在工作中，如何與一個兩面三刀的人相處？

星空太行崖柏2019-11-30 15:58:10

對付職場兩面三刀人的方法

在工作中，常會見到一種怪象。一些人在上級面前，說話做事表現得敬業無私、熱情樂善、寬宏大量；而對同事或下屬則是一張冷冰冰的臉，一副尖酸刻薄之相，給人的感覺是自私狹隘、冷漠生硬。

“領導看到的很多東西是假象”這句話雖然說得不一定完全正確，但也不無道理，從一定程度上反映出某些同志工作當中的一些不正之風。

究其原因在於這些人在待人接物方面不能以健康的心態去公平、公正地處理工作中的人和事，常以“兩面姿態”遊走於職場。對同事的冷熱程度抑或對某些工作的重視程度，過分遵照身份的不同來進行精打細算或功利換算。

或者是，有求於別人時表現得極度熱情，無求於別人時又表現得冰冷粗魯；對好說話的人相當刻薄，而對不好說話的人卻唯唯諾諾。

實際上，這是一種極不健康的工作觀、價值觀，也是一種極其狹隘的處世觀。在工作中，大家能在一起共成長、共榮辱、共進退，這是一種難得的緣分，相互之間理應備加珍惜，做到互尊、互敬、互重、互諒、互賞。不僅要尊重領導、尊重上級，同樣要尊重同事和下屬。

對一個團隊來說，相比物質待遇、經濟待遇，精神層面上的平等和關愛對團隊成員的“磁性”吸引更強。

一個融洽而充滿人文關懷的工作氛圍對提高工作效率，增強員工的歸屬感，促進人才隊伍的團結與穩定至關重要。

假如對下屬頤指氣使，說話粗暴生硬，而對上級甜言蜜語、溫順寬仁，試問何以讓下屬找到歸屬感？假若對上級安排的工作能做到早彙報、早反映、早解決，而對答應同事或者下屬的一些工作卻不反饋、不理會、不表態，覺得可做可不做，如果不催促的話就不管它。這會給各項工作的有序進行和實施帶來很多障礙，並會極大地影響相關工作人員的工作積極性。

當然，對於一個團隊來說，正常的上下級關係、職責必須做到涇渭分明，不僅要學會服從上級的安排，學會提高工作執行力，而且還要學會嚴肅對待工作中的各種問題和錯誤，並努力適應優勝劣汰的競爭環境。

但是，如果連精神層面的內容也太過區分高低、長短和彼此的話，就會顯得虛浮不實，功利主義色彩太濃。這不僅不利於隊伍的團結、和諧，更是影響著作風建設工作的順利推進。這種不良作風必須予以抵制。

職場人際交往

1。學會讚美對方。人們希望被讚美，被認可，被認同，所以更傾向於喜歡讚美他們的人。當你覺得對方很讚的時候，不要吝嗇你的讚美，不要默默的在心裡佩服，你可以以大聲的說出來。讚美是要從心裡傳達出真誠的、是需要內心尊重對方的。有句話道“良言一句三冬暖”，一句真誠的讚美能夠給自己與他人好心情，拉進彼此之間的距離，是促進和諧人際關係的潤滑劑。

2。注意說話的語氣和態度、用詞的把控。恰到好處的溝通，可能讓糟糕的事情有柳暗花明、峰迴路轉的餘地。把控好說話的語氣、用詞和分寸，對於溝通來說是非常重要的。如果一個人總是以尖銳的聲音、厭惡不耐煩的語氣來說話，就會產生攻擊性，那可能會引發一場不必要的爭吵。不良的溝通可能會使你與成功失之交臂，想好說好話就需要根據不同的常客、物件、環境等來調整說話的語氣、用詞，不卑不亢、態度委婉。要知道你如何說話決定著聽話的人對你是什麼態度的。

3。給人面子更有利於交際。俗話說：“人要臉，樹要皮。”_給人留面子，也是給自己留有餘地。人都要面子，他是受人尊重和得到認可的一種去求，是人在發展的過程中一種真實的需求。誠信，是人際交往的基礎，給人面子，才會有禮尚往來。“面子”是我們人際交往當中的潛規則，多稱讚、鼓勵少批評，注意自己說話的溫度和態度，別人留面子也是給自己機會。要是每次都很不給他人面子，那麼你累積的敵人就會越來越多，也就不利於營造良好的人際關係。

職場人際交往如何提升不妨注意以上三點，天下沒有免費的午餐，良好的職場人際關係也要靠自己用心經營。

職場人際關係技巧

1、保持友好的靈活性

當你與人們發生衝突，更多的是自我主義，而不是問題本身。要學會在生活中的大多數方面保持靈活邊通，而不是爭鬥，這時極為關鍵的。實現目標的方法有很多，一條路不同，那就走另一條路。要把目標建立在混凝土上，而把計劃建立在沙子上，這會幫助你更好的與他人相處。

2、展現積極的身體語言

如果你輕鬆自然，充滿自信，人們和你在一起也會感到輕鬆；如果你緊張不安，他們也有同樣的反應。因此，走路，講話的方式是很重要的。要有意培養自己良好姿態的意識。當你傳達積極的身體訊號時，人們酒會不由自主地對你做出更好的反應。

3、保持令人愉悅的聲音

誰也不會認為自己講話的聲音過大。其實這會讓很多人感到厭煩。如果你希望人們對你做出熱烈的反應，你就要讓自己的聲音聽起來像“微笑”似的。無論他們能否看到你的表情，他們都會做出反應。

4、恰當地表達信念

你的個人信念可能回吸引一些人，但不能吸引所有人，雖然我們希望我們的生活能反映我們的信仰，也樂意與那些想知道信仰是如何改變我們生活的人分享，但要恰當地表達信念。要學會溫和地對待人們，千萬不要粗魯無禮，令人討厭。要想影響人們，就要細心地對待他們，尊重他們，他們會更加尊重你。

5、細心傾聽

成功人士都是傾聽大師。要想成功，首先就要真誠地聆聽人們講話，真誠地問他們問題，有一句諺語說的好；“人們不關心你知道多少，直到他們知道你關心他們多少。”看著對方的眼睛，傾聽他們的心聲更能表達你的真誠與關心。

6、做好準備

有時，你害怕約見別人，是因為你對情況毫無準備。大多數人都有過這樣的經歷。如果你沒有準備好談話或者緊張不安，你就很難與對方進行良好的溝通。做好準備是建立良好人際關係的一部分。

7、真實可信

人們需要感覺他們能相信我們，相信我們會誠實地對待他們，處處為他們的利益著想。我們必須作到誠實，值得信任，可靠，永遠如此。如果你以誠待人，真誠地關心人們的境遇，他們酒會感覺到，就會做出反應。真誠才能為你贏得良好的人際關係。

8、找到靠岸點

人們像島嶼，你則是繞著島嶼行駛，想找到一個港口，一個要停靠的小船。要想找到停靠的“港口”，就要找到人們的某個優點，把他作為切入點。這樣你就與他產生了共鳴。

9、搭建橋樑

明智的人特別注意搭建與人溝通的橋樑，無論它們當時看起來是多麼微不足道。千萬千萬不要樹立不必要的敵人，這個原則的背後有著重要的精神，論理和道德上的原則。學會搭建橋樑的藝術和原則吧，它會給你帶來豐厚的回報。無論如何，你都要向儘可能多的人敞開溝通大門。

10、富有同情心

同情的意思是想他人所想，把自己放在對方的位置上，分享他人的感受。同情還包括學會用他人的語言講話。你要想進入他人的私人世界，瞭解他們的思維模式，你就要跨越障礙，用他們能理解的話語與他們溝通。即便有不同的看法，也要去愛人們。

使用者8687474093209映2019-12-03 09:30:23

謝謝邀請回答：在工作生活中遇到這種兩面三刀風向標的人還真有，一般是與他保持一定距離，不與他深交，也犯不著得罪他，俗話說得好：寧願得罪君子也不願得罪小人。

濱州市旅遊協會2019-11-29 11:09:29

保持客氣，就算是禮貌了，沒必要主動招惹；

保持溝通，也算是禮貌吧，不理人總不好；

保持距離，人都兩面三刀了，就別太近了吧；

保持警惕，你都說兩面三刀，保持警惕也應該；

保持客觀，做人沒必要那麼憤世嫉俗，人不犯我我不犯人就行啦。

樂意為之2019-12-01 16:10:32

同一個公司，記住一句話，人不犯我，我不犯人，有自己的處事態度，有自己的判斷，做好自己的事，他對你如何，你也可以對他如何，任何事情都是相對的。（還是學生的我應該理解的沒錯吧）

許栩原創之管理與職場2019-12-03 06:33:44

一位朋友曾給我講過一個故事。（以下為便於講述，我用第一人稱。）

大概三年前吧，我在一家公司的生產工廠做一個部門負責人，我這個部門是工廠當時的三個主要部門之一，我們三個部門負責人都是直接向生產副總彙報（生產副總管了兩個工廠）。那年中期，其中一個部門負責人離職，公司招聘了一名新同事（以下稱為G經理），接手這個部門的工作。

其時，我在這家工廠呆了近三年，算是一位老員工，對工廠的點點滴滴相對較為熟悉。G經理入職後，主要由我帶他熟悉和了解工廠。他呢，也經常和我交流一些對工作的一些看法，很多方面和我思路差不多。於是，我們很快熟悉了起來，下班後的時候也經常一起坐坐，喝喝酒啥的，感覺和他關係很不錯，當然，我也給了他若干的幫助。

G經理工作能力挺不錯，且非常善於表現（比如工廠包括我們兩個部門在內幾乎所有成績，他都有辦法有能力讓領導看到他所起的作用，甚至主要作用），所以，不僅三個月試用期順利透過，並且深得生產副總和老闆認可和喜歡。但G經理自己倒很淡定，他多次私下對我說（至少三次），我們公司不是很適合他，他呆一段時間後就會離開。

那一年，公司發展很快，兩個工廠都在擴大規模，生產副總需要更多的精力進行高層次的規劃，於是，公司需要為我們工廠找一位負責人（廠長或生產總監）。公司啟動了招聘，但我們也都知道，公司有意從我們三個負責人中提拔一人。

知道這個訊息沒多久，一次我們兩個喝酒時，G經理說：“我是志不在此，我覺得你挺適合做的，我過兩天和副總提下建議，讓你來負責。”

我說：“你更適合，就情商和溝通來說，你比我強，而我們公司，非常重視這一塊，我覺得你應該爭取爭取。”

“不不不。”G經理擺著手，“我志不在此呀，不是因為有點事，我早就想走了。”

幾天後，在另一個場合，當著一位同事的面，G經理又說了同樣的話（即他志不此）。這位當面的同事，與我和G經理兩人私交都還可以，至少表面上還可以。

因三個部門負責人，如果提拔，基本可以確定是在G經理和我中間挑選，既然G經理志不在此，加之我覺得自己完全有能力做好，於是抱有很大的希望，並做了一些準備工作，但一個月後，畫風突變。

公司宣佈G經理升任工廠副總監，負責工廠三大部門的管理。得到訊息，我當然有些失落和不高興，但沒多久，我也就放下了，畢竟，我自己都一直覺得，G經理比我更合適，只不過他志不在，我才想我也能行。

不承想，G經理，不，G總的第一個動作是拆分我的部門。當副總找我聊時，我才知道這件事，我確實很意外。

我問副總：“這是商量和討論呢？還是通知我？”

副總猶豫了一下，說是通知我。

我很氣憤，向副總表示，拆分我的部門，這是一種管理思路，我沒意見，算就有意見我也會執行，但這種在我完全不知情的情況下做這件事，我有點沒辦法接受。

我的部門還是被拆分了，這僅僅是開始，後續反生了更多的事，直到我完全邊緣化（我半年後離開了這家公司）。志不在此，最終，讓我志不在此。

至於後續的一些事，這裡就不一一細表了。

以上，我朋友同事G經理的行為，不知算不算兩面三刀，如果算的話，我那朋友後來總結了應對的方法，算是對他自己的提醒。

1、職場上，有同事，沒有朋友，尤其是有利益衝突的時候。所以，在職場，做任何事，不要摻雜任何朋友的成份。如果真覺得哪位同事不錯，那麼，離開後，我們做朋友。

2、私下說的話，甚至一些公開場合說的話，聽聽就行，不要當真，不管是誰說的。

3、學會與上司交流，學會展現自己的作用與價值，多與上司多來往，不妨適時主動一些，因為，職場上，很多東西需要爭取。