海皇驛動2020-09-12 14:17:351、軍人以服從命令為天職，職場以服從安排為己任。
職場中，對上級一般工作安排有意見，可以先保留意見，把工作先幹起來，找機會跟上級溝通一下你的想法，而不是採取牴觸、消極、怠工甚至頂等方法使問題變得極端化。
如果你的意見得不到採納，上級還是要求按原方案執行，那麼將來工作出現偏差或失誤，你作為是工作執行者或參與者，你也盡到了提醒義務和責任，跟你的關係就不大了。這個結果不會讓你承擔責任，但有一個前提條件你的工作保證不能出現失誤，如果有失誤要想法去彌補。
2、關注團隊發展方向，關心全域性工作，對公司當前的難點急點，對上級當前工作的痛點堵點要予以關注，尤其是如果政策性方向性前瞻性的工作安排非但不要牴觸，而是積極努力參與，做出成績，讓領導刮目相看。
那些大事做不了，小事不肯做，遇到困難哇哇叫，註定不能入領導法眼。
現在職場，一是不能被摘桃子，二是不能撂挑子，三是不能頂著幹，掌握這三點原則才能遊刃有餘，做職場不倒翁。
希望對你有所幫助！
伊春大洋哥2020-09-05 11:06:29在職場，經常會出現上級領導給下屬安排工作或提出要求時，不合下屬的意願。這時作為下屬
正確的作法是一定先按照領導的意見去執行！切不可與領導相牴觸，或用你的意見去駁領導面子，讓領導難堪，這是職場一大忌，決不可犯這樣低階錯誤。
因為在職場上，仼何單位和組織都是一個嚴密的系統，這個系統的各個部分和人員必須按照一定規則，各司其職，各負其責，這樣該組織才會正常運轉，否則哪個環節出現連線不暢，系統將會受到損失，就會波及整個組織系統和成員的正當利益。
領導作為單位或組織的核心人物，在單位處於上層，負責組織協調單位各個部位和人員協調聯動，領導的命令和工作安排是保證各部位正常運轉的重要資訊，在單位和系統中，這個資訊必須暢通，否則，將造成系統某個環節中斷，從而影響全部工作。因此，會給單位造成一定損失，這種情況是每個作領導人的最不希望發生的事情。
所以，在職場，領導給下屬安排工作時，下屬應該按領導意見去執行。而不應該打折扣。為什麼？
首先，作為下屬，認真執行領導和上級命令是你必須要遵守的規則和紀律。因此，能否認真執行上級安排是衡量一個員工是否符合單位要求的一個重要條件。這個條件不具備，那你能否繼續留下工作，你自己心知肚明瞭。
其次，要相信領導的安排是正確的。因為領導的地位決定領導的站位永遠比你高，他是站在全域性上來謀劃單位工作的。你永遠是處在區域性或一個環節上的，其時你所知道的資訊作為一個合格的領導他一定知道，而你不知道的資訊，領導也知道，在這種資訊不對稱情況下，你的判斷和認知只能是區域性的，而領導的判斷和部署要比你全面準確，因此，請你輕易不要用自己有限的認識和判斷去否定領導的安排和部署，所以，認真執行領導的安排才是你最正確的選擇。
第三當然不排除領導的安排是有問題甚至確實與事實不符這種況出現，而你的判斷確實正確，既使這樣，也不要急於去否定領導，這時正確的做法也可以先去執行一下，如果確實領導安排有誤，那在執行過程中很快就會出現負面效果，這時你就應該積極將負面情況向領導彙報，同時將自已正確的意見向領導說明，這時領導一定會改正以前錯誤安排而採取你提出的正確作法，這才是解決問題的最佳辦法。
茉糖J說職2020-09-10 19:22:00你好，對上級安排工作有意見，要看下自己具體是對哪些方面有意見？
工作內容不感興趣？
工作量太大，完成有壓力？
對於上級本身有想法，不認可領導管理方式？
對工作內容不感興趣？
在一個組織裡，下屬服從領導工作分配是必然的。
我們本來是靠出賣勞動力獲取報酬，關於領導對安排的工作內容不感興趣，就無法說“不”。除非不想幹，或者公司是自己開的。
所以對於工作內容，作為打工的我們沒有選擇。
工作量太大，完成有壓力？
如果是因為工作量太大，為了按時完成工作任務，我認為是可以跟領導商量，看看有沒可能其他同事一起支援，共同完成任務。
領導有義務去調動資源去支援下屬的工作，只要是合理的要求，相信領導會答應的。
不認可領導的管理方式？
我們沒有權利去選擇誰做我們的領導，當你不認可領導的管理方式，那麼固然對於領導工作安排有“意見”。
所以分清內心的“意見”究竟是真實存在的，還是隻是偏見？
領導是職場上決定自己“生死存亡”的關鍵人物，與上級搞好關係，才能讓我們在職場上獲得成功。
希望我的回答對你有幫助哦。如果覺得不錯，歡迎點贊或轉發。
歡迎關注@茉糖J說職 ，職業生涯規劃諮詢師，國家人力資源管理師，10年+資深外企HR經理人，面試超過1萬人，有任何職業問題，歡迎私信我。
穿插游擊隊2020-07-30 08:33:32上級給我下了個指令，我覺得不合理，這時候我應該做什麼、不應該做什麼？
1。
首先應該做到的，就是不情緒化。
而是帶著建設性來審視這個指令，閃燕老師說，與其把這種情況看成一個難題，不如當作一個機會。為什麼說是個機會呢？因為搞明白這個指令，就能夠讓你藉此更“懂”領導。
2。
第二點，每當你對上級的命令有不滿的時候，請你先反覆提醒自己一句話：領導不是傻子，領導不是傻子。
他能當你的上級，肯定不是個傻子，你們的戰場不同、視角不同、決策背後的邏輯也不同，所以也許你眼中的不合理安排未必真不合理。在他的視角看那樣做才最合理。比如，你可能知道有一部電影叫《集結號》，這個故事中的連長，受命要帶著他的47個兄弟對抗大規模敵人的進攻，只能在聽到集結號之後才能撤退，而什麼時候吹號，不知道。如果從連長的角度看，絕對是不合理，但區域性的犧牲卻讓整個大部隊得以順利撤退。
3
.第三點是一個職場基本修養，那就是在處理溝通時，不要被動等待，而是“誰比較迫切誰要負責發起溝通”“誰資源匱乏誰要發起溝通”。
除了少數商業機密，大多數情況下你都應該主動發起和上級的溝通。
4。
溝通的目的，是要去了解領導安排背後真正的希望達成的目的。
比如你可以說：“領導，您的要求我聽明白了，為了後面更好的執行，我想再多瞭解一下您最後希望達成的結果/要求的標準是什麼？”或者“您要求的這個時間點背後有什麼特別的考慮或原因嗎？”
5。當然，對於比較重大的任務安排，別指望一次就能徹底搞透，要用各種方式，努力再努力，多問一下領導這個安排或者決策背後的邏輯和關鍵資訊。
比如：你作為分公司總經理接到今年銷售指標是50個億時，心裡可能會暗罵：“瘋了吧，你們上面就會拍腦袋。”上面領導可能是在拍腦袋，但更重要的是你們背後的邏輯和資訊可能不一樣。
比如在制定銷售額目標的時候，你是依據上一年的成績做參考，而領導首先看今年市場的盤子有多大，公司要想保住或提升目前的地位，必須佔多少份額，反向推出公司/分公司今年的銷售額。假如市場這個蛋糕今年預計擴大幾倍，那麼只保持10%的增速就可能意味著出局。而且公司今年的戰略方向、產品、市場、渠道這些可能也和去年不一樣。公司做出和你不一樣的判斷其實很正常。
又或者你們的這支團隊可能正面臨著更高層的檢驗，如果不能表現出銳意進取的一面，就會在辦公室政治中敗下陣來，這些微妙的背景都是你不知道的，所以，不要妄斷，而是要抱以建設性的理解。
6。 而且，閃燕老師還提醒我們，
如果你在承接任務時能展現出更多的建設性，利用這些機會去主動地多看看領導作出每一項決策時所使用的思維方式，那這就是最好的領導力學習
，未來你成為領導的機率也會更大。
好，咱們把“我對上級的工作指令有意見”這種情況解決了，但是還有一種特別常見的情況，就是，“我對上級對待我的方式有意見”。比如，上級老安排幹些打雜的事兒，我覺得自己的成長因此受阻，怎麼辦？
閃燕老師說，那句萬能的雞湯的確是有用的，哪一句呢？就是“先想想你為團隊做了什麼”。
1。
你要讓領導看到你在關心全域性，要去關注公司/團隊未來的重點工作。
這是那些自己覺得自己在打雜的人，最容易犯的錯誤。就是隻盯著自己手頭的事兒，覺得自己和全域性無關。如果你從來不做全域性思考，那麼，全域性為什麼要考慮對你的安排呢？你當然永遠只能打雜。
其實，每個領導都焦頭爛額、都有一堆想法急著落地。如果你能把你所在的團隊的規劃、預算、大專案好好研究一下，搞明白了團隊未來的重點工作 ，那麼你就可以找到自己可以在其中承擔什麼樣的責任、做什麼具體貢獻，然後，別等上級安排，把沒人做的事情先做起來。
我要嚇唬你一下，如果別人先於你這麼做了，那麼，你可不就只剩打雜了麼。
2。
多關注團隊現階段急需解決的痛點難點。
如果你能主動出力、把事兒扛走，即便不在你的本職工作以內，上級也因此更看重你。
3。
如果你覺得你的上級對你很信任，只是習慣了用你打雜，那麼，你要慢慢地選擇性拒絕，不要什麼活都無條件接。
由於你可能一直給領導“打雜”的印象，所以他有什麼事情找不到人，還是會第一個想到你。你可以這麼說：“這事兒我倒是熟悉，但是上次您佈置的那個事兒我運作到了關鍵階段，確實不敢鬆懈，要不您安排個其他人具體負責，他有什麼不明白的，我隨時幫他行嗎？”
4。當然，拒絕也不是絕對的。有三種事兒，無論是否雜事兒，都要接。 第一，雪中送炭的事情要接。領導和同事都已經全身心撲上了，前線吃緊，的確需要補位，這種事兒不能推出去，推出去就是推掉了信任。第二，能提升自己能力的事情要接。第三，臨門一腳的事情要接。足球比賽中，大家都能記住進球的明星。
閃燕老師的最後一個建議，特別好，就是
別把上級當領導，要把上級當老師。
帶著自己的問題，找個時間點——最好是節點，比如半年、一年或者入職三個月的時候等，跟領導深入溝通一下。溝通的目的不是去要求領導改變，而是從自己希望更好完成本職工作的角度請教他：“您除了是我的上級，我在內心還把您當作老師，我做了個工作的覆盤，跟您彙報一下我這段時間工作的主要得失。我發現我有個困惑，想請教您，看您對我有什麼建議。”
在今天的最後，我想跟你分享一句話。阿里巴巴的彭蕾曾說：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個，就是幫助這個決定成為最正確的決定。”
是的，這就是每個當下屬、當助手的人應有的目標。怎麼做我們的工作，其實跟他人無關，只跟我們對自己的要求有關。
笨笨說工人2020-08-19 17:32:38如果是上級不瞭解你的能力和工作特點的情況下，其實你還有很大回旋的空間。通常遇到這種問題都是缺乏溝通所導致的。
當然，溝通不一定能夠最後解決你遇到的問題，但如果不溝通，則沒有解決問題的任何希望。
上級安排你工作，要麼是工作任務，要麼是工作崗位，工作任務是一時的，工作崗位則是長期的，不管遇到什麼，一旦你承受不了的時候，你應該及時跟上級反饋，
要相信你的上級一般不會以搞砸為代價，去安排一個不合適的人去完成工作任務。
你的上級掌握的資源肯定比你多，不要因為擔心你的上級身邊沒有其他人了，沒有資源了，就不敢反饋。
當然，如果你是在機關事業行政單位，這種反饋的效果是很好的，但如果是在私企的話，往往容易被懟回來，原因是私企喜歡提拔年輕人，你的領導往往相當年輕，有時候就像父親求兒子那樣尷尬。
達旺2020-07-30 16:30:13有意見可以跟上級探討，思想不通怎能把工作幹好？
願你好20182020-09-07 19:15:54人在職場相互幫，請關注我，為你解答職場困惑。謝謝！
首先我建議換個角度考慮問題。若領導對你的工作成果不滿，你覺得領導該怎麼辦呢？
其次建議調整一下自己的心態。
有人說，在職場，領導永遠是對的，錯的也是對的。不管是領導安排的工作不合理，還是領導對下屬太兇，或者是領導讓做的工作本身就是錯誤的，又或領導總讓你加班加點工作等等。實際上，你可以羅列出一大堆你對領導的不滿原因。假如你是領導，這些問題可能會有不同的答案。對工作或領導不滿在職場中是非常常見的事情，你需要做的是不斷調整自己的心態，適當的把自己的一些工作思路或想法說給領導聽聽，也許領導認可了你的建議，你的不滿也許就會慢慢地消失了。
最後建議你一定要分析出對領導不滿的原因。嘗試著去化解。你實在不想化解矛盾，那你只有離職了。
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