工的支援，如果沒有你們，我就沒有今日的地位
然後就開始講其他關於工作的過程，一切從簡，最後講講自己對今年的規劃。
宋宋職言2020-02-14 21:25:58你好，想寫好領導的發言稿，其實並不難。只要掌握有效的方式方法，就沒問題。反之亦然。
接下來我會先從指令碼模板開始，列好框架，再填寫內容，希望可以幫到你。
指令碼模板：
第一、抓手：用抓手來吸引聽眾。
抓手也叫破冰，也就是說開始講話的時候充分用抓手部分吸引聽眾，因為在當今紛繁嘈雜的世界，只能手機、電子郵件和其他各種干擾都爭奪著人們的注意力，我們必須思考講話如何在爭奪注意力中勝出，“獲得整個會場”的注意力是不可能的，甚至獲得一個人的注意力都很難，除非先認可聽眾。
有一些方法可以透過抓手和聽眾建立溝通的橋樑，可以直接稱呼名字、說一些關於他們的事情、講他們曾經提出的某個觀點、提起曾經和他們的某次對話、詢問他們的情況或者提出他們感興趣的事物。
抓手的價值在於與聽眾建立融洽的關係。抓手部分不僅會隨著講話物件的不同而有所不同，而且還隨著現場情況的變化而變化。
第二、要點：陳述要點
講話沒有要點，講話就變成了基於資訊而不是基於想法的溝通。
1、講話要點是你的觀點，即將你的想法濃縮成一個你希望聽眾信服的觀點。2、要點是簡單、清晰的一句話。3、有吸引力，要點應當能夠吸引人心。4、要點承載著你的信念，要確保首先自己要相信自己的講話要點。5、積極正面，講話要點應當能打動整個會場，確保要點包含希望、目標、可能性和成就。6、清晰可辯，確保每個聽到你講話的人都能夠識別出你講話的要點。
如果講話沒有要點，聽眾就需要重新梳理你的講話內容，弄明白你想說的究竟是什麼，很可能會因為你講話不清楚而感到沮喪。
第三、結構體：建議結構體
結構體的組織模式：
1、原因模式。這種模式羅列各種原因及理由來支援主要觀點。2、方法模式。這種模式顯示的是實現主要觀點可以採取的具體行動方式。3、情況/反應模式。當講話要點涉及某種情況或挑戰而需要採取行動時，就可以使用這種模式。4、時間模式。這種模式透過時間序列來詳細描述講話的要點。
第四、呼籲行動：以呼籲行動結束
講話指令碼從聽眾開始，也從聽眾結束。呼籲行動可以採取很多種形式。
1、可以將話語權交給對話的另一方，可以這麼說，“我的觀點就是這些，你的看法如何”，或者是“你能完成這件事嗎”。呼籲行動就是邀請對方繼續對話。 2、呼籲行動可以要求做出最終決定。 3、呼籲行動可以介紹專案推進或活動開展所需要的具體步驟。4、呼籲行動還可以鼓勵他人。5、呼籲行動可以傳達最後通牒。6、呼籲行動可以激發合作。
就像你開場時的抓手部分，呼籲行動也應當儘可能吸引聽眾。
舉例：（指令碼模板的一個重要優勢是可以整理思路，使演講稿更周全）
假設你是一名經理，你和一位團隊成員說：“祝你在客戶演講中有精彩表現。”雖然你表達的是積極情緒，但還不夠好，你還可以表達得更到位。如果你內心有這個模板，那麼你的話就能夠更富啟發性，例如你可以這麼說：（抓手）“非常想聽到你的演講”，（要點）“現在我們有與這位客戶建立關係的絕佳機會”，（結構體）“我知道他們要選一個新的供貨商，而他們想要的產品正是我們所提供的”，（呼籲行動）“相信你一定能做到”。
以上是方式方法，最重要的還需要你做好充分的準備，瞭解所需演講稿的主題，聽眾情況，以及聽眾想要獲取的是哪些信心，畢竟，知己知彼，方能百戰不殆，希望可以幫到你。
如果需要更深入的探討，或者需要寫企業總結、季度彙報等內容，也可以私信我，都有指令碼。
山漢2021-03-14 07:19:01怎樣才能寫好領導需要的發言稿，除非是領導肚裡的蛔蟲，要不然，還真不好使。不過，領導也是人，是人就有辦法讓領導滿意高興，寫稿子也一樣。
1、抓重點。給領導寫稿子，首先要寫到領導心坎裡，寫到領導癢癢處，寫到領導激情澎湃處。單位工作重點就是領導的心頭事。不用說，先上重點。
2、抓亮點。領導夜以繼日，廢寢忘食，辛辛苦苦工作，肯定有不為人知的亮點，這時候就要給予充分展示，寫出精華，寫出感動得讓下屬熱淚盈眶的閃光點來。
3、指方向。領導發言，就要高屋建瓴，站得高，看得遠，看不到二十二世紀，也要考慮百年大計，向全體員工指明前進方向，齊心協力，努力奮鬥。
4、定目標。領導發言，要著眼於今後工作，就要利用這個機會，向全體下屬開宗明義，定下奮鬥目標，展示領導和全體員工敢叫日月換新天的雄心壯志。
5、鼓士氣。領導發言，尤其是最後章節，一定要給領導留下充分發揮的餘地，要讓領導激情充沛、鬥志昂揚地向全體員工吹響前進的號角，發出時代最強音。
領導發言，按道理還應該總結以往經驗，吸取存在教訓。不過，從單位長遠著眼，差距不足就儘可能不要說或者少說為好，什麼事情也要看主流，看發展方向和前景不是，關鍵是要領導和下屬員工滿意，領導和員工不滿意，一切都扯淡。
淡而不定2020-02-14 20:55:09題主好，關於怎麼才能寫好領導需要的發言稿，結合個人經驗，建議可以下幾個方面著手：
一、深入瞭解領導講話風格。
每位領導都有自己講話的風格，有的領導是務實型的，不講廢話，有些領導是激情型的，講究用詞誇張，有氣勢，有些領導還有些口頭禪。在寫稿之前一定搞清楚領導的風格習慣，最好是能收集到領導以前的講話稿，多看幾份你一般就能模出些路數來。領導的講話風格還可以與熟悉他的老同事溝通了解得到！風格一旦不對領導味口，你這活基本白搭。
二、全面瞭解領導這次講話的相關背景。
這裡的背景包括但不限於講話主題、參會人員，特別是到會的主要領導級別、名單、職位，講話應達到的目的等。以便結合講話背景確定講話基調，內容等，瞭解參會領導目的是以便確定在講話開頭時是否需要介紹。瞭解參會人員狀況是要確定講話內容深入程度或套路，比如是黨政機關人員為主，有些套話少不了，如有外請的賓客在，講話內容就不要涉密等。
三、就講話內容與領導深入溝通。
當然在接到大概任務之後，最好擬一內容大綱出來再與領導溝通，看他有什麼需要補充或修改的地方。特別是一些需要領導定調的問題，或是你自己把握不準的問題一定要在這輪溝通中搞清楚。在此基礎上你再去收集資料細化講稿內容，講稿成形後還要給領導再稽核，這個修改完善過程可能會反覆幾輪，稿子才定得下來。
以上個人建議，供參考！
黃興武32018-02-15 06:56:07這要看誰寫，是領導自己還是秘書代寫。如果是領導親筆寫那就要看他的政治水平如何，思想傾向如何，當然還有邏輯思維好不好的問題。如果是秘書代寫出了以上的要求，秘書還要揣摩領導的意圖乃至口味和習慣。
工匠與手藝2020-02-14 22:54:49看大家都給了很多一二三的系統方法了。那我加一點，我認為是最重要的，就是把自己當成領導，用他她的視角來構思。
寫完後，以領導的視角的自己過一遍，你感覺是讓自己覺得自豪還是不太自信。這樣的直覺是最好的判斷。
具體的方法可以參見其他同學的答案。
喬薈元2020-02-15 04:22:41根據檔案內容和精神，結合工作時間情況，分層次和重點，做好幾個主要方面內容的發言，有數字舉例最好，要有對員工工作的認可和鼓勵，也要有下一步的期待……
重拾被遺忘的生活2020-02-15 04:53:25第一： 站在領導的角度看問題，發揮想象。
第二： 準確把握領導意圖，明白領導想要什麼你就寫什麼。
第三： 遵守基本原則，積極向上正能量。
第四： 根據講話的場合確定關鍵資訊；
第五： 根據領導風格設定講話稿風格；
第六： 提供現場講話需要的列印稿、卡片等輔助工具。
第七： 語言儘量口語化接地氣。
第八： 把握時長。
就想下圖一樣，要平，要穩，要琴瑟和鳴，交相輝映。
瀚海一水滴2020-02-15 09:09:38首先你得摸清領導喜歡的材料的路子，如果路子不合領導口味，那怎麼也得不到領導賞識。
隨風安樂窩2020-02-15 09:19:431/6 分步閱讀
瞭解發言稿需求
首先要找領導瞭解清楚關於發言稿的需求，這樣才能夠讓自己定位整個發言稿的提綱，做好接下來發言內容的準備。
2/6
收集相關材料
在網上都可以找到類似的發言稿，可以進行素材的對比和篩選，這樣在撰寫的時候就可以提高整個寫作速度。
3/6
向有經驗的前輩指教
對於一些寫作新手，第一次接觸發言稿如果不知道該怎麼寫，那麼就可以向公司同事請教，找到自己撰寫內容的方向。
4/6
結合領導工作實際
所寫的發言稿一定要根據領導的實際工作展開，這樣才不至於整個發言沒有內容可尋，只有根據工作來寫發言內容，才會讓領導有話可說。
5/6
語言言簡意賅
在整體發言內容要保證沒有太多贅述，這樣才能夠讓領導發言的時候，更加有感情地去發言，也能夠幫助聽眾增加對發言內容的記憶。
6/6
對於領導的發言稿，一定要結合領導的需求，能夠體現該領導的整體氣質，在整個發言內容的撰寫上，都需要從領導角度出發，站在領導角度去看待問題，這樣發言稿才會寫的更加精彩。
鄭州南哥2020-02-14 19:56:54一是要平常留意領導常說的語句；二是多積累相關業務的文章；三是要經常多寫，自己練習；四是要不怕苦，啊怕累。
小呆呆19852020-02-16 00:30:11對於領導個人的講話稿寫作，對於新人來說是個不小的挑戰，結合自身實際，提出個人淺見，僅供你參考：
一是要學會“問”。問領導或老同志講話的緣由，比如講話是對上彙報還是對下部署，是傳達精神還是學習研討等等，旨在搞清寫什麼的問題。
二是要學會“理”。透過收集上級檔案、雜誌期刊、往期文章、網路資料相關素材，整理打包歸類，站在巨人的肩膀上理清寫作思路，列出寫作提綱，及時與領導對接，看是否符合其意圖。
三是要學會“抄”。寫作提綱列好後，就如蓋房子搭好框架一樣，只剩添磚加瓦了，拿出整理好的素材認真研究，把相關內容結合實際“抄”進去。
最後，以上出來的是初稿，一般第一遍過不去，領導會反覆提要求，你就需要反覆改了。沒辦法就擔著，熬著熬著水平就上來了。
演講教練李超滿2018-02-15 00:19:57年終，領導經常需要下屬幫忙寫講話稿，對於員工來說，幫領導寫好講話稿是一次機會。
講好稿有套路。
首先，要了解聽眾是什麼人群，他們想聽和關注的內容是什麼，之後和領導確定他演講的目標。
其次，確定領導講話的主題。
然後，搭建領導講話的框架。
圍繞框架，填充內容。
例如，開頭要開門見山，直達主題，告知聽眾自己接下來要講什麼內容。
中間：儘量用三三制，講三個觀點，每個觀點要有案例或例子支撐
，如果每個大觀點下面做延伸，也要分三個小觀點。
結尾：再次呼應主題，昇華主題。
我是演講教練，指導學員學習演講超過上千名，1分鐘之內能找到你的演講問題並給出解決方案。
歡迎大家留言，我們一起交流探討演講的真諦。
PJ哥2020-02-17 23:41:271、先搞清楚發言的主題，對應的時間、地點、要演講的物件，最重要的是現在領導的立場和位置上去審視整個物件；
2、觀點鮮明，語言精煉，不說廢話；
3、文章前後對照，有定論，總結收尾一定鏗鏘有力！
